你换个角度想想，你开了个公司，可能懂点业务，或者财务，但是没有具体操办每一个细节。
你手下管钱的和用钱的，关系特别好，你仔细想想你放心不。
老板其实也会玩平衡的权术的。
另外财务有个基本职能就是监督，也就决定了他不做好监督就是失职。哪个人被监督，被人总是指出问题，会高兴。。。。

业务部门不应该是赚钱的嘛

本来纳智捷在其他科室，换去财务不行吗？

刚贴完票，住宿，招待，交通费用

说的没错，除非不是正常人，不然不会拿这么低级的手段去为难什么的。

麻旦，老子自己先垫钱为公司办事，回头却拿一堆规矩妨碍拿钱。

以你这种情况为例，乱七八糟放在一起不贴好直接装订，发票对不上付款凭证，滴滴发票对不上行程单，假如有一天你报销的某张餐饮发票开票方被税务局列为异常发票，通知你司自行查找发票，然后去税务局提交材料说明情况，这时候财务把你这一堆发票的凭证给到你，让你找出来，然后解释一下当时情况，麻爪的人是你，不是财务。报销贴发票的财务流程是为了日后查账的时候简单高效，并非站在个人立场上制定的。

两个平行的部门，你想换就换？搞清楚办公室的职能，你是为领导服务的，不是替领导做决策的，办公室带头搞内斗，嫌自己干的太久了吧

要不你和审计说一下？你到底懂不懂？票据不规范，不属于财务的工作范围。可以帮你弄两次，不代表有义务帮你弄。基层财务人员，也不是你们某个部门助理，专门给你们贴票。财务要审核，审核入账核销。没有说帮你们整理。不搞就退流程。多次整理不规范有脾气，就打折报销。

不是为难，制度如此，综合部报账多而已，都是鸡零狗碎的事，往往这种最容易出错，因为大额审核很严，我就是综合部的

还是线上报销爽啊，啥也不用管

我给看成steam了

我觉得说反了，国企是办公室地位高

一般都是老板让财务总那么做的，我是销售我们公司有几箱子费用没报保罗领导们的

业务也是贱人一帮，不按规定来，拿个老板签字就以为圣旨了，他想报多少就报多少

财务小美眉都是把我的一大堆发票一把抓走，替我贴好了让我签字。
还买零食找我分享。

哈哈哈哈，我刚要说还有办公室，发现你说了。
一般老的还好，新来的xxn脑瘫居多。

我干过财务，而且也因为贴发票的事和报销人起过冲突。
我一个月收1000张票据，到12月份要收5000张票据，而且报销人都集中在每月20号左右才拿来报销，我还要在28号前把单子都批完，才能赶上付款。哪有时间贴那么多发票？要求快点付钱的是你们，不按规矩整理报销单的是你们，出了问题甩锅的还是你们。要不然你就别让财务负责，每张报销单后面签个保证书，出了问题负全责，把领导的付款账号拿来，别用我们的权限签字付款，我全都替领导给你付了。
而且，财务是记账的，每一笔账都有原始凭证和记账凭证，记账凭证是财务做，原始凭证是谁报销谁负责，你原始凭证不按归档要求粘贴好，凭什么甩锅给财务？