高瞻远瞩的王健林，2000年初的时候就转型要做商业地产，当包租公收租挣钱，2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁，酒店卖给了富力，文旅卖给了融创，清空海外资产和项目，3年时间还清了4200亿的债务。

从住宅地产开发——商业地产——商业地产运营管理。

这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力，政府资源，以及他的专业运营管理能力。
通过这种软实力，万达就变成一家行业赋能公司了，也就在全国各地商业地产的投资开发，都由你各地投资的老板去做，我一分不投的，但是品牌，招商，运营，怎么赚钱，都由我万达来帮你搞，然后做好了，咱们一起分钱。
王健林用这一招创新转型，从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产，我相信做过生意的人都佩服王健林，商业大佬

因祸得福，要是遇上这波危机估计就起不来了

万达现在还没上岸 也是非常缺钱

有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来，把客户拉回实体经济，结果烧了几次钱就草草收场，万达百货就是这个时期被干沉的，之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢，但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活，很小的时候卖货郎，后来的小卖部，再到超市.... 如今超市都少了不少，也没多少时间去逛了

快别吹了，万达现在还在icu呢

万达现在的日子也不好过，又开启了卖卖卖模式，比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

已经转型成功了吗，前几年老传他资不抵债

在ICU还能抢救下，有些已经在监狱了，想抢救都抢救不了了，还有些人半只脚在监狱了，还在人在监狱边缘左右试探。

别急着吹啊，王健林在2023年底让万达商管上市，一旦上市失败，他需要掏出300多亿元回购公司股份作为赔偿，对赌协议还没到期呢！

2000年正是开始，这几年才是坑，疫情前搞住宅楼盘的，哪个不是赚的盆满钵满，万达2000年要是知道电商冲的这么厉害，早就收手了，万达除了节假日能吸引多少人，平时商家的电费都赚不回来，很多店铺都开不久又换一波

现在整体低迷，怎么转型，只是不敢像以前那样摊饼摊大了，大城市虹吸小县城，百万级人口的县市都在萎缩，自然撑不起他的万达，人流量下降，商家没钱赚会撤走，万达这个大包租公也一样不好过

高瞻远瞩个锤子，被逼卖身，而且你以为万达现在真好过？

22年没忍住又抄底，结果现在又危机了

10月到期，续了一口气道11月

不知道他能不能挺过去，资本是吸血的，留给他的时间不多了

所以我老家的万达就一直烂尾？