领导为什么总是不能发现真正干活的人?

你以为领导不知道吗，太天真了

领导需要干活的人，但是不需要会干活的领导，做领导会管理就行了

难得糊涂

其实能发现 不说就不用涨工资 等你快不耐烦了 再给你涨个三百五百的 继续当牛使

你以为领导真不知道吗？

如果不能发现，那活儿就没人干了

为什么说没发现，只能说不提拔。

一般这种人都不爱和领导沟通。我就是这种人，见老板躲着走，能不说话就不说话。我原来有个同事，经常找老板谈话，汇报工作，汇报思想，办公室一切动态都让老板知道。没两年就提拔了。

换你是老板，你是提拔闷葫芦，还是提拔经常找你交心的？当然这个交心的业务水平也不很差，起码表面看不出来差。

站讲台上一眼看下去就知道谁在认真听讲

如果不知道，那就不配当领导！
哪个领导都对下属一清二楚！
只是领导需要各种各样的人！干活只是其中一种人！

知不知道重要吗…

有时候连管理能力都不用，只是那个人需要找个位置养着而已

小中层带团队来回复你这个问题：
1、真正负责和关心团队的领导肯定知道每个人的工作量和工作质量；
2、真正干活其实是一个模糊的概念，你标题可能表达的是实操或执行的人。从管理者的视角来看，他需要直白鼓励的不一定是埋头苦干的人，最多会说你最近工作量大应该适当调节或转移你的工作量，如果领导不这么做你就会觉得领导没有发现干活的人。
3、我个人认为怎么样的人会在私企职场获得领导关注或被“发现”，一句话：扩大自己的比较优势，让自己与众不同。
3.1 善于思考的人，千篇一律的执行岗中有人思考出不同点，提出问题分析问题评估风险得出设想方案，把自己的智慧所得分享或赠予领导，协助领导或部门获得老板的认可。
3.2 正向积极社交的人，在乌泱泱死气沉沉的职场，你就是最阳光的，最积极走动，跨部门联络感情的人，总有时候会需要，而且你建立的这种跨部门感情或被隔壁部门领导夸奖，可以极大增加你在本部门的不可或缺性。
3.3 是强执行力的人，区别于普遍拖拉的执行，你可以做到领导绝对放心，比如任务一定会完成，进度一定会同步，风险一定会预警，备选方案多样性，绝对不允许事情砸地上。
3.4 成为领导的白手套。这种情况可遇不可求，收益与风险成正比，不出事你是最红的，收益也是最大的；出事你就是最衰的。即便是这样，个人依然认为年轻的时候要博，把事情做的更严密些，规避掉致命的大部分风险，即便可能会扛雷，但是在有限的时间内领导把你当作自己人带来了不一样的视角，交际圈会远超普通人很多年甚至一辈子都无法触及的思维逻辑和野心。

这么说，我那傻逼领导确实不配当领导

管理需要的是能发现问题能解决问题的人。几千块钱可以请来一个出力的人，只能出力做不了管理的人你会发现他们：这个我不会，那个没有人教过我，啊？没有人和我说过，这个我弄不了。
两个人同时进工厂打螺丝，一个遇到问题只会埋头干下去，一个很简单的事情别人不手把手的教他就是不会，另一个人会琢磨怎么能把这个事情搞好并看到别人干不好的时候马上发现问题出在哪里随口告诉对方一个解决方式就能解决问题，几个月后他们俩一个在打螺丝，另一个会成为“闲着”的组长。明明两个人一起进工厂，这个打螺丝的遇到问题去问组长很快会得到答案。

谁干不干活，他心里有数。但是，谁干的多干的少，他不关心，事做掉了就行，没必要追毛求呲，和上层维护关系，才是最关心的

作为一个老板，我可以很确定的知道。

谁干的多谁干的少，谁能力强谁责任心强。

不存在看不见。

我可以直白的说。

不给你升职加薪只有一个理由，那就是...其实我没那么需要你。

就是这么简单......