高瞻远瞩的王健林,2000年初的时候就转型要做商业地产,当包租公收租挣钱,2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁,酒店卖给了富力,文旅卖给了融创,清空海外资产和项目,3年时间还清了4200亿的债务。 55回复/ 3535789 浏览

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引用 @土家族七哥 发表的:
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在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

看一眼国内这些同行,原来老王才是最大赢家,全靠同行衬托。

看一眼国内这些同行,原来老王才是最大赢家,全靠同行衬托。

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引用 @空寂你寄几 发表的:
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所以我老家的万达就一直烂尾?

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所以我老家的万达就一直烂尾?

安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

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引用 @帅克0102 发表的:
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万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

至少还在努力自救。再瞅恒大...

至少还在努力自救。再瞅恒大...

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引用 @帅克0102 发表的:
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万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

万达现在的日子也不好过,又开启了卖卖卖模式,比较优质的资产比如万达院线、武汉的楚河汉街基本都变卖了。

好歹有的可买,烂尾的怎么卖

好歹有的可买,烂尾的怎么卖

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引用 @呆马马甲 发表的:
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有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

这路子不止他在搞,大把人想搞,我发小工作就是在类似的地产公司做程序员,但本质上压根不是想搞o2o,其实是想上市,但房地产收入太单一,不给通过,所以整这么一出,个人小人之心一波,都是想捞一笔为主,包括万达,也是为了上市而已

这路子不止他在搞,大把人想搞,我发小工作就是在类似的地产公司做程序员,但本质上压根不是想搞o2o,其实是想上市,但房地产收入太单一,不给通过,所以整这么一出,个人小人之心一波,都是想捞一笔为主,包括万达,也是为了上市而已

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引用 @Wweitj 发表的:
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看一眼国内这些同行,原来老王才是最大赢家,全靠同行衬托。

看一眼国内这些同行,原来老王才是最大赢家,全靠同行衬托。

不进去其实都是赢家,时代红利吃尽,没什么输

不进去其实都是赢家,时代红利吃尽,没什么输

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然而万达有个最大的负资产:公子哥

然而万达有个最大的负资产:公子哥

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引用 @土家族七哥 发表的:
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在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

在ICU还能抢救下,有些已经在监狱了,想抢救都抢救不了了,还有些人半只脚在监狱了,还在人在监狱边缘左右试探。

一个人在监狱,但财富都留给了家族,牺牲小我成就大我

一个人在监狱,但财富都留给了家族,牺牲小我成就大我

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引用 @小阿giao的北北 发表的:
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安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

是的

是的

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引用 @水鬼亲爹_宙斯 发表的:
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已经转型成功了吗,前几年老传他资不抵债

已经转型成功了吗,前几年老传他资不抵债

王健林根本不行,就是瞎蒙投对了,真比做生意,肯定不如天桥贴膜的jr

王健林根本不行,就是瞎蒙投对了,真比做生意,肯定不如天桥贴膜的jr

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万达有巨额分红的事那?

万达有巨额分红的事那?

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引用 @我是个理性球迷 发表的:
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别急着吹啊,王健林在2023年底让万达商管上市,一旦上市失败,他需要掏出300多亿元回购公司股份作为赔偿,对赌协议还没到期呢!

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别急着吹啊,王健林在2023年底让万达商管上市,一旦上市失败,他需要掏出300多亿元回购公司股份作为赔偿,对赌协议还没到期呢!

掏不出怎么办?会拘留吗

掏不出怎么办?会拘留吗

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引用 @我是个理性球迷 发表的:
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不知道他能不能挺过去,资本是吸血的,留给他的时间不多了

不知道他能不能挺过去,资本是吸血的,留给他的时间不多了

我最近看的许皮带在恒大在香港退市之后,想在内地上市,想和深深房合作,通过一系列资本运作,也签了类似万达商管的对赌协议,许皮带不但要认购回1000亿的资金,还要付给人家几十多亿的利息,好像4年的时间都没有搞成功,最后你猜怎么着?这老许一顿给那些投资的人忽悠,那些钱买下恒大的股票,这些人还真就这么做了,老许就解决了这次危机,王健林这次能不能也能许皮带那样把人忽悠住,不敢说,但是老王真不给的话,他们也只有打官司了

我最近看的许皮带在恒大在香港退市之后,想在内地上市,想和深深房合作,通过一系列资本运作,也签了类似万达商管的对赌协议,许皮带不但要认购回1000亿的资金,还要付给人家几十多亿的利息,好像4年的时间都没有搞成功,最后你猜怎么着?这老许一顿给那些投资的人忽悠,那些钱买下恒大的股票,这些人还真就这么做了,老许就解决了这次危机,王健林这次能不能也能许皮带那样把人忽悠住,不敢说,但是老王真不给的话,他们也只有打官司了

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引用 @理想便宜卖matias 发表的:
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快别吹了,万达现在还在icu呢

快别吹了,万达现在还在icu呢

起码还活着,有些已经推炉子去啦

起码还活着,有些已经推炉子去啦

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王健林和许家印完全是不一样的

他也并不是什么简简单单高瞻远瞩

能做到那么大的老板,你以为许家印看不到王健林看到的东西吗?

王老板是真正的企业家

许家印嘛,就是纯骗,从一开始就决定要搞这么大个庞氏骗局

王健林和许家印完全是不一样的

他也并不是什么简简单单高瞻远瞩

能做到那么大的老板,你以为许家印看不到王健林看到的东西吗?

王老板是真正的企业家

许家印嘛,就是纯骗,从一开始就决定要搞这么大个庞氏骗局

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引用 @Mess130 发表的:
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王健林根本不行,就是瞎蒙投对了,真比做生意,肯定不如天桥贴膜的jr

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王健林根本不行,就是瞎蒙投对了,真比做生意,肯定不如天桥贴膜的jr

实际上你前半句是说对了的

实际上你前半句是说对了的

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引用 @小阿giao的北北 发表的:
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安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

安庆万达吧?哈哈,要么是投资这个广场的老板资金链断了,要么是施工方,垫资的钱断了,总有一个环节出问题了,但万达一分不投的,人家现在轻资产。

有一说一,安庆应该不是轻资产

有一说一,安庆应该不是轻资产

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引用 @呆马马甲 发表的:
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有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

有幸在万达转型这个时间段给王老板打过工。当时的万达电商o2o想把线上和线下结合起来,把客户拉回实体经济,结果烧了几次钱就草草收场,万达百货就是这个时期被干沉的,之后王、马关于电子商务与实体商业的赌约就告一段落了。

资本搏杀终究有人会赢,但承担资本消耗的人却总是输家。其实有时候逛逛百货也是一种生活,很小的时候卖货郎,后来的小卖部,再到超市.... 如今超市都少了不少,也没多少时间去逛了

线下买东西不给退,线上七天无理由退货,这就是差距。

线下买东西不给退,线上七天无理由退货,这就是差距。

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别吹了他当时自己作差点挂了然后壮士断腕捡了一条命

别吹了他当时自己作差点挂了然后壮士断腕捡了一条命

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引用 @小阿giao的北北 发表的:
只看此人

这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

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这个商业运营管理是指万达靠自己多年的积累下来的软实力。比方说万达的品牌招商能力,政府资源,以及他的专业运营管理能力。
通过这种软实力,万达就变成一家行业赋能公司了,也就在全国各地商业地产的投资开发,都由你各地投资的老板去做,我一分不投的,但是品牌,招商,运营,怎么赚钱,都由我万达来帮你搞,然后做好了,咱们一起分钱。
王健林用这一招创新转型,从陷入深渊的重资产华丽转身变成了现在轻松赚钱的轻资产,我相信做过生意的人都佩服王健林,商业大佬

轻资产,重运营老模式了,不存在膜拜,还是要有过硬的实力,这东西不是喊口号这么简单的

轻资产,重运营老模式了,不存在膜拜,还是要有过硬的实力,这东西不是喊口号这么简单的

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Re:高瞻远瞩的王健林,2000年初的时候就转型要做商业地产,当包租公收租挣钱,2017年的时候又把万达的百货卖给了苏宁,酒店卖给了富力,文旅卖给了融创,清空海外资产和项目,3年时间还清了4200亿的债务。
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