在单位里面成为业务能手，跟提拔进步有多大关系

毫无关系

你作为业务能手
把你提拔了，谁来干活

没啥关系，提拔你绝对不是只看你业务能力。业务能力突出，更大概率是让你成为牛马，有任何急难险重的工作都第一时间想起你，有立功受奖进步的机会，他们就会开始告诉你要有格局

体制内，业务能力突出是一定会出头的。

只要你其他方面没大毛病。

至于出头能出多高，那就不是单看业务能力的事了。

能力并不突出，却得了个好位置，这事常见，不新鲜。

但是你要说尖子骨干提拔不了，那是扯蛋。

我是局里人，但还是想问问新思维是怎么样的？

提拔是关系学，不是能力学。

请问为啥 我也是业务强提拔了谁干活的理解

你想多了，还是老思维，一看就不是局里人，现在巴不得给你升

体制内工作能有多高端，领导一月一换全换了都不影响运作

就说企业吧，业务骨干提拔起来，顶多就是个部门经理，也就是单位中层干部，而中层干部干得不见得比业务骨干少，但需要抗雷顶炮、承担责任的事情可比骨干时期多得多。说白了就是提拔后，依然维系在干活这个阶层。

真正享受“不干活”情况的岗位，怎么着也得是单位副总经理、总助这个级别，而这个级别，就不见得是业务骨干能靠干活干上去的。

看你眼里的“出头”是出到什么程度了，很多业务骨干都是扎根基层的，职称、荣誉、收入都不会少，但是级别、权力、付出回报比都不太行

这个完全看领导
我了解一家单位老板是正规大学生
后来做业务再后来娶了市长女儿
创立了企业，他就大气完全放权给某业务骨干
基本不插手工厂技术运作，
后来这个业务骨干羽翼丰满安插大批朋友亲戚到企业，可以说完全绑架了企业
还有一家企业，老板小学毕业，靠亲戚订单创立企业
此人就是另一个极端，极端不信任任何技术骨干
就怕被人架空，事事亲为，搞得企业敢负责的人很少，大家都想

现在在人民团体躺平呢。[捂脸][捂脸][捂脸]

会办事，接待，给领导把事儿办的漂漂亮亮的，能喝酒，场面人会来事，这种能上去不

主要看关系，有能力有用，但不大

从功利的角度来看，你职务上升、平台更广了，你领导能在你身上获得的资源也就更多了，那些具体的业务，要培养一个人接班是很快的。
当然，领导提拔一个人出发点很多、影响因素很多。

业务能力也需要，但是并非决定因素