全部回帖
为什么会觉得年龄相近是威胁啊，这是什么心理特征吗？我身边也有人有这种心理
你是明知故问吗
你是明知故问吗
事业编就是评职称，这种当个小领导就好像拿捏别人生杀大权的我最看不起了，三十年河东 三十年河西，何况根本不用三十年，这种自身本领不行的人，早晚被上面抛弃。
事业编就是评职称，这种当个小领导就好像拿捏别人生杀大权的我最看不起了，三十年河东 三十年河西，何况根本不用三十年，这种自身本领不行的人，早晚被上面抛弃。
他恰好就是仗着自己专业知识过硬
他恰好就是仗着自己专业知识过硬
你都知道他去外面吃饭了，还能抓不到把柄么。
你都知道他去外面吃饭了，还能抓不到把柄么。
吃饭很正常嘛，万一是他买单呢
吃饭很正常嘛，万一是他买单呢
吃饭很正常嘛，万一是他买单呢
总有不是的时候吧。那就能举报纪委了
总有不是的时候吧。那就能举报纪委了
老哥，我是应届毕业第一份工作，就差几天转正，刚刚被通知试用期没通过，不知道咋办
老哥，我是应届毕业第一份工作，就差几天转正，刚刚被通知试用期没通过，不知道咋办
在一家本地国企上班，家里有点关系，刚进公司的时候是在A团队，跟着A老大，也挺喜欢我的，觉得我努力上进，不过那个时候还只是跑二排的（学徒）后来公司架构变动，调到了B团队呆了几年，期间抓住机会干出了成绩，作为公司最年轻的项目负责人把一个半死不活的项目顺利成功交付，得到了B团队上下领导和同事的一致好评，那个时候春风得意，在团队内部说话都有一定份量。但是因为派系原因，大小奖项都与我无缘（不是领导自己人），深感无力的我在交付项目之后想回到A团队，在征得A团队老大同意之后，家里找了关系把我调回去。
重点来了，我回到A团队之后才发现，A团队老大看我还跟当初我进公司一样，把我当学徒，每次汇报工作都不会听你的意见，直接问我你师父（指派当初进公司带我的师父继续带我）的意见，别人当着他的面说我当过项目负责人也全当没听到，一句话，你小子还是重新开始。说实话，这种落差我刚开始完全无法接受，从项目负责人一脚把你踢回学徒，从青年骨干回到了小透明（到现在，我的职业生涯都受到了这件事的影响）而且连机会都不给你，对你就是完全的无视，那个时候我差不多进公司已经十年了。
但是人在屋檐下，不得不低头，我只好隐忍着，身边关系好的同事也在问我为啥你在原来团队都是项目负责人，到新团队就只能当学徒？我也只有回答我不知道。期间唯一的快乐就是我媳妇给我生了一个大胖小子，不过每天上班就是上坟的心情也让我非常难受。就在我要坚持不下去的时候，转机来了，大领导换届，A团队老大因为新领导的到来被调走，新来的团队对我没有成见，再加上原来关系好的同事也当了领导，顺势拉了我一把，我也就被重新启用，能有自己单管的项目了。
在一家本地国企上班，家里有点关系，刚进公司的时候是在A团队，跟着A老大，也挺喜欢我的，觉得我努力上进，不过那个时候还只是跑二排的（学徒）后来公司架构变动，调到了B团队呆了几年，期间抓住机会干出了成绩，作为公司最年轻的项目负责人把一个半死不活的项目顺利成功交付，得到了B团队上下领导和同事的一致好评，那个时候春风得意，在团队内部说话都有一定份量。但是因为派系原因，大小奖项都与我无缘（不是领导自己人），深感无力的我在交付项目之后想回到A团队，在征得A团队老大同意之后，家里找了关系把我调回去。
重点来了，我回到A团队之后才发现，A团队老大看我还跟当初我进公司一样，把我当学徒，每次汇报工作都不会听你的意见，直接问我你师父（指派当初进公司带我的师父继续带我）的意见，别人当着他的面说我当过项目负责人也全当没听到，一句话，你小子还是重新开始。说实话，这种落差我刚开始完全无法接受，从项目负责人一脚把你踢回学徒，从青年骨干回到了小透明（到现在，我的职业生涯都受到了这件事的影响）而且连机会都不给你，对你就是完全的无视，那个时候我差不多进公司已经十年了。
但是人在屋檐下，不得不低头，我只好隐忍着，身边关系好的同事也在问我为啥你在原来团队都是项目负责人，到新团队就只能当学徒？我也只有回答我不知道。期间唯一的快乐就是我媳妇给我生了一个大胖小子，不过每天上班就是上坟的心情也让我非常难受。就在我要坚持不下去的时候，转机来了，大领导换届，A团队老大因为新领导的到来被调走，新来的团队对我没有成见，再加上原来关系好的同事也当了领导，顺势拉了我一把，我也就被重新启用，能有自己单管的项目了。
总有不是的时候吧。那就能举报纪委了
这样乱举报不好，一是举报不成功单位领导会很不满意，二是举报成功以后单位全体人员更不满意，因为年终每人都会被扣绩效，一时是爽了，后面在单位日子就难过咯
这样乱举报不好，一是举报不成功单位领导会很不满意，二是举报成功以后单位全体人员更不满意，因为年终每人都会被扣绩效，一时是爽了，后面在单位日子就难过咯
