全部回帖
阿里巴巴国际站也被张勇搞得很混乱
阿里巴巴国际站也被张勇搞得很混乱
国际站也是张勇？那真的太垃圾了
国际站也是张勇？那真的太垃圾了
你工作领导垃圾就一定辞职？
pdd是你工作领导？这。。。
pdd是你工作领导？这。。。
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
[图片]
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。
张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
希望老张加大力度
希望老张加大力度
其实多看看小约翰的视频就行了，每期都来一次
哈哈
哈哈
搞一些虚头巴脑的互联网黑话，谁能看得懂。比如：张勇（逍遥子）这次被撤，主要就是没有为阿里赋能，没有用心沉淀，共创生态，导致无法落地，拉通两端需求，打法日趋落后，点线面打不出组合拳，高中低层无法合理，发力也做不到精细化，对小商企没有资源倾斜，聚焦痛点，跟进布局，达不到快速响应，因此玩法被动。而上半场只顾去中心化，下半场认知乏力，最终形成不了降维打击，双十一之后再无引爆点，串联不起各自流量，链路断裂，塞道落后，落盘做不到闭环，也不愿抽离……为此马云（风清扬）再次怀着改变世界的价值观，倒逼体系变化，重组布局，复盘中台，摸索并联动输出，加速载体因子裂变，拆解组织梳理脉路，建立新的生命周期，强化阿里整体认知，增加结果导向，重新闭环……”
[图片]
搞一些虚头巴脑的互联网黑话，谁能看得懂。比如：张勇（逍遥子）这次被撤，主要就是没有为阿里赋能，没有用心沉淀，共创生态，导致无法落地，拉通两端需求，打法日趋落后，点线面打不出组合拳，高中低层无法合理，发力也做不到精细化，对小商企没有资源倾斜，聚焦痛点，跟进布局，达不到快速响应，因此玩法被动。而上半场只顾去中心化，下半场认知乏力，最终形成不了降维打击，双十一之后再无引爆点，串联不起各自流量，链路断裂，塞道落后，落盘做不到闭环，也不愿抽离……为此马云（风清扬）再次怀着改变世界的价值观，倒逼体系变化，重组布局，复盘中台，摸索并联动输出，加速载体因子裂变，拆解组织梳理脉路，建立新的生命周期，强化阿里整体认知，增加结果导向，重新闭环……”
这比申论都难
这比申论都难[捂脸]
拼多多压根不管小商家的利益，同时还吸着小商家的血来讨好消费者，仅退款真是太损了
拼多多压根不管小商家的利益，同时还吸着小商家的血来讨好消费者，仅退款真是太损了
其实就是在考验普通消费者的人性 有些人故意去仅退款的确很恶心 拼多多的审核确实也是做做样子 对商家不好是相对的 但比如对我这种正常的消费者 拼多多买了上千单了 找过售后也就几十单 这售后的几十单的体验让我一个消费者很满意 举个例子 以前在淘宝买过一件衣服 拆开发现居然有染到别的颜色 百分百是工艺的问题 然后举证投诉半天还不给退 说什么不能证明是不是我自己搞上去的 还是因为我有88会员 最后淘宝自掏腰包赔了我一个等额的无门槛红包 真的幽默
其实就是在考验普通消费者的人性 有些人故意去仅退款的确很恶心 拼多多的审核确实也是做做样子 对商家不好是相对的 但比如对我这种正常的消费者 拼多多买了上千单了 找过售后也就几十单 这售后的几十单的体验让我一个消费者很满意 举个例子 以前在淘宝买过一件衣服 拆开发现居然有染到别的颜色 百分百是工艺的问题 然后举证投诉半天还不给退 说什么不能证明是不是我自己搞上去的 还是因为我有88会员 最后淘宝自掏腰包赔了我一个等额的无门槛红包 真的幽默
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
[图片]
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。
张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
上一个十年品牌全面线上化确实是张勇推动的，但时代过去了。
阿里有两大核心问题：
第一是太老了，马云蔡崇信吴妈彭蕾都几岁，张一鸣黄峥王兴才几岁，蒋凡回归就证明了阿里培养不出年轻一代接班人了，搞来搞去还是蒋凡。
第二是外部收购企业的管理问题，举个例子吧：
如果以前我是大润发老板或者高管，生意不好我要努力吧，不努力我下岗了。
阿里旗下大润发高管，生意不好我去活动活动关系，能不能给我调个事业群….
这就是阿里收购一堆都变成垃圾的原因，反正遇到困难有关系都都往好做的部门挤
上一个十年品牌全面线上化确实是张勇推动的，但时代过去了。
阿里有两大核心问题：
第一是太老了，马云蔡崇信吴妈彭蕾都几岁，张一鸣黄峥王兴才几岁，蒋凡回归就证明了阿里培养不出年轻一代接班人了，搞来搞去还是蒋凡。
第二是外部收购企业的管理问题，举个例子吧：
如果以前我是大润发老板或者高管，生意不好我要努力吧，不努力我下岗了。
阿里旗下大润发高管，生意不好我去活动活动关系，能不能给我调个事业群….
这就是阿里收购一堆都变成垃圾的原因，反正遇到困难有关系都都往好做的部门挤
我们这以前叫欧尚，价廉物美，后来改叫大润发，就不是那个味儿了，货品也少了，价钱也贵了
我们这以前叫欧尚，价廉物美，后来改叫大润发，就不是那个味儿了，货品也少了，价钱也贵了
欧尚是另一家大卖场，应该是被大润发吞了。10几年前大润发鼎盛的时候人流量真夸张，每次结账起码排队半小时以上，逢年过节等一小时也正常
欧尚是另一家大卖场，应该是被大润发吞了。10几年前大润发鼎盛的时候人流量真夸张，每次结账起码排队半小时以上，逢年过节等一小时也正常
搞一些虚头巴脑的互联网黑话，谁能看得懂。比如：张勇（逍遥子）这次被撤，主要就是没有为阿里赋能，没有用心沉淀，共创生态，导致无法落地，拉通两端需求，打法日趋落后，点线面打不出组合拳，高中低层无法合理，发力也做不到精细化，对小商企没有资源倾斜，聚焦痛点，跟进布局，达不到快速响应，因此玩法被动。而上半场只顾去中心化，下半场认知乏力，最终形成不了降维打击，双十一之后再无引爆点，串联不起各自流量，链路断裂，塞道落后，落盘做不到闭环，也不愿抽离……为此马云（风清扬）再次怀着改变世界的价值观，倒逼体系变化，重组布局，复盘中台，摸索并联动输出，加速载体因子裂变，拆解组织梳理脉路，建立新的生命周期，强化阿里整体认知，增加结果导向，重新闭环……”
[图片]
搞一些虚头巴脑的互联网黑话，谁能看得懂。比如：张勇（逍遥子）这次被撤，主要就是没有为阿里赋能，没有用心沉淀，共创生态，导致无法落地，拉通两端需求，打法日趋落后，点线面打不出组合拳，高中低层无法合理，发力也做不到精细化，对小商企没有资源倾斜，聚焦痛点，跟进布局，达不到快速响应，因此玩法被动。而上半场只顾去中心化，下半场认知乏力，最终形成不了降维打击，双十一之后再无引爆点，串联不起各自流量，链路断裂，塞道落后，落盘做不到闭环，也不愿抽离……为此马云（风清扬）再次怀着改变世界的价值观，倒逼体系变化，重组布局，复盘中台，摸索并联动输出，加速载体因子裂变，拆解组织梳理脉路，建立新的生命周期，强化阿里整体认知，增加结果导向，重新闭环……”
一看就是混大厂的
一看就是混大厂的
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
[图片]
张勇这垃圾别提了，13年就是他提出消费升级把淘宝商家全部赶走，重心放天猫商家，这些淘宝个体户先去当了微商然后就是黄征看到商机搞了pdd，pdd反而因为只做小商家生意之前市值一度是淘宝1.5倍。
张勇在淘宝的10年淘宝份额从87%掉到47%还在吹他
虎扑懂王，人家只是要说一下互联王黑话，虎扑懂王就开始上场了
虎扑懂王，人家只是要说一下互联王黑话，虎扑懂王就开始上场了
