《左传》《通鉴》做管理，察人性，哪个好？

为啥要用历史书作为管理参考？大公司小团队从没听过。

人多的大企业要有制度，人越多制度就要越精细，在制度之下，再去讲究“灵活性”和“人性化”。
人少的团队，制度也要有，但更多的是依靠领导者的个人魅力，野蛮生长期别那么些死规矩，让人能死心塌地跟着你这个大哥往前冲就够了。

管理是个灵活多变的事儿，不是说腾讯阿里头条牛逼那他们的管理方式就适合我，这玩意也是要讲天赋的。韩信能将百万兵，但他向上管理的能力就不及格，乾隆是天生的政治动物，但他做六部的执行岗一定会很差。

你可以多和那些小企业的老板接触接触，他们很可能根本不知道左传是啥，但对人性的体察和拿捏却到了极致。

管理也好人性也好，都是实践的艺术，就跟白展堂说衡山剑谱一样，“会的不看，看的不会”。光看书里边的东西好像是懂了，其实什么也没懂。