QQ空间
微博
微信扫一扫分享
这些回帖亮了
笑死 他是真的没有瓶颈期啊
笑死 他是真的没有瓶颈期啊
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
还是阿姨直接,能动手就别逼逼
还是阿姨直接,能动手就别逼逼
全部回帖
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
里面还有超子?
里面还有超子?
还没打台球的超子
还没打台球的超子
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
结局舒适
结局舒适
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
我今年真的遇到了一个这类型的人,因为业务原因几个单位的人临时凑到一个地方办公,另一个单位来了个女同事,干什么事都预期拉满,现实生活里太可怕了。
举两个例子:她的领导过来开会顺路勉励了她几句,就认定自己马上要升值,而且是一步升到核心部门的负责人,这次过来办公就是提拔前奏。甚至找单位同事索要那个核心部门的人事资料说要先研究一下人员情况。然后同事居然真的给了一些,在那里看了好几天筹划过去以后怎么宫斗,哪个早就看不顺眼了,哪个无才无德必须当成反面典型。还询问我们意见要怎么拿捏那些人。
办公地方的领导刚好要去她原单位调研,就说带着她一起回去。领导确实是好意,但在她那就变成挟天子以令诸侯的机会,威加海内兮归故乡。觉得这边领导美言几句,她应该很快能走上人生巅峰,还不停问我们是不是。我们其他几个人只好在那里尬捧她应付几句对对对,实际上两个单位没有直接的权属关系。
最后结局:这边事情搞完回原单位,他们单位领导例会让她顺便出席汇报工作情况,她觉得这是要提拔给个露脸的机会啊,挺重视连夜做了PPT。结果汇报完领导当着全单位中层以上的面点评:“站位不高,思考不深,出去这么长时间就这点收获。”
然后她蔫了,过几天找我们几个挨个抱怨,说领导给她下马威,中间定是有小人作祟,回家哭了好几天。
有点大病啊。。。。
有点大病啊。。。。
还没打台球的超子
怪不得还有杨晓艺
怪不得还有杨晓艺
上海匡慧网络科技有限公司 沪B2-20211235 沪ICP备2021021198号-6 Copyright ©2021 KUANGHUI All Rights Reserved. 匡慧公司 版权所有