全部回帖
1.首先要审时度势,及时发现领导的情绪,碎步上前探头询问“急了?”2.其次,要给领导留有面子,证明领导还留有余力,及时询问“就这?”3.接着,要平复领导心情,让领导获得参与感,和他说“算你赢行了吧!”4.最后,让领导从其他方面获得成就感,说“水平一般,脾气倒挺大”。
呵呵,嫂子也这么给我说的
年轻的时候就中用了??
5:…….算了,不用了,人已经走了
不老啊,您这不输的跟孙子一样吗?
双重否定等于肯定在领导自我否定的基础上加上你的否定等于对于领导的夸奖学会了
人情世故呀
最后要为领导棋艺提升做出实际工作,说:收徒
应该满脸关切的看着领导:不会啊?我教你啊
直接喜提鱿鱼套餐一份
强将手下无弱兵!
不是老了才不中用,而是不中用的人老了
服你
1.您时常教育我们考虑问题要全面。可是您看这话说的就片面了,什么叫老了不中用了,您年轻时候也不中用啊。2.是,你媳妇儿也是这么说的。
不不不,应该问“开了吗?我说智力”
[图片]
没开就是关了
你这还嫩着呢
你他娘的真是天才!
收徒
搁这结构化面试呢
为了这个回复特意开帖的吧
大概率又是知乎转的