PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。
加入我们的PMP学习交流大家庭一起刷题吧！丘丘裙：278675447
第❶题
持有PMP证书的项目管理工作者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定?A.PMI的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》B.PMI的《项目集管理标准》C.PMI的《组织级项目管理成熟度模型》(OPM3)D.PMI的《道德与专业行为规范》
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：《道德与专业行为规范》。关键词：必须遵守的规定。PMI发布的《PMBOK指南》及其它项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A，B，C都不是正确答案。只有D是正确答案。虽然职业道德部分已不在PMP试卷中单列，但仍属于考试内容，会在少量题目中有所涉及。更重要的是无论是作为项目管理工作者还是PMP考生，你都必须严格遵守PMI的《道德与专业行为规范》。报考PMP认证时,你必须声明将遵守《道德与专业行为规 范》。《PMBOK指南》中概述了《道德与专业行为规范》的主要内容。
第❷题
以下可能都是项目的特征，除了:
A.临时性
B.重复性
C.独特性
D.渐进明细性
【答案】：B
【解析】：本题考查的是：项目的特征与运营的特征。持续的重复性的工作是运营的特征，其余三个选项都是项目的特征。
第❸题
你的管理层决定把所有订单都看作“项目”，项目经理的工作是每日更新订单情况、随时解决问题并确保客户在下单后30天内收到产品。每个订单的金额在100美元到15万美元之间。项目经理只需要每日更新项目状态，不需要执行计计划或提供文件。你如何定义此种情况?
A.因为每个订单都是“临时努力” 每个订单就是一个项目
B.这是多项目管理，因为涉及很多个项目
C.这是个重复的过程
D.订单收入在10万美元之上的才可称作项目，才能运用项目管理
【答案】：C
【解析】：本题考查的是：对于项目定义的理解。关键词：只需要每日更新项目状态，不需要执行计划或提供文件。首先，没有什么地方规定项目目标必须得够10万美元，所以D肯定是错的:题目中并没有订单的处理规定质量、成本等要素，所以这不是项目，而只是一个过程。
第❹题
在项目执行过程中，在项目经理不知情的情况下，两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给本项目带来了很大的麻烦。本项目所采用的组织结构很可能是以下哪种?
A.项目型组织
B.强矩阵型组织
C.平衡矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：不同的组织结构类型。关键词：在项目经理不知情的情况下。题目所给出的信息是:职能部门经理可以单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵型或职能型组织中，才能这样(因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经理)。在平衡矩阵型组织中，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵型组织中，职能经理更没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目型组织中，则根本不存在这样的问题。
第❺题
（
项目管理计划应该基准化，这是指：
A.项目管理计划一经批准，就不能修改
B.一次性编制出项目管理计划，并保持不变
C.项目管理计划应该由高级管理层制订并下达
D.项目管理计划一经批准，就只能通过实施整体变更控制过程加以修改
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：项目管理计划的基准化。A:经过既定的变更管理流程，项目管理计划可以修改。B:项目管理计划的编制并非一次性完成，可以根据变更管理流程进行修改。C:项目管理计划不应由高层领导制订并下达，但应由高层领导审批。
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。
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第❶题
持有PMP证书的项目管理工作者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定?A.PMI的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》B.PMI的《项目集管理标准》C.PMI的《组织级项目管理成熟度模型》(OPM3)D.PMI的《道德与专业行为规范》
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：《道德与专业行为规范》。关键词：必须遵守的规定。PMI发布的《PMBOK指南》及其它项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A，B，C都不是正确答案。只有D是正确答案。虽然职业道德部分已不在PMP试卷中单列，但仍属于考试内容，会在少量题目中有所涉及。更重要的是无论是作为项目管理工作者还是PMP考生，你都必须严格遵守PMI的《道德与专业行为规范》。报考PMP认证时,你必须声明将遵守《道德与专业行为规 范》。《PMBOK指南》中概述了《道德与专业行为规范》的主要内容。
第❷题
以下可能都是项目的特征，除了:
A.临时性
B.重复性
C.独特性
D.渐进明细性
【答案】：B
【解析】：本题考查的是：项目的特征与运营的特征。持续的重复性的工作是运营的特征，其余三个选项都是项目的特征。
第❸题
你的管理层决定把所有订单都看作“项目”，项目经理的工作是每日更新订单情况、随时解决问题并确保客户在下单后30天内收到产品。每个订单的金额在100美元到15万美元之间。项目经理只需要每日更新项目状态，不需要执行计计划或提供文件。你如何定义此种情况?
A.因为每个订单都是“临时努力” 每个订单就是一个项目
B.这是多项目管理，因为涉及很多个项目
C.这是个重复的过程
D.订单收入在10万美元之上的才可称作项目，才能运用项目管理
【答案】：C
【解析】：本题考查的是：对于项目定义的理解。关键词：只需要每日更新项目状态，不需要执行计划或提供文件。首先，没有什么地方规定项目目标必须得够10万美元，所以D肯定是错的:题目中并没有订单的处理规定质量、成本等要素，所以这不是项目，而只是一个过程。
第❹题
在项目执行过程中，在项目经理不知情的情况下，两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给本项目带来了很大的麻烦。本项目所采用的组织结构很可能是以下哪种?
A.项目型组织
B.强矩阵型组织
C.平衡矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：不同的组织结构类型。关键词：在项目经理不知情的情况下。题目所给出的信息是:职能部门经理可以单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵型或职能型组织中，才能这样(因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经理)。在平衡矩阵型组织中，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵型组织中，职能经理更没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目型组织中，则根本不存在这样的问题。
第❺题
（
项目管理计划应该基准化，这是指：
A.项目管理计划一经批准，就不能修改
B.一次性编制出项目管理计划，并保持不变
C.项目管理计划应该由高级管理层制订并下达
D.项目管理计划一经批准，就只能通过实施整体变更控制过程加以修改
【答案】：D
【解析】：本题考查的是：项目管理计划的基准化。A:经过既定的变更管理流程，项目管理计划可以修改。B:项目管理计划的编制并非一次性完成，可以根据变更管理流程进行修改。C:项目管理计划不应由高层领导制订并下达，但应由高层领导审批。
