专区大都是有一定阅历的老哥，其实正适合聊职场、人生话题。楼主因为工作原因，接触的企业中高层比较多，正好可以结合米兰这两年的人才逆向淘汰话题聊聊大家如果遇到类似情况，怎么避坑。一家之言，抛传引玉。
一、首先解释下什么是“人才逆向淘汰”，就是优秀人才被组织“淘汰”，劣质人员反而保留下来的一种组织人才状态。也就是俗称的“劣币驱逐良币”。这种现象在不少组织中都发生过甚至长期存在，而对应我们熟悉的米兰俱乐部，人才逆向淘汰则是最近2年正在持续的状态，具体表现为：
1、老板层：球队老板由资本相对雄厚且专业授权的高炮，换成了最穷美资红鸟的外行人自大狂卡迪那来。
2、高管层：核心高管由意甲最佳总监、足球行业传奇人物马尔蒂尼，换成了几乎没有足球行业经验与人脉的富拉尼。
3、教练层：在本土老帅皮奥利于上赛季结束离职后，选择了履历平平的外籍教练丰塞卡。
4、球员层：7000万卖出队储托纳利，2000-3000万签入多位平庸中场；有买断金额无强制买断条款出租联赛夺冠功臣卡卢卢，300万年薪高价引进无人问津的罗亚尔埃摩森都是典型代表。
人才逆向淘汰之下的米兰，从联赛冠军、欧冠四强一路俯冲降级区、成为软柿子代名词。这个局势对于真正的米兰球迷来说是痛心疾首，却也无可奈何。
二、那对于我们身处组织中的各位老哥，怎么合理洞察、认知这种逆向淘汰呢？如果大家正在或即将处于这样的组织，为了对抗风险，有三个建议：接受现实、调转状态、坚决行动。
1、接受无法改变的事实。
人才逆向淘汰往往是无法改变的，因为人才逆向淘汰的起点是一把手，是老板，是最高权力。当一把手能力不足或者没有容人之量、制衡之能时，就会出现高层层面的人才逆向淘汰，进而一步步传导到中基层（将熊熊一窝）。
所以当面对这种情况或趋势时，大家一定不要期待改变，除非一把手换人，或者痛定思痛，否则人才逆向淘汰只会继续不会改变。要放弃幻想放弃期待，千万不要想着以前的领导或同事多好多有能力，现在是一群什么酒囊饭袋，千万别这么想，否则最内耗最吃亏的会成为你自己，因为优秀的人才已经成为这个组织的异类了。所以要接受现实，这是重要的第一步。
2、迅速进入“三思”状态。
所谓“三思”，即思危、思退、思变。组织人才逆向淘汰之下，所谓业绩持续增长，或者良好互信的氛围之类的正常组织目标已经成为了奢侈品，不要想了。要优先关注风险、危险。
不要想着自己带着团队继续冲锋在前为组织建功立业了，这个时候“死”得最快的就是脑子没变回来还是一门心思盯着企业发展指标的中高层或骨干。因为你在前面冲，就会把后背留给组织内部的人，而这个时期的很多有权力的人他们的核心关注点是拉帮结派稳固自己的利益，而不是建功立业做大蛋糕，他们有自知之明自己不是能做大蛋糕的那块料。但同样的，他们要在你背后捅刀子抓漏洞，排除异己那简直易如反掌轻车熟路。这是思危。
所以越是这种时候，你的注意力越要向内看，关注内部关键人的态度和动作。避免站错队，做错事，背错锅。把注意力退回来，把精力和时间收回来，你才能优先保全自己（团队）。如果有必要的话，尽快发现组织当中自己有退路的那个点，主动收缩过去，避免挡了别人吃内部利益的路，避免成为众矢之的。这就是思退。
最后退到相对安全的位置后你才有时间进一步观察、判断、看行业、看内外部的趋势和机会，而不是一口气被捅刀子干掉出局之后怒气冲冲地被动去做选择。因为这几年外部大环境也很起伏，但我们未必真正静下心来关注过、思考过，趁这个机会认真看看想想。我们在做大的职业决策时一定要尽量踩准趋势，踩准了趋势才能有未来几年的存活甚至上升空间，踩准了趋势才会及时发现新的好机会提前卡位。这就是思变。
3、想好了就坚决的做。
虽然我们已经通过调整心态，三思而行规避了迅速出局的最差结局，但大概率现状的困境还是没有解决的。所以在想好了一个或者多个可能的出路之后，要坚定的去做，不要犹豫，也不要被动等待，很多好的机会是稍纵即逝的。比如你准备这个时候去深造去读书，那就半工半读，提前和导师搭上线。比如你准备换个平台、换个赛道，那就要主动关注相关岗位招聘的情况，有意识的打通目标组织的人脉，尽可能触达对方中高层实现内推。亦或者你思变了3个月，最终还是倾向于留在原来的组织，那就要找准投靠的山头，坚定的融入派系，或者最下策至少转型做一个和各个派系没有利益冲突的“老好人”。但这些都需要你主动采取行动，所以执行力非常关键，想好了就干，不要犹豫，因为做的快，就会有走不通还可以再调转的机会。
三、说完这些，我们再看米兰的现状，很多人的痛苦和应该去做的选择也就比较清晰了。
1、管理层蒙卡达之流：一方面避过了最紧要的体育总监职位，又有伊布这个防火墙，所以暂时安全。但中长期来看，球队老板变更或者核心高层富拉尼甩锅给他只是时间问题，所以自己要开始找下家了，不然事到临头会很被动。
2、教练：丰塞卡的问题是操之过急，能得到这个他配不上的位置显然是私下和球队老板或高层有交易，交易的内容大概率是清除马尔蒂尼的印迹。但这个事情无论从竞技层面还是情感层面都拿不上台面来讲，所以他不该过快暴露自己的态度，先稳住更衣室稳住成绩，逐步清理，等待核心球员双奥续约矛盾爆发的节点再顺势而为施加动作才是上策。此人有害人之心，但是自身才干实在堪忧，又处在必须拿成绩说话的岗位，很可能先把自己玩儿死。
3、骨干球员：双奥、迈尼昂、托莫里等前朝遗老核心，接受球队下滑的事实。上策是要么兢兢业业不搞斗争安心等待新老板改天换日，要么积极通过经纪人运作主动寻求离队机会，但同时也要做好竞技表现管理。对照下来，这里面相对不那么痛苦的是迈尼昂，因为他离队意愿不强（和市场对门将的需求不大有关），所以能专注的踢好比赛，不会把自己置于风口浪尖。而双奥处于对球队下滑的现实和内斗不太能接受的状态，就出现了球场上的各种拧巴表现，心态状态起伏就会很大，这其实不利于他们的长期发展。所以他们第一步还是要接受现实，再回归专注自身的表现，减少台面上的矛盾。美队也勉强可以加入到这个序列，但他现在是高层主推属于顺风局，不大会犯错，也就不展开说了。
4、非骨干球员：如赖恩德斯、奇克、佳夫、卡拉，后两位是前朝球员，被清洗对象，要放平心态，此处不留爷自有留爷处。前两者没有被清洗的压力，也无法建功立业，那就不用管整体效益，只顾进攻刷数据，减少防守投入、减少对抗投入就好，在保养好身体的情况下顺带刷些数据方便自己涨薪或未来跳槽的时候谈待遇。赖恩德斯对这套操作是执行的很坚决的，头脑不可谓不清晰，所以我们几乎感受不到赖恩德斯的痛苦或者纠结。
如果各位老哥也不幸遭遇组织人才逆向淘汰时期，可以对号入座，向米兰的“先进”学习。
专区大都是有一定阅历的老哥，其实正适合聊职场、人生话题。楼主因为工作原因，接触的企业中高层比较多，正好可以结合米兰这两年的人才逆向淘汰话题聊聊大家如果遇到类似情况，怎么避坑。一家之言，抛传引玉。
一、首先解释下什么是“人才逆向淘汰”，就是优秀人才被组织“淘汰”，劣质人员反而保留下来的一种组织人才状态。也就是俗称的“劣币驱逐良币”。这种现象在不少组织中都发生过甚至长期存在，而对应我们熟悉的米兰俱乐部，人才逆向淘汰则是最近2年正在持续的状态，具体表现为：
1、老板层：球队老板由资本相对雄厚且专业授权的高炮，换成了最穷美资红鸟的外行人自大狂卡迪那来。
2、高管层：核心高管由意甲最佳总监、足球行业传奇人物马尔蒂尼，换成了几乎没有足球行业经验与人脉的富拉尼。
3、教练层：在本土老帅皮奥利于上赛季结束离职后，选择了履历平平的外籍教练丰塞卡。
4、球员层：7000万卖出队储托纳利，2000-3000万签入多位平庸中场；有买断金额无强制买断条款出租联赛夺冠功臣卡卢卢，300万年薪高价引进无人问津的罗亚尔埃摩森都是典型代表。
人才逆向淘汰之下的米兰，从联赛冠军、欧冠四强一路俯冲降级区、成为软柿子代名词。这个局势对于真正的米兰球迷来说是痛心疾首，却也无可奈何。
二、那对于我们身处组织中的各位老哥，怎么合理洞察、认知这种逆向淘汰呢？如果大家正在或即将处于这样的组织，为了对抗风险，有三个建议：接受现实、调转状态、坚决行动。
1、接受无法改变的事实。
人才逆向淘汰往往是无法改变的，因为人才逆向淘汰的起点是一把手，是老板，是最高权力。当一把手能力不足或者没有容人之量、制衡之能时，就会出现高层层面的人才逆向淘汰，进而一步步传导到中基层（将熊熊一窝）。
所以当面对这种情况或趋势时，大家一定不要期待改变，除非一把手换人，或者痛定思痛，否则人才逆向淘汰只会继续不会改变。要放弃幻想放弃期待，千万不要想着以前的领导或同事多好多有能力，现在是一群什么酒囊饭袋，千万别这么想，否则最内耗最吃亏的会成为你自己，因为优秀的人才已经成为这个组织的异类了。所以要接受现实，这是重要的第一步。
2、迅速进入“三思”状态。
所谓“三思”，即思危、思退、思变。组织人才逆向淘汰之下，所谓业绩持续增长，或者良好互信的氛围之类的正常组织目标已经成为了奢侈品，不要想了。要优先关注风险、危险。
不要想着自己带着团队继续冲锋在前为组织建功立业了，这个时候“死”得最快的就是脑子没变回来还是一门心思盯着企业发展指标的中高层或骨干。因为你在前面冲，就会把后背留给组织内部的人，而这个时期的很多有权力的人他们的核心关注点是拉帮结派稳固自己的利益，而不是建功立业做大蛋糕，他们有自知之明自己不是能做大蛋糕的那块料。但同样的，他们要在你背后捅刀子抓漏洞，排除异己那简直易如反掌轻车熟路。这是思危。
所以越是这种时候，你的注意力越要向内看，关注内部关键人的态度和动作。避免站错队，做错事，背错锅。把注意力退回来，把精力和时间收回来，你才能优先保全自己（团队）。如果有必要的话，尽快发现组织当中自己有退路的那个点，主动收缩过去，避免挡了别人吃内部利益的路，避免成为众矢之的。这就是思退。
最后退到相对安全的位置后你才有时间进一步观察、判断、看行业、看内外部的趋势和机会，而不是一口气被捅刀子干掉出局之后怒气冲冲地被动去做选择。因为这几年外部大环境也很起伏，但我们未必真正静下心来关注过、思考过，趁这个机会认真看看想想。我们在做大的职业决策时一定要尽量踩准趋势，踩准了趋势才能有未来几年的存活甚至上升空间，踩准了趋势才会及时发现新的好机会提前卡位。这就是思变。
3、想好了就坚决的做。
虽然我们已经通过调整心态，三思而行规避了迅速出局的最差结局，但大概率现状的困境还是没有解决的。所以在想好了一个或者多个可能的出路之后，要坚定的去做，不要犹豫，也不要被动等待，很多好的机会是稍纵即逝的。比如你准备这个时候去深造去读书，那就半工半读，提前和导师搭上线。比如你准备换个平台、换个赛道，那就要主动关注相关岗位招聘的情况，有意识的打通目标组织的人脉，尽可能触达对方中高层实现内推。亦或者你思变了3个月，最终还是倾向于留在原来的组织，那就要找准投靠的山头，坚定的融入派系，或者最下策至少转型做一个和各个派系没有利益冲突的“老好人”。但这些都需要你主动采取行动，所以执行力非常关键，想好了就干，不要犹豫，因为做的快，就会有走不通还可以再调转的机会。
三、说完这些，我们再看米兰的现状，很多人的痛苦和应该去做的选择也就比较清晰了。
1、管理层蒙卡达之流：一方面避过了最紧要的体育总监职位，又有伊布这个防火墙，所以暂时安全。但中长期来看，球队老板变更或者核心高层富拉尼甩锅给他只是时间问题，所以自己要开始找下家了，不然事到临头会很被动。
2、教练：丰塞卡的问题是操之过急，能得到这个他配不上的位置显然是私下和球队老板或高层有交易，交易的内容大概率是清除马尔蒂尼的印迹。但这个事情无论从竞技层面还是情感层面都拿不上台面来讲，所以他不该过快暴露自己的态度，先稳住更衣室稳住成绩，逐步清理，等待核心球员双奥续约矛盾爆发的节点再顺势而为施加动作才是上策。此人有害人之心，但是自身才干实在堪忧，又处在必须拿成绩说话的岗位，很可能先把自己玩儿死。
3、骨干球员：双奥、迈尼昂、托莫里等前朝遗老核心，接受球队下滑的事实。上策是要么兢兢业业不搞斗争安心等待新老板改天换日，要么积极通过经纪人运作主动寻求离队机会，但同时也要做好竞技表现管理。对照下来，这里面相对不那么痛苦的是迈尼昂，因为他离队意愿不强（和市场对门将的需求不大有关），所以能专注的踢好比赛，不会把自己置于风口浪尖。而双奥处于对球队下滑的现实和内斗不太能接受的状态，就出现了球场上的各种拧巴表现，心态状态起伏就会很大，这其实不利于他们的长期发展。所以他们第一步还是要接受现实，再回归专注自身的表现，减少台面上的矛盾。美队也勉强可以加入到这个序列，但他现在是高层主推属于顺风局，不大会犯错，也就不展开说了。
4、非骨干球员：如赖恩德斯、奇克、佳夫、卡拉，后两位是前朝球员，被清洗对象，要放平心态，此处不留爷自有留爷处。前两者没有被清洗的压力，也无法建功立业，那就不用管整体效益，只顾进攻刷数据，减少防守投入、减少对抗投入就好，在保养好身体的情况下顺带刷些数据方便自己涨薪或未来跳槽的时候谈待遇。赖恩德斯对这套操作是执行的很坚决的，头脑不可谓不清晰，所以我们几乎感受不到赖恩德斯的痛苦或者纠结。
如果各位老哥也不幸遭遇组织人才逆向淘汰时期，可以对号入座，向米兰的“先进”学习。
