国企搞创新搞市场营销真的远不如民企，中国移动当年搞的飞信，舍不得一分两亩地，把市场拱手送给微信。现在微信基本取代短信，还普及了移动支付。新能源汽车发展也是靠比亚迪为代表的车企。还有华为搞的电信设备、海思什么的。运营球队就得按照民营企业的思路来走，自负盈亏，搞不好就破产，换有能力的人来接手。

换谁来都没用，问题的关键是要有能力，有权力去改革，让其他的俱乐部、各级协会听话，让出自己的利益，就这一点国内就没人能做到，除非是非体育领域的大佬，忽然想接手这一块了

真逗，说说你知道的凌驾之上改变规则的事呗

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别吹牛逼了，日本没规划全是小矬子，还尾灯呢？要不干脆五个老黑老白给日本打球吧

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当初那个王大为挺不错的，就是那个改革2.0那个，当初还以为真有希望，可惜了

中国几乎所有体育赛事都是差不多这样，一副半死不活的样子。倒是电竞的运营还算不错，流量比较大，选手和粉丝互动也挺多，包括平时直播什么的。

根本就不是商业化联赛，中超跟cba就不是职业联赛，处于半职业的水平。

8小时工作制严格落实，人还能有些闲钱的情况下看球的就会多起来。不是没时间就是没钱的，看什么球。

可能对我们来说商业运作是其次，自己的垄断地位江山永固才是最重要的

CBA的问题是很多球队是大国企，他们对俱乐部盈利这件事根本没兴趣。

联赛的推广相应的也少，周边产品的推广和选择更是少之又少。

球队和球员从来不把球迷当衣食父母，CBA球员和球迷几乎没有互动。

重要的是我们人口是他们的几倍，这么看来CBA基本等于没运营，混吃等死那种。

CBA的问题是很多球队是大国企，他们对俱乐部盈利这件事根本没兴趣。

联赛的推广相应的也少，周边产品的推广和选择更是少之又少。

球队和球员从来不把球迷当衣食父母，CBA球员和球迷几乎没有互动。