2015年之前，日本男篮有两个互不隶属，互不交流，职业俱乐部和企业球队混杂的一级联赛，由于这违反了国际篮联“一个国家一个顶级职业联赛”的原则，日本男女篮各级国家队被FIBA禁赛，要求日本篮协限期整改。打造了日本足球J联赛的川渊三郎高龄挂帅整合了两个联赛，2015年推出了B联赛
B1联赛：负责赚钱，外援政策宽松，对球队的唯一要求是必须盈利，比赛必须好看精彩，市场营销推广必须做的好，每年卖票，转播，广告，周边，等所有项目都要分摊销售任务，达不到销售指标的球队就降级。以千叶喷气机为例，他们2022年的球队赞助商多达191家，以此带来13.8亿日元（约合人民币7000万元）的赞助收入。
B2联赛：负责培养本土年轻人，往B1输送人才，也要适当的做好职业化，但不要求盈利，但每年必须有成材率的指标，达不到就降级。也随时做好升入B1的准备
B3联赛：面向大众，吸收日本校园篮球中那些没有天赋，打不上高水平联赛，但热爱篮球的球员，让他们有机会从事自己热爱的一份工作，扎根社区，不要球队求盈利，球队和球员赚的钱都很少，纯靠热爱坚持。经营的好，达到指标的也可升入B2
岛田慎二在去年7月召开新闻发布会，正式公开了联赛未来改革的新方案。B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛，分别为最高级别的B联赛Premium，次级的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next，这不单单是改个名字这么简单，这里面还有一个系统化的联赛改革，包括外援
队友外援制度，B联赛的想法是在一级联赛里保持大量外援，非本土高水平球员和本土顶级球员的比例大约为5:7，这样依然能保持超过100名本土球员在顶级联赛和高水平对手竞争，足以满足国家队选材的需要。相对较弱的本土球员则在下一级联赛比赛，两个联赛虽然没有升降级关系，但球员的流动是开放的，在次级联赛的高水平球员同样可以转会到最高级联赛参与更高水平的竞争，高级别联赛打不上球的潜力球员可以被租借到低级联赛比赛，避免潜力球员无球可打。
以上仅仅是简单的介绍，实际上b联赛对比CBA来说，非常成熟，他们的目标是亚洲第一联赛，在这样成熟的联赛里锻炼出来的球员，超过中国男篮是一种必然
2015年之前，日本男篮有两个互不隶属，互不交流，职业俱乐部和企业球队混杂的一级联赛，由于这违反了国际篮联“一个国家一个顶级职业联赛”的原则，日本男女篮各级国家队被FIBA禁赛，要求日本篮协限期整改。打造了日本足球J联赛的川渊三郎高龄挂帅整合了两个联赛，2015年推出了B联赛
B1联赛：负责赚钱，外援政策宽松，对球队的唯一要求是必须盈利，比赛必须好看精彩，市场营销推广必须做的好，每年卖票，转播，广告，周边，等所有项目都要分摊销售任务，达不到销售指标的球队就降级。以千叶喷气机为例，他们2022年的球队赞助商多达191家，以此带来13.8亿日元（约合人民币7000万元）的赞助收入。
B2联赛：负责培养本土年轻人，往B1输送人才，也要适当的做好职业化，但不要求盈利，但每年必须有成材率的指标，达不到就降级。也随时做好升入B1的准备
B3联赛：面向大众，吸收日本校园篮球中那些没有天赋，打不上高水平联赛，但热爱篮球的球员，让他们有机会从事自己热爱的一份工作，扎根社区，不要球队求盈利，球队和球员赚的钱都很少，纯靠热爱坚持。经营的好，达到指标的也可升入B2
岛田慎二在去年7月召开新闻发布会，正式公开了联赛未来改革的新方案。B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛，分别为最高级别的B联赛Premium，次级的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next，这不单单是改个名字这么简单，这里面还有一个系统化的联赛改革，包括外援
队友外援制度，B联赛的想法是在一级联赛里保持大量外援，非本土高水平球员和本土顶级球员的比例大约为5:7，这样依然能保持超过100名本土球员在顶级联赛和高水平对手竞争，足以满足国家队选材的需要。相对较弱的本土球员则在下一级联赛比赛，两个联赛虽然没有升降级关系，但球员的流动是开放的，在次级联赛的高水平球员同样可以转会到最高级联赛参与更高水平的竞争，高级别联赛打不上球的潜力球员可以被租借到低级联赛比赛，避免潜力球员无球可打。
以上仅仅是简单的介绍，实际上b联赛对比CBA来说，非常成熟，他们的目标是亚洲第一联赛，在这样成熟的联赛里锻炼出来的球员，超过中国男篮是一种必然
