楼主也是开公司的,基本的管理常识也是有的,就是执行不到位。陈春花老师讲过,公司是公司,公司不是家。公司首先讲的是规则,讲的是对错,其次才讲感情。家里人不理解你,其实根本不重要,一点都不重要,因为他们又不对你的公司利益负责。只要股东满意你的表现就可以了。
当然,如果家人本身都是股东,那你就另当别论了。
不用想如何拒绝,根本不用什么理由,就是一句话,这个人对我公司产生不了价值,说白了,没用。即使他有用,我们也用不上。
楼主也是开公司的,基本的管理常识也是有的,就是执行不到位。陈春花老师讲过,公司是公司,公司不是家。公司首先讲的是规则,讲的是对错,其次才讲感情。家里人不理解你,其实根本不重要,一点都不重要,因为他们又不对你的公司利益负责。只要股东满意你的表现就可以了。
当然,如果家人本身都是股东,那你就另当别论了。
不用想如何拒绝,根本不用什么理由,就是一句话,这个人对我公司产生不了价值,说白了,没用。即使他有用,我们也用不上。