我不认同你观点。降价是趋势，不是个人能改变的，同样降价，你降5个点，我降3个点，我比你多卖1-2个点，这是能力，如果大家都降5个点，我比你多卖20%。这也是能力，消费者看到的只有降价，至于降几个点，并不清楚，不是说降价了就能力不行。营销费不批是暴雷问题房企续销期，国央企重点项目尤其是首开前，花钱并不少。贝壳高佣，栓条狗能卖那是刚需盘，贝壳这边很强，刚需小白引导能力很强，800万以上客户，目前贝系没这个能力去做，和客户不是一个阶级，谈资都没有，不能以偏盖全。至于怎么去维系集团和领导，以前看打仗，觉得冲锋陷阵和个人能力牛逼，现在视角再来评估，是后方装备和补给充足决定胜负的关键，不是个人的勇猛，个人可以改变士气，改不了大局。所以，负责人定位更多是争取更多的资源给一线销售用，合理控制费用提升成交，最后一句话这点没错，案场谈客是销售经理主导，不是负责人。
我不认同你观点。降价是趋势，不是个人能改变的，同样降价，你降5个点，我降3个点，我比你多卖1-2个点，这是能力，如果大家都降5个点，我比你多卖20%。这也是能力，消费者看到的只有降价，至于降几个点，并不清楚，不是说降价了就能力不行。营销费不批是暴雷问题房企续销期，国央企重点项目尤其是首开前，花钱并不少。贝壳高佣，栓条狗能卖那是刚需盘，贝壳这边很强，刚需小白引导能力很强，800万以上客户，目前贝系没这个能力去做，和客户不是一个阶级，谈资都没有，不能以偏盖全。至于怎么去维系集团和领导，以前看打仗，觉得冲锋陷阵和个人能力牛逼，现在视角再来评估，是后方装备和补给充足决定胜负的关键，不是个人的勇猛，个人可以改变士气，改不了大局。所以，负责人定位更多是争取更多的资源给一线销售用，合理控制费用提升成交，最后一句话这点没错，案场谈客是销售经理主导，不是负责人。
