还真没有，要推市场化，老板想得一招，叫部门去推行，阻力很大。

往往结果就是走的都是干活的，留的都是躺平的

什么叫底层员工不会做长远考虑，是老板根本不考虑长远，拿长远来诓人呢。

劝楼主还是想想自己的未来出路吧

您就是利根川？

中层手下才十几人？

这不是人事的事吗，楼主管这事干嘛，大伙有意见直接反应给人事

就算是大公司，十几个人的部门也不小了。

国企啊，那肯定跟你刚的，员工虚个锤子

还要签字么？我们单位都是直接通知的啊

美国那边也搞这些吗？我在外企工资不是很高，以前老外在的时候真的是舒服啊，高科技企业利润高，不在乎压榨员工这点，屁事很少，每年能休一个月假，现在全换中国人了，工资没涨多少，屁事是真多啊，现在是身体累心也累

men！

我自己的经验，就能力的就走了。留下的就是混日子，做事不行的。如果岗位对能力要求不高，没问题。如果岗位对能力要求很高。就是越来越差。

你真有能力，老板不可能让你走

虽然你们是国企，我仍然持保留意见；
另外我不认为你们是真的国企，薪酬改革这东西，调研、工会、员工(代表)大会、董事会、直属管理部门、劳动局等都是要层层审批的，是要有一堆红头文件的，不是哪个领导想有就有，也不是哪个员工想拒绝就拒绝的

有个问题，为什么要职工的签字？动的是绩效又不是基本工资。说到底还是你的执行力不足，已经通过的制度就直接执行下去，你去跟领导诉苦说难执行只会显得你无能。文中你说了算上项目激励，总金额是增加的，其实很好办。一是你要有明确的部门分配规定，说白了就是标准化评定机制。二就是心腹带头干，私下场合将总金额会增加和事后会对不配合的员工进行绩效考核分配倾斜这两点明确这个信息传递出去。一季度结束后分配金额根据工作内容在原金额的90%-110%区间进行分配，比原金额多出来的项目激励部分全数分配给最配合你干的三个人，你自己一分钱不要留。大家钱到手了，再有那三个标杆的示范作用，第二季度的执行就没啥难度了。楼主自身也要反省自己在部门掌控能力了，就这事来说，你办的真臭

说的天花乱坠，打工人上班不就是来挣钱吗，钱少了肯定不愿意

恩威并施吧，公司经营效益不好，设绩效奖也是为了提高员工积极性。优秀的员工最后会拿的更多，和躺平的员工拉开差距。躺平的员工未来不仅收入会降低，还存在被淘汰的风险。
也别把走人想的太轻松，换工作风险也很大。现在大家都效益不好，到新的地方碰上裁员，你这样新过去工龄短的就是首选对象。你在我这里即使拿到了加一，接下去连续失业的风险也会激增。自己要想清楚。