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老詹四十岁有点白胡子不很正常，现在二十几岁的小伙子都一头白发
抬杠没意思，重点不是詹姆斯白头发，重点是说美国篮球磕药是常态
抬杠没意思，重点不是詹姆斯白头发，重点是说美国篮球磕药是常态
白边
是鸟人，克里斯安德森
是鸟人，克里斯安德森
这个问题崔永熙已经回答了，十七八岁的时候没有那么大的差距，等20出头人家已经壮了一圈，说白了，有更好的训练体系，到了20岁人家的对抗强度跟我们就不是一个级别了
这个问题崔永熙已经回答了，十七八岁的时候没有那么大的差距，等20出头人家已经壮了一圈，说白了，有更好的训练体系，到了20岁人家的对抗强度跟我们就不是一个级别了
没有很好的豁免用药权吧
没有很好的豁免用药权吧
其实中国篮球真想搞好，什么联赛都不用，那种联赛搞成台湾娱乐联赛就行，东南亚博彩联赛也行，正经打比赛的把这些年纪的人组两三个队，发固定工资，去美国也行欧洲也行，实在不行澳洲也行，打几年联赛，二级联赛都可以，然后搭配规划几个，年纪大的想去博彩娱乐赚钱的就自己玩，想为国争光的就出去自己追，亚洲范围内绝对没问题，根本不用又是这个又是那个官僚体系，文件管体育、冗员一堆花钱无数，搞个球
其实中国篮球真想搞好，什么联赛都不用，那种联赛搞成台湾娱乐联赛就行，东南亚博彩联赛也行，正经打比赛的把这些年纪的人组两三个队，发固定工资，去美国也行欧洲也行，实在不行澳洲也行，打几年联赛，二级联赛都可以，然后搭配规划几个，年纪大的想去博彩娱乐赚钱的就自己玩，想为国争光的就出去自己追，亚洲范围内绝对没问题，根本不用又是这个又是那个官僚体系，文件管体育、冗员一堆花钱无数，搞个球
论培养外援，CBA真有一手
亚布塞拉本届奥运会的表现简直炸裂，问就是cba锻炼出来的
亚布塞拉本届奥运会的表现简直炸裂，问就是cba锻炼出来的
培养体系不是一朝一日能建立的，就算有成熟的国外系统在本地化上也会有很多阻力。行且意坚，保守看好吧……问题太多不知道吐槽在哪我总结了三个词，细化、深化、本地化我最近在日本发现了，每一个成功案例都是极为具体且和本地相关的，照搬注定失败。从本地化出发，最大发觉潜力才是正途。我在日本逛景点，他们景点卖的东西说真的，我觉得非常有特色，像一种深耕并迭代了很久的东西，经常嘲讽什么80岁天妇罗仙人之类的，从体系建设角度来看，真的很有一种质感，不是制式产品的质感。有的饭店很有特色，哪怕他很奇怪，但是他真的很有特色，想去体验一把。我今天在京都体验了一次一兰拉面，从拉面本身品质上来讲，除了汤底很浓之外，没有特别特别好吃，和他的客单价差不多。但是他的经营方式很神奇，每个餐位是一个小卡座，排队能看到每个卡座有个灯，吃了多久，而且它是同一厨房上菜员和厨师在一个暗间里，每个卡座直通厨房，和居酒屋烧鸟店差不多，不过是暗档。他们经营方式上把传菜员去掉，一个店铺有很多隔间很多厨房，造成了他们的后厨面占比会很大，客流量减少客单价提高，但是他就这么个模式竟然存在了98年，真的很神奇。中国目前在深耕这方面做的很一般。中国的景点卖的都是啥？玩具统一的义乌批发，吃饭统一的烤肠，不是说这些东西不好，但是这些东西成为主流就很没品质，档次拉垮，中国的老街，历史文化名街，讲文化一挖掘真多，一逛起来吧，吃的卖的住的几乎千人一面，一模一样，毫无特色。还是发展中国家 问题，中国人能吃饱饭才几十年，从体量上超英赶美，但是从细节，从需要时间迭代、实践积累的项目上差的还很远。我们把目前还在把大基建大生产做到极致第一，但是欧美日韩已经度过大基建大生产阶段很久了，他们已经在做基建的细化深化，生产的细化深化，我们才是从无到有，他们是从有到优甚至到精。尤其是文化建设方面，需要深化、细化、本地化的方面太多了，从旅游角度，我个人觉得中国人民已经从满足旅游基本需求过渡到追求更高品质的本土化精细文化阶段了。不能千篇一律铺陈地段商品和服务，搞什么千篇一律商品店和吃的，这样做只会浪费资源，拉低景点的档次。我在大阪环球影城发现百分之四十以上都是中国人在玩，在京都至少百分之八十都是外地游客，百分之三十是中国人在京都，这些中国人都很有钱，为什么国内做旅游的不能把这些人吸纳到中国消费，这真的需要细细的思考和研究，我们在北京环球影城的服务能不能再热情一点，普陀山旅游的时候能不能不卖烤肠了？讲真的日本人工作的人上到六七十下到刚毕业，都很热爱，至少看着很热爱他们的工作，当然，因为钱给到位所以热爱，就像胖东来的员工会认真对待每一位顾客一样。在运动行业谁又能逃脱时间的考验呢。成熟的青训体系不是一蹴而就的，良好的商业运营模式CBA就没有，nbl更惨，精细化方面做的也不够，崔永熙在NBA实训，球员分析师出的分析报告好几个小时看不完，外加一些野生分析师也是一场一场球看完给做分析参考。崔永熙这还只是一个选秀前进一般的球员的分析报告，国内有么，这个产业在中国也没有。没有市场就没人去做。球员的生涯规划，球员的成长规划，完全都是俱乐部在操控，球员经纪人是否有主导权，是否为了球员成长考虑过，球员成长了是不是国家队才会有成绩。都是一环扣一环的。周琦在中国已经酸顶流的运动员都能一年没球打，可见俱乐部问题还是很多的。球员个人训练上的细化、球队战术本地化、身体潜能挖掘上是不是都做得不够，当运动员处在行业顶级的时候，再争取每一个0.1秒如何领先、超过对手的时候，中国运动员又在训练什么内容。最经典的案例崔永熙训练接球投篮不沉球，这一项内容CBA是否已经推广，每一个锋线后卫线是不是应该掌握。廖三宁训练抛投面对大个子球员，不能前倾这项内容是不是推广应用一下。细节决定成败。身体管理上是不是应该竭尽全力最大发掘潜能，崔永熙在NBA每天4小时强度训练是不是要推广，还像王哲林投300个篮就回家。当你每天4小时高强度挥洒汗水，摄影师卡卡照相，短视频卡卡拍摄，公众号运营卡卡宣发出来，就算你不出成绩，球迷又谁会怪你呢，付出了多少，都看在眼里。每一分钟国外在流逝的时间，国内也在流逝。运动员就这不同的篮球故事里，慢慢变的不同。其实我有时候在想像大王这样的球员就应该被淘汰或者在他准备教怎么用篮球泡妞的那一刻被淘汰，他根本不爱这项运动，不会付出也不会承担责任，他不配做为国家队出场。但是CBA还有很多很多类似的这种球员，这也是CBA球员垃圾到不行的一种体现：一些不爱这项运动的或者曾经爱过但现在不爱的人，从事着这项运动消耗着篮球资源，球迷的热情，拿着顶新，招摇过市。CBA改革就像张居正新政，有人支持你就是推行，等有人那天不支持你，就继续历史轮回，推倒重来，不要将问题归咎在张居正身上，是明朝整个制度有问题路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
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培养体系不是一朝一日能建立的，就算有成熟的国外系统在本地化上也会有很多阻力。
行且意坚，保守看好吧……
问题太多不知道吐槽在哪
我总结了三个词，细化、深化、本地化
我最近在日本发现了，每一个成功案例都是极为具体且和本地相关的，照搬注定失败。从本地化出发，最大发觉潜力才是正途。
我在日本逛景点，他们景点卖的东西说真的，我觉得非常有特色，像一种深耕并迭代了很久的东西，经常嘲讽什么80岁天妇罗仙人之类的，从体系建设角度来看，真的很有一种质感，不是制式产品的质感。
有的饭店很有特色，哪怕他很奇怪，但是他真的很有特色，想去体验一把。
我今天在京都体验了一次一兰拉面，从拉面本身品质上来讲，除了汤底很浓之外，没有特别特别好吃，和他的客单价差不多。但是他的经营方式很神奇，每个餐位是一个小卡座，排队能看到每个卡座有个灯，吃了多久，而且它是同一厨房上菜员和厨师在一个暗间里，每个卡座直通厨房，和居酒屋烧鸟店差不多，不过是暗档。他们经营方式上把传菜员去掉，一个店铺有很多隔间很多厨房，造成了他们的后厨面占比会很大，客流量减少客单价提高，但是他就这么个模式竟然存在了98年，真的很神奇。
中国目前在深耕这方面做的很一般。中国的景点卖的都是啥？玩具统一的义乌批发，吃饭统一的烤肠，不是说这些东西不好，但是这些东西成为主流就很没品质，档次拉垮，中国的老街，历史文化名街，讲文化一挖掘真多，一逛起来吧，吃的卖的住的几乎千人一面，一模一样，毫无特色。
还是发展中国家 问题，中国人能吃饱饭才几十年，从体量上超英赶美，但是从细节，从需要时间迭代、实践积累的项目上差的还很远。我们把目前还在把大基建大生产做到极致第一，但是欧美日韩已经度过大基建大生产阶段很久了，他们已经在做基建的细化深化，生产的细化深化，我们才是从无到有，他们是从有到优甚至到精。
尤其是文化建设方面，需要深化、细化、本地化的方面太多了，从旅游角度，我个人觉得中国人民已经从满足旅游基本需求过渡到追求更高品质的本土化精细文化阶段了。不能千篇一律铺陈地段商品和服务，搞什么千篇一律商品店和吃的，这样做只会浪费资源，拉低景点的档次。
我在大阪环球影城发现百分之四十以上都是中国人在玩，在京都至少百分之八十都是外地游客，百分之三十是中国人在京都，这些中国人都很有钱，为什么国内做旅游的不能把这些人吸纳到中国消费，这真的需要细细的思考和研究，我们在北京环球影城的服务能不能再热情一点，普陀山旅游的时候能不能不卖烤肠了？讲真的日本人工作的人上到六七十下到刚毕业，都很热爱，至少看着很热爱他们的工作，当然，因为钱给到位所以热爱，就像胖东来的员工会认真对待每一位顾客一样。
在运动行业谁又能逃脱时间的考验呢。成熟的青训体系不是一蹴而就的，良好的商业运营模式CBA就没有，nbl更惨，精细化方面做的也不够，崔永熙在NBA实训，球员分析师出的分析报告好几个小时看不完，外加一些野生分析师也是一场一场球看完给做分析参考。崔永熙这还只是一个选秀前进一般的球员的分析报告，国内有么，这个产业在中国也没有。没有市场就没人去做。
球员的生涯规划，球员的成长规划，完全都是俱乐部在操控，球员经纪人是否有主导权，是否为了球员成长考虑过，球员成长了是不是国家队才会有成绩。都是一环扣一环的。周琦在中国已经酸顶流的运动员都能一年没球打，可见俱乐部问题还是很多的。
球员个人训练上的细化、球队战术本地化、身体潜能挖掘上是不是都做得不够，当运动员处在行业顶级的时候，再争取每一个0.1秒如何领先、超过对手的时候，中国运动员又在训练什么内容。最经典的案例崔永熙训练接球投篮不沉球，这一项内容CBA是否已经推广，每一个锋线后卫线是不是应该掌握。廖三宁训练抛投面对大个子球员，不能前倾这项内容是不是推广应用一下。细节决定成败。身体管理上是不是应该竭尽全力最大发掘潜能，崔永熙在NBA每天4小时强度训练是不是要推广，还像王哲林投300个篮就回家。
当你每天4小时高强度挥洒汗水，摄影师卡卡照相，短视频卡卡拍摄，公众号运营卡卡宣发出来，就算你不出成绩，球迷又谁会怪你呢，付出了多少，都看在眼里。
每一分钟国外在流逝的时间，国内也在流逝。运动员就这不同的篮球故事里，慢慢变的不同。
其实我有时候在想像大王这样的球员就应该被淘汰或者在他准备教怎么用篮球泡妞的那一刻被淘汰，他根本不爱这项运动，不会付出也不会承担责任，他不配做为国家队出场。
但是CBA还有很多很多类似的这种球员，这也是CBA球员垃圾到不行的一种体现：一些不爱这项运动的或者曾经爱过但现在不爱的人，从事着这项运动消耗着篮球资源，球迷的热情，拿着顶新，招摇过市。
CBA改革就像张居正新政，有人支持你就是推行，等有人那天不支持你，就继续历史轮回，推倒重来，不要将问题归咎在张居正身上，是明朝整个制度有问题
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
讲的太好了哥，从南京夫子庙一路吃到长沙的铁板大鱿鱼让我一度怀疑旅游的意义
讲的太好了哥，从南京夫子庙一路吃到长沙的铁板大鱿鱼让我一度怀疑旅游的意义
论培养外援，CBA真有一手
其实CBA的建队逻辑和美初美高差不多，一两个球霸随便抡，其他人打打下手，所以锻炼的永远只是有球的人。 而问题是，人家边缘人会被淘汰，球霸会进入更高级别联赛继续筛选，我们打下手的人却成为了国家队
其实CBA的建队逻辑和美初美高差不多，一两个球霸随便抡，其他人打打下手，所以锻炼的永远只是有球的人。 而问题是，人家边缘人会被淘汰，球霸会进入更高级别联赛继续筛选，我们打下手的人却成为了国家队
奥运会决赛，法国球迷叫MVP那位，CBA培养出来的，然后去了皇马
亚布塞莱，硬抗詹杜库
亚布塞莱，硬抗詹杜库
啥药这么神奇啊，有这药我们CBA的运动员也早吃了
不会觉得这些药不花钱吧
不会觉得这些药不花钱吧
培养体系不是一朝一日能建立的，就算有成熟的国外系统在本地化上也会有很多阻力。行且意坚，保守看好吧……问题太多不知道吐槽在哪我总结了三个词，细化、深化、本地化我最近在日本发现了，每一个成功案例都是极为具体且和本地相关的，照搬注定失败。从本地化出发，最大发觉潜力才是正途。我在日本逛景点，他们景点卖的东西说真的，我觉得非常有特色，像一种深耕并迭代了很久的东西，经常嘲讽什么80岁天妇罗仙人之类的，从体系建设角度来看，真的很有一种质感，不是制式产品的质感。有的饭店很有特色，哪怕他很奇怪，但是他真的很有特色，想去体验一把。我今天在京都体验了一次一兰拉面，从拉面本身品质上来讲，除了汤底很浓之外，没有特别特别好吃，和他的客单价差不多。但是他的经营方式很神奇，每个餐位是一个小卡座，排队能看到每个卡座有个灯，吃了多久，而且它是同一厨房上菜员和厨师在一个暗间里，每个卡座直通厨房，和居酒屋烧鸟店差不多，不过是暗档。他们经营方式上把传菜员去掉，一个店铺有很多隔间很多厨房，造成了他们的后厨面占比会很大，客流量减少客单价提高，但是他就这么个模式竟然存在了98年，真的很神奇。中国目前在深耕这方面做的很一般。中国的景点卖的都是啥？玩具统一的义乌批发，吃饭统一的烤肠，不是说这些东西不好，但是这些东西成为主流就很没品质，档次拉垮，中国的老街，历史文化名街，讲文化一挖掘真多，一逛起来吧，吃的卖的住的几乎千人一面，一模一样，毫无特色。还是发展中国家 问题，中国人能吃饱饭才几十年，从体量上超英赶美，但是从细节，从需要时间迭代、实践积累的项目上差的还很远。我们把目前还在把大基建大生产做到极致第一，但是欧美日韩已经度过大基建大生产阶段很久了，他们已经在做基建的细化深化，生产的细化深化，我们才是从无到有，他们是从有到优甚至到精。尤其是文化建设方面，需要深化、细化、本地化的方面太多了，从旅游角度，我个人觉得中国人民已经从满足旅游基本需求过渡到追求更高品质的本土化精细文化阶段了。不能千篇一律铺陈地段商品和服务，搞什么千篇一律商品店和吃的，这样做只会浪费资源，拉低景点的档次。我在大阪环球影城发现百分之四十以上都是中国人在玩，在京都至少百分之八十都是外地游客，百分之三十是中国人在京都，这些中国人都很有钱，为什么国内做旅游的不能把这些人吸纳到中国消费，这真的需要细细的思考和研究，我们在北京环球影城的服务能不能再热情一点，普陀山旅游的时候能不能不卖烤肠了？讲真的日本人工作的人上到六七十下到刚毕业，都很热爱，至少看着很热爱他们的工作，当然，因为钱给到位所以热爱，就像胖东来的员工会认真对待每一位顾客一样。在运动行业谁又能逃脱时间的考验呢。成熟的青训体系不是一蹴而就的，良好的商业运营模式CBA就没有，nbl更惨，精细化方面做的也不够，崔永熙在NBA实训，球员分析师出的分析报告好几个小时看不完，外加一些野生分析师也是一场一场球看完给做分析参考。崔永熙这还只是一个选秀前进一般的球员的分析报告，国内有么，这个产业在中国也没有。没有市场就没人去做。球员的生涯规划，球员的成长规划，完全都是俱乐部在操控，球员经纪人是否有主导权，是否为了球员成长考虑过，球员成长了是不是国家队才会有成绩。都是一环扣一环的。周琦在中国已经酸顶流的运动员都能一年没球打，可见俱乐部问题还是很多的。球员个人训练上的细化、球队战术本地化、身体潜能挖掘上是不是都做得不够，当运动员处在行业顶级的时候，再争取每一个0.1秒如何领先、超过对手的时候，中国运动员又在训练什么内容。最经典的案例崔永熙训练接球投篮不沉球，这一项内容CBA是否已经推广，每一个锋线后卫线是不是应该掌握。廖三宁训练抛投面对大个子球员，不能前倾这项内容是不是推广应用一下。细节决定成败。身体管理上是不是应该竭尽全力最大发掘潜能，崔永熙在NBA每天4小时强度训练是不是要推广，还像王哲林投300个篮就回家。当你每天4小时高强度挥洒汗水，摄影师卡卡照相，短视频卡卡拍摄，公众号运营卡卡宣发出来，就算你不出成绩，球迷又谁会怪你呢，付出了多少，都看在眼里。每一分钟国外在流逝的时间，国内也在流逝。运动员就这不同的篮球故事里，慢慢变的不同。其实我有时候在想像大王这样的球员就应该被淘汰或者在他准备教怎么用篮球泡妞的那一刻被淘汰，他根本不爱这项运动，不会付出也不会承担责任，他不配做为国家队出场。但是CBA还有很多很多类似的这种球员，这也是CBA球员垃圾到不行的一种体现：一些不爱这项运动的或者曾经爱过但现在不爱的人，从事着这项运动消耗着篮球资源，球迷的热情，拿着顶新，招摇过市。CBA改革就像张居正新政，有人支持你就是推行，等有人那天不支持你，就继续历史轮回，推倒重来，不要将问题归咎在张居正身上，是明朝整个制度有问题路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
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培养体系不是一朝一日能建立的，就算有成熟的国外系统在本地化上也会有很多阻力。
行且意坚，保守看好吧……
问题太多不知道吐槽在哪
我总结了三个词，细化、深化、本地化
我最近在日本发现了，每一个成功案例都是极为具体且和本地相关的，照搬注定失败。从本地化出发，最大发觉潜力才是正途。
我在日本逛景点，他们景点卖的东西说真的，我觉得非常有特色，像一种深耕并迭代了很久的东西，经常嘲讽什么80岁天妇罗仙人之类的，从体系建设角度来看，真的很有一种质感，不是制式产品的质感。
有的饭店很有特色，哪怕他很奇怪，但是他真的很有特色，想去体验一把。
我今天在京都体验了一次一兰拉面，从拉面本身品质上来讲，除了汤底很浓之外，没有特别特别好吃，和他的客单价差不多。但是他的经营方式很神奇，每个餐位是一个小卡座，排队能看到每个卡座有个灯，吃了多久，而且它是同一厨房上菜员和厨师在一个暗间里，每个卡座直通厨房，和居酒屋烧鸟店差不多，不过是暗档。他们经营方式上把传菜员去掉，一个店铺有很多隔间很多厨房，造成了他们的后厨面占比会很大，客流量减少客单价提高，但是他就这么个模式竟然存在了98年，真的很神奇。
中国目前在深耕这方面做的很一般。中国的景点卖的都是啥？玩具统一的义乌批发，吃饭统一的烤肠，不是说这些东西不好，但是这些东西成为主流就很没品质，档次拉垮，中国的老街，历史文化名街，讲文化一挖掘真多，一逛起来吧，吃的卖的住的几乎千人一面，一模一样，毫无特色。
还是发展中国家 问题，中国人能吃饱饭才几十年，从体量上超英赶美，但是从细节，从需要时间迭代、实践积累的项目上差的还很远。我们把目前还在把大基建大生产做到极致第一，但是欧美日韩已经度过大基建大生产阶段很久了，他们已经在做基建的细化深化，生产的细化深化，我们才是从无到有，他们是从有到优甚至到精。
尤其是文化建设方面，需要深化、细化、本地化的方面太多了，从旅游角度，我个人觉得中国人民已经从满足旅游基本需求过渡到追求更高品质的本土化精细文化阶段了。不能千篇一律铺陈地段商品和服务，搞什么千篇一律商品店和吃的，这样做只会浪费资源，拉低景点的档次。
我在大阪环球影城发现百分之四十以上都是中国人在玩，在京都至少百分之八十都是外地游客，百分之三十是中国人在京都，这些中国人都很有钱，为什么国内做旅游的不能把这些人吸纳到中国消费，这真的需要细细的思考和研究，我们在北京环球影城的服务能不能再热情一点，普陀山旅游的时候能不能不卖烤肠了？讲真的日本人工作的人上到六七十下到刚毕业，都很热爱，至少看着很热爱他们的工作，当然，因为钱给到位所以热爱，就像胖东来的员工会认真对待每一位顾客一样。
在运动行业谁又能逃脱时间的考验呢。成熟的青训体系不是一蹴而就的，良好的商业运营模式CBA就没有，nbl更惨，精细化方面做的也不够，崔永熙在NBA实训，球员分析师出的分析报告好几个小时看不完，外加一些野生分析师也是一场一场球看完给做分析参考。崔永熙这还只是一个选秀前进一般的球员的分析报告，国内有么，这个产业在中国也没有。没有市场就没人去做。
球员的生涯规划，球员的成长规划，完全都是俱乐部在操控，球员经纪人是否有主导权，是否为了球员成长考虑过，球员成长了是不是国家队才会有成绩。都是一环扣一环的。周琦在中国已经酸顶流的运动员都能一年没球打，可见俱乐部问题还是很多的。
球员个人训练上的细化、球队战术本地化、身体潜能挖掘上是不是都做得不够，当运动员处在行业顶级的时候，再争取每一个0.1秒如何领先、超过对手的时候，中国运动员又在训练什么内容。最经典的案例崔永熙训练接球投篮不沉球，这一项内容CBA是否已经推广，每一个锋线后卫线是不是应该掌握。廖三宁训练抛投面对大个子球员，不能前倾这项内容是不是推广应用一下。细节决定成败。身体管理上是不是应该竭尽全力最大发掘潜能，崔永熙在NBA每天4小时强度训练是不是要推广，还像王哲林投300个篮就回家。
当你每天4小时高强度挥洒汗水，摄影师卡卡照相，短视频卡卡拍摄，公众号运营卡卡宣发出来，就算你不出成绩，球迷又谁会怪你呢，付出了多少，都看在眼里。
每一分钟国外在流逝的时间，国内也在流逝。运动员就这不同的篮球故事里，慢慢变的不同。
其实我有时候在想像大王这样的球员就应该被淘汰或者在他准备教怎么用篮球泡妞的那一刻被淘汰，他根本不爱这项运动，不会付出也不会承担责任，他不配做为国家队出场。
但是CBA还有很多很多类似的这种球员，这也是CBA球员垃圾到不行的一种体现：一些不爱这项运动的或者曾经爱过但现在不爱的人，从事着这项运动消耗着篮球资源，球迷的热情，拿着顶新，招摇过市。
CBA改革就像张居正新政，有人支持你就是推行，等有人那天不支持你，就继续历史轮回，推倒重来，不要将问题归咎在张居正身上，是明朝整个制度有问题
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
伤心 多想看篮球比赛酣畅淋漓的支持主队啊国家队啊
伤心 多想看篮球比赛酣畅淋漓的支持主队啊国家队啊
