事情的原委是这样的,我呢二周以前入职一家新公司做的销售岗,入职之前和老板直接谈的,告知原本区域有两个销售,计划裁掉一个把我补进去,负责的区域都划好了。
事情的转变出来在周末,老板和人力还有部门经理三个人一起找我谈话,本来呢是正常流程,因为每一个销售培训两周后都要经历谈话再去销售部培训下市场。结果我这次谈话老板告知我的表现不好之类的,说我培训期间态度不认真啥的,小弟马上现场认错,表明态度,同时还好二周培训结束后的考试,小弟考的非常好,也侧面证明了我也有认真学,这个事情周末就过去了,本周按照流程到销售部培训。
问题来了。。就是这两天突然告知我的区域还没有划分好,之前要优化的同事也没有离职,这个事情我要怎么去和领导或者老板沟通啊,有没有好的办法和沟通技巧啊,各位大佬帮帮忙看看。
事情的原委是这样的,我呢二周以前入职一家新公司做的销售岗,入职之前和老板直接谈的,告知原本区域有两个销售,计划裁掉一个把我补进去,负责的区域都划好了。
事情的转变出来在周末,老板和人力还有部门经理三个人一起找我谈话,本来呢是正常流程,因为每一个销售培训两周后都要经历谈话再去销售部培训下市场。结果我这次谈话老板告知我的表现不好之类的,说我培训期间态度不认真啥的,小弟马上现场认错,表明态度,同时还好二周培训结束后的考试,小弟考的非常好,也侧面证明了我也有认真学,这个事情周末就过去了,本周按照流程到销售部培训。
问题来了。。就是这两天突然告知我的区域还没有划分好,之前要优化的同事也没有离职,这个事情我要怎么去和领导或者老板沟通啊,有没有好的办法和沟通技巧啊,各位大佬帮帮忙看看。