为什么500强公司做新业务都容易死，雷军又懂上了？

你比雷军懂

不是500强做新业务容易死，是所有人做新业务死的都是大多数，只有少数成功的才被看到，他在扯什么淡，总结了个锤子

企业做消费者不好吗？自产自销

我倒觉得是外行指挥内行造成的，500 强跨入新业务，负责人还是原来的老人

大企业确实有官僚主义病，不容易转型。
但是小企业没有资源，也容易死。
大企业要转型，得解决官僚主义层层传达的惯性操作模式。找个CEO，雇几个中层人员，然后找技术人员去具体落实，基本成不了。一般需要一把手亲自下场，重组资源，冲破内部的制度约束。

初创公司有多少，成功的有多少？这种比率是怎么算出来的？

他不懂你懂？

大企业做新业务容易死，那初创更容易死

雷军不如你懂业务

实践出真知，这采访如果是今年的那确实有参考性。

小米走组装路线，他只进入国内产业链成熟的行业。

视频中他不是说了么，500强做新业务失败概率超过了新创企业，所以你说的这个理由跟他总结的不是一码事。

你说的没错。五百强失败了被他记住了。其实不是五百强去做失败的不知道有多少家。

那为什么他成功了

500强就500个扩大化算1万个500强，新创每年何止几十万个？

很难的，任何资源重组都会影响现有集团的利益。
比如：
你如果搞定了一项新流程，能节约公司2个人的人力，一年省一百万，你的月薪涨了2万，你肯定觉得这是好事，对自己和公司都是好事。
隔壁团队听说有人要推进一个新流程，把他们的工作简化，但是他们因此需要找到一些新的活来填补2个人的产出，不然就要失去2个人，转到其他组。你觉得这个团队可能配合你么，肯定各种角度证明你做的东西就是异想天开。

大企业就是都有势力范围，重点是护盘。初创公司没这个问题，因为他们要不停找新的盘。
但是初创公司的问题就是很乱，多半也都是瞎忙，成功的是少数。

产业链成熟，意味着市场也稳定吧，想抢市场也不容易吧

你视频没看就搁那问已经被打脸落了下乘，现在你的问题雷军回答了，继续质疑无非是质疑他的数据来源，你想翻盘就贴数据吧。兄弟冷静一点，失道寡助。

那不正是说明雷军说的是对的吗。。500强基数小，新创业团队基数大，而且外加500强的资源优势比新创业团队多了不知道多少倍，但基数大的成功率比基数小的成功率还高，这还不能说明问题吗。

只要等供应链都成熟了再进场就行了，再加上耍猴式字研营销，直接高端成了。