高瞻远瞩的王健林,2000年初的时候就转型要做商业地产,当包租公收租挣钱,2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁,酒店卖给了富力,文旅卖给了融创,清空海外资产和项目,3年时间还清了4200亿的债务。

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疯狂小谷歌(27级)楼主2023-10-03 15:35:44发布于安徽
高瞻远瞩的王健林,2000年初的时候就转型要做商业地产,当包租公收租挣钱,2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁,酒店卖给了富力,文旅卖给了融创,清空海外资产和项目,3年时间还清了4200亿的债务。疯狂小谷歌 发表在中国足球 https://bbs.hupu.com/china-soccer

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快别吹了,万达现在还在icu呢

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在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

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从住宅地产开发——商业地产——商业地产运营管理。

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这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。
通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。
王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。
通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。
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有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

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在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

看一眼国内这些同行,原来老王才是最大赢家,全靠同行衬托。

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因祸得福,要是遇上这波危机估计就起不来了

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万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

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快别吹了,万达现在还在icu呢

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万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

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好歹有的可买,烂尾的怎么卖

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已经转型成功了吗,前几年老传他资不抵债

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现在整体低迷,怎么转型,只是不敢像以前那样摊饼摊大了,大城市虹吸小县城,百万级人口的县市都在萎缩,自然撑不起他的万达,人流量下降,商家没钱赚会撤走,万达这个大包租公也一样不好过

现在整体低迷,怎么转型,只是不敢像以前那样摊饼摊大了,大城市虹吸小县城,百万级人口的县市都在萎缩,自然撑不起他的万达,人流量下降,商家没钱赚会撤走,万达这个大包租公也一样不好过

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这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

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这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。
通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。
王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

已经转型成功了吗,前几年老传他资不抵债

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万达现在还没上岸 也是非常缺钱

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万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

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至少还在努力自救。再瞅恒大...

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10月到期,续了一口气道11月

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不知道他能不能挺过去,资本是吸血的,留给他的时间不多了

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从住宅地产开发——商业地产——商业地产运营管理。

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王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

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万达现在还没上岸 也是非常缺钱

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有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

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资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

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快别吹了,万达现在还在icu呢

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王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

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别急着吹啊,王健林在2023年底让万达商管上市,一旦上市失败,他需要掏出300多亿元回购公司股份作为赔偿,对赌协议还没到期呢!

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2000年正是开始,这几年才是坑,疫情前搞住宅楼盘的,哪个不是赚的盆满钵满,万达2000年要是知道电商冲的这么厉害,早就收手了,万达除了节假日能吸引多少人,平时商家的电费都赚不回来,很多店铺都开不久又换一波

2000年正是开始,这几年才是坑,疫情前搞住宅楼盘的,哪个不是赚的盆满钵满,万达2000年要是知道电商冲的这么厉害,早就收手了,万达除了节假日能吸引多少人,平时商家的电费都赚不回来,很多店铺都开不久又换一波

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已经转型成功了吗,前几年老传他资不抵债

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现在整体低迷,怎么转型,只是不敢像以前那样摊饼摊大了,大城市虹吸小县城,百万级人口的县市都在萎缩,自然撑不起他的万达,人流量下降,商家没钱赚会撤走,万达这个大包租公也一样不好过

现在整体低迷,怎么转型,只是不敢像以前那样摊饼摊大了,大城市虹吸小县城,百万级人口的县市都在萎缩,自然撑不起他的万达,人流量下降,商家没钱赚会撤走,万达这个大包租公也一样不好过

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高瞻远瞩个锤子,被逼卖身,而且你以为万达现在真好过?

高瞻远瞩个锤子,被逼卖身,而且你以为万达现在真好过?

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22年没忍住又抄底,结果现在又危机了

22年没忍住又抄底,结果现在又危机了

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10月到期,续了一口气道11月

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所以我老家的万达就一直烂尾?

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Re:高瞻远瞩的王健林,2000年初的时候就转型要做商业地产,当包租公收租挣钱,2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁,酒店卖给了富力,文旅卖给了融创,清空海外资产和项目,3年时间还清了4200亿的债务。
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