销售岗8年，一开始是每周叮我（开会），已经有3个月了，期间还故意给我整了个处分通知书（找我各种小问题，我没签字也发邮件）看我扛得住就打算用其他方法了，今天上级找我谈话，一开始说异动我到外地需要本人同意，他也知道我不会走，所以他就换另一种方式，在本个城市异动到其他区域（例如广州天河区异动到海珠区这样子），但是工作内容有变化，我本来是负责跑门店和挂靠客户业绩的（公司给客户和门店我们挂靠，也是KPI考核指标），但是异动到那个区域后要我开发新客户（空白区域没有客户，原本这个工作是经理做的），也没有门店，就是说我过去就给我一个业绩指标，如果开发不到客户就完不成业绩，我跟他说这不是我的工作内容，他就跟我说销售岗都有这个，但是公司没有文件说明我们业务要做开发客户的工作，现在情况就是他看给压力弄不走我，就想通过各种手段逼人走，我想走劳动介入了，这样扛不住啊
销售岗8年，一开始是每周叮我（开会），已经有3个月了，期间还故意给我整了个处分通知书（找我各种小问题，我没签字也发邮件）看我扛得住就打算用其他方法了，今天上级找我谈话，一开始说异动我到外地需要本人同意，他也知道我不会走，所以他就换另一种方式，在本个城市异动到其他区域（例如广州天河区异动到海珠区这样子），但是工作内容有变化，我本来是负责跑门店和挂靠客户业绩的（公司给客户和门店我们挂靠，也是KPI考核指标），但是异动到那个区域后要我开发新客户（空白区域没有客户，原本这个工作是经理做的），也没有门店，就是说我过去就给我一个业绩指标，如果开发不到客户就完不成业绩，我跟他说这不是我的工作内容，他就跟我说销售岗都有这个，但是公司没有文件说明我们业务要做开发客户的工作，现在情况就是他看给压力弄不走我，就想通过各种手段逼人走，我想走劳动介入了，这样扛不住啊