保罗有7一防的实力吗，季后赛有没有防守代表作

马刺专区

[训练动态]壮了不少！瓦塞尔Ins上晒出训练照

[场外动态]球员间的交流！马刺官方晒出球员在奥斯汀的影片

求区里的大佬们微博关注一下。后面还有发索汉的分析，刚发了卡斯尔的球员分析。感谢大家支持

再见NBA！以马刺球员身份结束职业生涯-吉昂

马刺到底多久才能冲出西部？

不甚唏嘘啊，当年一时瑜亮的两人。现在哇塞儿合同3000万被认为超值，而奥克罗1300万确被骑士球迷大部分认为是垃圾合同。

假如你的团队有波波维奇这样的领导……

已经迫不及待想要听到：“今日五佳球第一球，且看保罗穿针引线，文班力劈华山”

貌似是下赛季新城市版球衣

[训练动态]巴恩斯Ins分享与马刺球员的训练照

马刺季中赛地板曝光

大家觉得哪年的球衣好看

目前球队不足的是前场深度吗？

[流言板]媒体晒文班、东契奇、SGA和华子：谁将最先赢得戒指？

有这样的领导，或者说前辈长辈真的很好

有一次比赛前，被告知场馆内有炸弹，波波维奇说:我们先让詹姆斯.怀特进去看看，如果他没被炸飞，我们再进去<img src="https://i3.hoopchina.com.cn/hupuapp/bbs/0/0/thread_0_20220731165903_s_25909_o_w_810_h_595_79234.jpg?x-oss-process=image/resize,w_800/format,webp"/>

非家人：夸。普通家人：调侃。最近的家人：骂。中人以上，可以语上也，中人以下，不可以语上也。

<div class="slate-image" style="margin:0 auto"><img data-origin="https://i5.hoopchina.com.cn/blogfile/20249/18/BbsImg_11957616278817_1726642715_s_35950_o_w_1080_h_720_63725.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_800/format,webp" src="https://i5.hoopchina.com.cn/blogfile/20249/18/BbsImg_11957616278817_1726642715_s_35950_o_w_1080_h_720_63725.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_800/format,webp"></div>看马刺球那么多年，马刺队给你什么感觉？波波维奇又给了你什么感觉？虽然有时我们会因为他临场的固执而在电视机前破口大骂，心里暗戳戳地说，这个形势，换我上我都能看出来了，并布置一个比波波维奇更好的战术……然而，在绝大部分的时间里，波波维奇的伟大是我们难以企及的，不然，他就不会是NBA里薪水最高的教练，而我，甚至都不是村里工资最高的80后。但有时骂归骂，这支球队有没有波波维奇，对于我们的吸引力还是不一样的，有一部分人到现在还在看马刺的比赛，最关键的无非还是这个老头子，现在我们就想看，这支处于低谷的球队如何在他手上重新回到正轨。<div class="slate-divider slate-hr"><hr style="background-color:#D9D9D9;height:1px;border:none"></div>除了他的执教水平，事实上我们还很欣赏波波维奇的人格魅力，他那种看淡输赢，看重生活的态度是我们学习的榜样。并且我想说，在职场中我其实很想能碰上一个像波波维奇这样的领导，这样的领导他不仅会领导我们，还会激励我们、激发我们、敲打我们、CPU我们……所以我不止一次地在想象，假如我有一个像波波维奇这样的领导时，会是什么样的。试试就试试……<div class="slate-divider slate-hr"><hr style="background-color:#D9D9D9;height:1px;border:none"></div>我们领导接了一个项目，需要组建一支优秀的项目小组。精英销售、谈判专家……无一不是公司一顶一的厉害人物，也只有这些人物，才配得上他接的那个项目。不少人都希望能加入这个团队，而我却不敢想——毕竟我只是一个菜鸟。领导走了过来，非常平淡地对着我说：“我听说你PPT做得不错，我这里正好有一个空缺，你想来试试吗？”我欣喜若狂——我只是一个刚毕业不久的新人，PPT我确实做得可以，可他是从哪里知道的消息？<div class="slate-divider slate-hr"><hr style="background-color:#D9D9D9;height:1px;border:none"></div>不过，管他的呢，有这么好的机会，我怎么可能错失掉！因为我知道，跟着这样的领导历练的机会不多，我能从他身上学得不少有用的东西，会让我受益匪浅，其他人可能求他都没用。加入团队之后，我竭尽全力地做好每一次的PPT，力求完美，我知道我们领导是一个追求完美的人，我珍惜这种来之不易的机会。当然了，事情的发展并不是很顺利，团队遇到了硬茬，业务一时半会谈不下来，众人正在会议室里，郁郁寡欢、一筹莫展，突然会议室的大门被推开了，领导径直走了进来，我们以为他要劈头盖脸地喷我们一次，已经做好了心理准备。<div class="slate-divider slate-hr"><hr style="background-color:#D9D9D9;height:1px;border:none"></div>“那个，新上映的那部电影叫啥来着？这里有几个人？走，看去，我请……”领导开口了。“别他丫的拉着一张老脸，不就是没谈成嘛，一次不行就两次、三次，先去放松一下再说。”领导行事风格常常不按套路出牌，这我略有耳闻，做为下属，我们要习以为常，久而久之，就会习惯了。他会不时地敲打一下你，或者调侃一下你，让你保持一个良好的状态。比如，那笔业务最终谈下来了，经理王哥功劳最大，没有他的出色发挥，恐怕还要再谈几次，众人无不对他佩服有加，视他为老大，但有一天他白酒只喝了一两就吐了，这时领导对着他说：“就你他丫的这点能耐？我不用配菜都喝得比你多你信不？还特么想当老大……”<div class="slate-divider slate-hr"><hr style="background-color:#D9D9D9;height:1px;border:none"></div>项目终于完成，我们的团队一路优秀，在年底评比的时候，我们的分数比李总的团队要高，自然被评为了优秀团队，大会上主持人拉着领导，非要他发表几句，比如为什么我们团队能赢了李总的团队。领导禁不住这般纠缠，淡淡地说：“因为我们团队获得了102张投票，而李总那边获得了98张，所以我们赢了，就是这样……”

看马刺球那么多年，马刺队给你什么感觉？波波维奇又给了你什么感觉？

虽然有时我们会因为他临场的固执而在电视机前破口大骂，心里暗戳戳地说，这个形势，换我上我都能看出来了，并布置一个比波波维奇更好的战术……

然而，在绝大部分的时间里，波波维奇的伟大是我们难以企及的，不然，他就不会是NBA里薪水最高的教练，而我，甚至都不是村里工资最高的80后。

但有时骂归骂，这支球队有没有波波维奇，对于我们的吸引力还是不一样的，有一部分人到现在还在看马刺的比赛，最关键的无非还是这个老头子，现在我们就想看，这支处于低谷的球队如何在他手上重新回到正轨。

除了他的执教水平，事实上我们还很欣赏波波维奇的人格魅力，他那种看淡输赢，看重生活的态度是我们学习的榜样。

并且我想说，在职场中我其实很想能碰上一个像波波维奇这样的领导，这样的领导他不仅会领导我们，还会激励我们、激发我们、敲打我们、CPU我们……

所以我不止一次地在想象，假如我有一个像波波维奇这样的领导时，会是什么样的。

我们领导接了一个项目，需要组建一支优秀的项目小组。

精英销售、谈判专家……无一不是公司一顶一的厉害人物，也只有这些人物，才配得上他接的那个项目。

不少人都希望能加入这个团队，而我却不敢想——毕竟我只是一个菜鸟。

领导走了过来，非常平淡地对着我说：

“我听说你PPT做得不错，我这里正好有一个空缺，你想来试试吗？”

我欣喜若狂——我只是一个刚毕业不久的新人，PPT我确实做得可以，可他是从哪里知道的消息？

不过，管他的呢，有这么好的机会，我怎么可能错失掉！

因为我知道，跟着这样的领导历练的机会不多，我能从他身上学得不少有用的东西，会让我受益匪浅，其他人可能求他都没用。

加入团队之后，我竭尽全力地做好每一次的PPT，力求完美，我知道我们领导是一个追求完美的人，我珍惜这种来之不易的机会。

当然了，事情的发展并不是很顺利，团队遇到了硬茬，业务一时半会谈不下来，众人正在会议室里，郁郁寡欢、一筹莫展，突然会议室的大门被推开了，领导径直走了进来，我们以为他要劈头盖脸地喷我们一次，已经做好了心理准备。

“那个，新上映的那部电影叫啥来着？这里有几个人？走，看去，我请……”

“别他丫的拉着一张老脸，不就是没谈成嘛，一次不行就两次、三次，先去放松一下再说。”

领导行事风格常常不按套路出牌，这我略有耳闻，做为下属，我们要习以为常，久而久之，就会习惯了。

他会不时地敲打一下你，或者调侃一下你，让你保持一个良好的状态。

比如，那笔业务最终谈下来了，经理王哥功劳最大，没有他的出色发挥，恐怕还要再谈几次，众人无不对他佩服有加，视他为老大，但有一天他白酒只喝了一两就吐了，这时领导对着他说：

“就你他丫的这点能耐？我不用配菜都喝得比你多你信不？还特么想当老大……”

项目终于完成，我们的团队一路优秀，在年底评比的时候，我们的分数比李总的团队要高，自然被评为了优秀团队，大会上主持人拉着领导，非要他发表几句，比如为什么我们团队能赢了李总的团队。

领导禁不住这般纠缠，淡淡地说：

“因为我们团队获得了102张投票，而李总那边获得了98张，所以我们赢了，就是这样……”