虎扑09月02日讯 近日，《足球》报刊发河南足球俱乐部股改专题报道。
推动股改时，很重要的一点是，当时俱乐部在跟省市汇报时，大家论证的核心不是这个俱乐部该不该活？能不能活？而是这个俱乐部活下来后，如何扭亏为盈，如何依靠自己造血活下去。
在未来两到三年的时间里，河南俱乐部要做的是从减亏到扭亏，再用一到两年实现自负盈亏的蜕变，这是省里给俱乐部提的要求。从中国足球的角度说，能做到减亏就已经很不错了，后续的推进，会十分困难，这是市场决定的。
其实，到今年年初，俱乐部的年度预算已经相对稳定，但相较往年仍处下降的趋势。这样做的目的，更多是为了让俱乐部的经营血脉觉醒。
第三次股改完成后，俱乐部第一时间重组了商务运营团队，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建设、市场开发等经营工作。就像外界看到的，中国足协开放一线队冠名，洛阳杜康控股有限公司作为河南俱乐部第一时间找到的顶级合作伙伴，对男足一线队进行了冠名，这也成了中超俱乐部的第一个和唯一一个；花花牛乳业作为本土知名企业，也成了高级合作伙伴，以现金加实物的方式，获得了球衣背后广告；此外，还得到了十余家赞助商的支持，这背后除了管理层对经营的重视和提前布局，更是俱乐部给省市政府的重要回馈——“豫酒振兴”和“乳业振兴”两大战略的重要营销体现。
截至8月底，河南足球俱乐部今年在营收上比去年同期增长了三倍多。当然，俱乐部的商务合作，仅仅是俱乐部经营计划的一部分，受制于球场等因素限制，要想实现盈亏平衡的目标，俱乐部必须向外多维度发展。例如依托足球培训系统，开始尝试往篮球、网球等全体育类的培训发展。包括航体的改造计划也在进行中，未来在航体的经营上，俱乐部会拿出实际的行动去落实计划、全面铺开。
今年，一线队的成绩在年初到中期存在较大起伏，到这个间歇期前，已基本稳定在中游位置。在保级无忧的情况下，股东方提出了更进一步，争夺第六名。成绩上，股东有追求，虽然过程曲折，但目前整体满意。经营上，因为相比去年同期有三倍多的营收，股东也十分认可俱乐部目前这条发展道路，但如何突破现有经营的阈值，是俱乐部一直思考的问题。
河南俱乐部三十周年，已经十分成熟了。到了这个阶段，俱乐部开始重新审视自己的系统。普遍意义来讲，俱乐部荣耀的体现是一线队成绩，但一家职业俱乐部的组成，远远不止一个一线队，包括青训和经营。就像一座金字塔，一线队处在顶端，中间是青训，往下一层是经营；其次是产业，基层是文化。俱乐部现在也意识到，如何通过俱乐部平台获得更多的资源，这也是十分重要的。
比如，已经谈了很久的航体升级改造，背后实际上也是资源整合。目前，俱乐部正和股东、经开区政府做片区整体谋划，不仅仅是针对航体的改造，更有航体周边进行联动设计升级，以航海体育场地标和中原福塔为节点，布局更新社区文化、体育产业、文商旅项目等业态，把经开区打造成一个以航体为轴心的体育产业综合群落、城市会客厅，在这方面，河南俱乐部会有更多的商务运营上的参与，也为俱乐部多元化发展开辟第二战场。
真正把资金和资源引到足球层面上来，这是一个十分罕见的转变，对于河南足球乃至中国足球，都是一个新的尝试。这种尝试，是跳出足球衍生品、门票、转播权这类传统的创收项目，寻找营收增长第二极。河南俱乐部也进行过研究，除了几家拥有专业足球场的大俱乐部外，很少有俱乐部能够在门票或衍生品上，收入过亿。这种模式，就像部分城市的球市以及球迷消费能力一样难以复制。
明年，是三年考核期的最后一年，俱乐部也力求在经营上有所突破，努力成为中国足球经营上的标兵。
虎扑09月02日讯 近日，《足球》报刊发河南足球俱乐部股改专题报道。
推动股改时，很重要的一点是，当时俱乐部在跟省市汇报时，大家论证的核心不是这个俱乐部该不该活？能不能活？而是这个俱乐部活下来后，如何扭亏为盈，如何依靠自己造血活下去。
在未来两到三年的时间里，河南俱乐部要做的是从减亏到扭亏，再用一到两年实现自负盈亏的蜕变，这是省里给俱乐部提的要求。从中国足球的角度说，能做到减亏就已经很不错了，后续的推进，会十分困难，这是市场决定的。
其实，到今年年初，俱乐部的年度预算已经相对稳定，但相较往年仍处下降的趋势。这样做的目的，更多是为了让俱乐部的经营血脉觉醒。
第三次股改完成后，俱乐部第一时间重组了商务运营团队，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建设、市场开发等经营工作。就像外界看到的，中国足协开放一线队冠名，洛阳杜康控股有限公司作为河南俱乐部第一时间找到的顶级合作伙伴，对男足一线队进行了冠名，这也成了中超俱乐部的第一个和唯一一个；花花牛乳业作为本土知名企业，也成了高级合作伙伴，以现金加实物的方式，获得了球衣背后广告；此外，还得到了十余家赞助商的支持，这背后除了管理层对经营的重视和提前布局，更是俱乐部给省市政府的重要回馈——“豫酒振兴”和“乳业振兴”两大战略的重要营销体现。
截至8月底，河南足球俱乐部今年在营收上比去年同期增长了三倍多。当然，俱乐部的商务合作，仅仅是俱乐部经营计划的一部分，受制于球场等因素限制，要想实现盈亏平衡的目标，俱乐部必须向外多维度发展。例如依托足球培训系统，开始尝试往篮球、网球等全体育类的培训发展。包括航体的改造计划也在进行中，未来在航体的经营上，俱乐部会拿出实际的行动去落实计划、全面铺开。
今年，一线队的成绩在年初到中期存在较大起伏，到这个间歇期前，已基本稳定在中游位置。在保级无忧的情况下，股东方提出了更进一步，争夺第六名。成绩上，股东有追求，虽然过程曲折，但目前整体满意。经营上，因为相比去年同期有三倍多的营收，股东也十分认可俱乐部目前这条发展道路，但如何突破现有经营的阈值，是俱乐部一直思考的问题。
河南俱乐部三十周年，已经十分成熟了。到了这个阶段，俱乐部开始重新审视自己的系统。普遍意义来讲，俱乐部荣耀的体现是一线队成绩，但一家职业俱乐部的组成，远远不止一个一线队，包括青训和经营。就像一座金字塔，一线队处在顶端，中间是青训，往下一层是经营；其次是产业，基层是文化。俱乐部现在也意识到，如何通过俱乐部平台获得更多的资源，这也是十分重要的。
比如，已经谈了很久的航体升级改造，背后实际上也是资源整合。目前，俱乐部正和股东、经开区政府做片区整体谋划，不仅仅是针对航体的改造，更有航体周边进行联动设计升级，以航海体育场地标和中原福塔为节点，布局更新社区文化、体育产业、文商旅项目等业态，把经开区打造成一个以航体为轴心的体育产业综合群落、城市会客厅，在这方面，河南俱乐部会有更多的商务运营上的参与，也为俱乐部多元化发展开辟第二战场。
真正把资金和资源引到足球层面上来，这是一个十分罕见的转变，对于河南足球乃至中国足球，都是一个新的尝试。这种尝试，是跳出足球衍生品、门票、转播权这类传统的创收项目，寻找营收增长第二极。河南俱乐部也进行过研究，除了几家拥有专业足球场的大俱乐部外，很少有俱乐部能够在门票或衍生品上，收入过亿。这种模式，就像部分城市的球市以及球迷消费能力一样难以复制。
明年，是三年考核期的最后一年，俱乐部也力求在经营上有所突破，努力成为中国足球经营上的标兵。
