全部回帖
领导需要干活的人，但是不需要会干活的领导，做领导会管理就行了
国内充斥着这种想法。简直可笑。
多大的领导才会完全不需要专业知识和具体工作的专业经验。很多工作如果没有长期具体工作经验就没办法当领导。一个工厂，厂长不了解生产具体细节，销售主管在个人销售成绩上一无是处，研发主管自己不是技术核心。这简直是可笑。 背后就是巨大的浪费和效率低下。
让我想起当年的相声，小偷公司。在九十年代大家都知道这种情况外行领导内行是扯淡。 在2024年，一个都是年轻人的论坛，却在为这种情况开脱。 简直可笑。
就算是大集团的高层领导，也需要大量的实际工作经验的积累，需要在行业中从事过多种岗位并且做出很优秀成绩才能做到。没有这些基础，就没有所谓领导能力
国内充斥着这种想法。简直可笑。
多大的领导才会完全不需要专业知识和具体工作的专业经验。很多工作如果没有长期具体工作经验就没办法当领导。一个工厂，厂长不了解生产具体细节，销售主管在个人销售成绩上一无是处，研发主管自己不是技术核心。这简直是可笑。 背后就是巨大的浪费和效率低下。
让我想起当年的相声，小偷公司。在九十年代大家都知道这种情况外行领导内行是扯淡。 在2024年，一个都是年轻人的论坛，却在为这种情况开脱。 简直可笑。
就算是大集团的高层领导，也需要大量的实际工作经验的积累，需要在行业中从事过多种岗位并且做出很优秀成绩才能做到。没有这些基础，就没有所谓领导能力
我纯摆烂。基本言听计从。 家里靠收租一年40多万。 工资就7.6万一年。临时工。 当个分队长一个月多60。中队长上不去 应该也不会难看我吧
我纯摆烂。基本言听计从。 家里靠收租一年40多万。 工资就7.6万一年。临时工。 当个分队长一个月多60。中队长上不去 应该也不会难看我吧
你属于不需要领导的人
你属于不需要领导的人[奸笑]
其实能发现。
我最多的时候带十几个人的团队。
真干起来，我只抓四个项目负责人，然后做好项目组的协调工作就可以了。
谁干的多谁干的少，谁能干谁不能干，其实很容易就看明白了。
而且我们这个行业，技术部门的负责人最主要的任务是什么呢？
是搞定问题。
也可以说，是擦屁股。
说白了，不要出问题，有问题尽量内部解决，不要影响公司业务。
这一点做好了，就是个合格的技术部门领导了。
而且这一点其实一点不简单。
因为没有人是完美的，工作中必然会出现问题。
人少的时候，一两周可能都没事儿，但人一旦多了，可能每天都会有幺蛾子。
那这种情况下，作为部门负责人，最重要的能力是什么呢？
是收集信息，提前了解部门、项目的情况，把问题掐死在萌芽状态。不然就会疲于奔命。
我最开始就吃了这个亏，一心搞技术，结果应付的事情越来越多。
后来干脆不管具体技术，扔给几个项目负责人处理，定期给我汇报项目情况即可。
你想，这种时候，你会喜欢闷头干事情的员工吗？
根据我的经验，这种闷头做事的，出了问题，挽回难度很大。
没人是圣人，这种人也不可能不出错。但他平时不汇报项目进度，去了解的时候，也是问一句答一句，很难全面了解项目整体情况，等问题积累多了，解决起来就很麻烦了。
这种员工平时很辛苦，能啃硬骨头，但也只好让他啃硬骨头了。
因为硬骨头本就是老大难的项目，问题本来就多，属于债多了不愁。
重点项目不可能给他做，整出问题兜不住。
好做的项目不可能给他做，因为这种一般是关系非常硬，或者上一个项目做亏了，业主给的补偿项目，你会给一个不怎么交流的人做吗？
所以，闷头做事情，不经常和领导汇报的，就容易陷入怪圈，自己的工作能力明明很强，多难的工作都能胜任，但重点项目却永远到不了自己手上，到了年底一看，费劲干一年，不如隔壁挣得一般多(老大难项目设计费大概率比较低）。
所以不要只顾着闷头做事，别觉得自己技术好，就能淌平一切。
有事没事儿去直属领导那转一圈，把工作情况汇报一下，问题一定要提出来，有解决方案最好，解决不了就丢给领导嘛。
别把领导当做干管理的，特别是技术部门，他们最大的工作其实是托底。
而实际上，我有问题，也会往上捅。
退一万步讲。
真出了事儿，领导不知道，责任全在你。领导知道了，责任全在领导。
其实能发现。
我最多的时候带十几个人的团队。
真干起来，我只抓四个项目负责人，然后做好项目组的协调工作就可以了。
谁干的多谁干的少，谁能干谁不能干，其实很容易就看明白了。
而且我们这个行业，技术部门的负责人最主要的任务是什么呢？
是搞定问题。
也可以说，是擦屁股。
说白了，不要出问题，有问题尽量内部解决，不要影响公司业务。
这一点做好了，就是个合格的技术部门领导了。
而且这一点其实一点不简单。
因为没有人是完美的，工作中必然会出现问题。
人少的时候，一两周可能都没事儿，但人一旦多了，可能每天都会有幺蛾子。
那这种情况下，作为部门负责人，最重要的能力是什么呢？
是收集信息，提前了解部门、项目的情况，把问题掐死在萌芽状态。不然就会疲于奔命。
我最开始就吃了这个亏，一心搞技术，结果应付的事情越来越多。
后来干脆不管具体技术，扔给几个项目负责人处理，定期给我汇报项目情况即可。
你想，这种时候，你会喜欢闷头干事情的员工吗？
根据我的经验，这种闷头做事的，出了问题，挽回难度很大。
没人是圣人，这种人也不可能不出错。但他平时不汇报项目进度，去了解的时候，也是问一句答一句，很难全面了解项目整体情况，等问题积累多了，解决起来就很麻烦了。
这种员工平时很辛苦，能啃硬骨头，但也只好让他啃硬骨头了。
因为硬骨头本就是老大难的项目，问题本来就多，属于债多了不愁。
重点项目不可能给他做，整出问题兜不住。
好做的项目不可能给他做，因为这种一般是关系非常硬，或者上一个项目做亏了，业主给的补偿项目，你会给一个不怎么交流的人做吗？
所以，闷头做事情，不经常和领导汇报的，就容易陷入怪圈，自己的工作能力明明很强，多难的工作都能胜任，但重点项目却永远到不了自己手上，到了年底一看，费劲干一年，不如隔壁挣得一般多(老大难项目设计费大概率比较低）。
所以不要只顾着闷头做事，别觉得自己技术好，就能淌平一切。
有事没事儿去直属领导那转一圈，把工作情况汇报一下，问题一定要提出来，有解决方案最好，解决不了就丢给领导嘛。
别把领导当做干管理的，特别是技术部门，他们最大的工作其实是托底。
而实际上，我有问题，也会往上捅。
退一万步讲。
真出了事儿，领导不知道，责任全在你。领导知道了，责任全在领导。
你属于不需要领导的人[奸笑]
你属于不需要领导的人[奸笑]
城管临时工。 当分队长多60一个月。副中队长400一个月。 中队长要正式工。 麻烦又麻烦 又多不了多少钱。没啥动力努力。 也不是什么可以努力的工作。太努力老百姓也难看你
。
城管临时工。 当分队长多60一个月。副中队长400一个月。 中队长要正式工。 麻烦又麻烦 又多不了多少钱。没啥动力努力。 也不是什么可以努力的工作。太努力老百姓也难看你[捂脸]。
一般这种人都不爱和领导沟通。我就是这种人，见老板躲着走，能不说话就不说话。我原来有个同事，经常找老板谈话，汇报工作，汇报思想，办公室一切动态都让老板知道。没两年就提拔了。换你是老板，你是提拔闷葫芦，还是提拔经常找你交心的？当然这个交心的业务水平也不很差，起码表面看不出来差。
[图片]
一般这种人都不爱和领导沟通。我就是这种人，见老板躲着走，能不说话就不说话。我原来有个同事，经常找老板谈话，汇报工作，汇报思想，办公室一切动态都让老板知道。没两年就提拔了。
换你是老板，你是提拔闷葫芦，还是提拔经常找你交心的？当然这个交心的业务水平也不很差，起码表面看不出来差。
＋1，我就是不喜欢和领导打交道
＋1，我就是不喜欢和领导打交道
