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以前信息传播的途径没有那么发达,就有这么一群人去整合信息然后用高级的词汇去包装。现在获取信息的渠道越来越多,大家的信息差越来越小,这个行业最核心的竞争力也就不在了。现在咨询公司就是被当枪使呗,客户明明已经知道想做什么了,只是需要一群“专业”的人来背书,以显得这个决策是足够专业的
以前信息传播的途径没有那么发达,就有这么一群人去整合信息然后用高级的词汇去包装。现在获取信息的渠道越来越多,大家的信息差越来越小,这个行业最核心的竞争力也就不在了。现在咨询公司就是被当枪使呗,客户明明已经知道想做什么了,只是需要一群“专业”的人来背书,以显得这个决策是足够专业的
说的很对,只不过信息传播途径没有那么发达的时候,咨询公司也是靠这个挣钱的,至少在中国是的。
咨询公司要做的,就是用自己的企业品牌给领导决策做背书,然后用最漂亮的ppt把领导的个人决策呈现出来。
说的很对,只不过信息传播途径没有那么发达的时候,咨询公司也是靠这个挣钱的,至少在中国是的。
咨询公司要做的,就是用自己的企业品牌给领导决策做背书,然后用最漂亮的ppt把领导的个人决策呈现出来。
没人逼你花钱请咨询公司吧。。。
没人逼你花钱请咨询公司吧。。。
人家是请咨询公司赚钱的,上市公司时不时就搞一下,发发公告啥的,另外一个,咨询公司也是拉皮条公司,给不同公司拉拉关系
人家是请咨询公司赚钱的,上市公司时不时就搞一下,发发公告啥的,另外一个,咨询公司也是拉皮条公司,给不同公司拉拉关系
以前信息传播的途径没有那么发达,就有这么一群人去整合信息然后用高级的词汇去包装。现在获取信息的渠道越来越多,大家的信息差越来越小,这个行业最核心的竞争力也就不在了。现在咨询公司就是被当枪使呗,客户明明已经知道想做什么了,只是需要一群“专业”的人来背书,以显得这个决策是足够专业的
以前信息传播的途径没有那么发达,就有这么一群人去整合信息然后用高级的词汇去包装。现在获取信息的渠道越来越多,大家的信息差越来越小,这个行业最核心的竞争力也就不在了。现在咨询公司就是被当枪使呗,客户明明已经知道想做什么了,只是需要一群“专业”的人来背书,以显得这个决策是足够专业的
所有行业出现难点的经济下行有部分原因也是很多信息过于透明化 很多曾经的比较好赚钱的贸易行业 现在利润透明到其实很薄利了
所有行业出现难点的经济下行有部分原因也是很多信息过于透明化 很多曾经的比较好赚钱的贸易行业 现在利润透明到其实很薄利了
你是说consulting firm赚钱,还是consultant赚钱. 如果是consultant, 那赚的也就一般吧,不如quant大厂码农投行pe;如果你说公司赚钱,那确实,因为咨询这个行业真没啥技术含量,只要有基本商业思维就能做,太被高估了
你是说consulting firm赚钱,还是consultant赚钱. 如果是consultant, 那赚的也就一般吧,不如quant大厂码农投行pe;如果你说公司赚钱,那确实,因为咨询这个行业真没啥技术含量,只要有基本商业思维就能做,太被高估了
半个业内人士解释一下,主要有两点。
1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。
2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。
至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。
我真的从0开始定制,客户敢用么?
半个业内人士解释一下,主要有两点。
1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。
2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。
至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。
我真的从0开始定制,客户敢用么?
半个业内人士解释一下,主要有两点。1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。我真的从0开始定制,客户敢用么?
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半个业内人士解释一下,主要有两点。
1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。
2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。
至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。
我真的从0开始定制,客户敢用么?
比如Citi的大重组
比如Citi的大重组
他贵不贵跟花不花这个钱很多时候没有直接联系的。花了这个钱不妨碍我说他贵的呀
他贵不贵跟花不花这个钱很多时候没有直接联系的。花了这个钱不妨碍我说他贵的呀
标题是来钱快对吧。他开价再高,也得有人买他的咨询服务才能收到钱啊。但买卖自由,没逼你买他的服务。好比我摆摊卖烤肉串,一串一百元,但要是没人吃,我怎么来钱快法??
标题是来钱快对吧。他开价再高,也得有人买他的咨询服务才能收到钱啊。但买卖自由,没逼你买他的服务。好比我摆摊卖烤肉串,一串一百元,但要是没人吃,我怎么来钱快法??
半个业内人士解释一下,主要有两点。1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。我真的从0开始定制,客户敢用么?
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半个业内人士解释一下,主要有两点。
1.大的咨询公司会有海量的数据,会有一定的参考价值。
2.有些项目比如调整组织架构,老板只是想让第三方来开这个口而已。
至于方案,全都是套模版,美名其曰定制化。
我真的从0开始定制,客户敢用么?
一群20岁0行业经验的“咨询师”告诉你要降低成本哈哈
一群20岁0行业经验的“咨询师”告诉你要降低成本哈哈
标题是来钱快对吧。他开价再高,也得有人买他的咨询服务才能收到钱啊。但买卖自由,没逼你买他的服务。好比我摆摊卖烤肉串,一串一百元,但要是没人吃,我怎么来钱快法??
标题是来钱快对吧。他开价再高,也得有人买他的咨询服务才能收到钱啊。但买卖自由,没逼你买他的服务。好比我摆摊卖烤肉串,一串一百元,但要是没人吃,我怎么来钱快法??
你说的没错。1. 这个行业的通病就是说大话吹牛b把项目先骗下来,然后至于最后交付的是什么那就是另外一回事了。几百万几千万的买家秀卖家秀罢了。
2. 随着客户越来越聪明,现在只是花这个钱去找杆枪罢了。以前是咨询公司告诉客户该怎么做,现在是客户告诉咨询公司他们想要什么。不同客户找枪的需求不一样,很多客户需要咨询公司从一个“专业客观”的角度去佐证他们的决策。
你说的没错。1. 这个行业的通病就是说大话吹牛b把项目先骗下来,然后至于最后交付的是什么那就是另外一回事了。几百万几千万的买家秀卖家秀罢了。
2. 随着客户越来越聪明,现在只是花这个钱去找杆枪罢了。以前是咨询公司告诉客户该怎么做,现在是客户告诉咨询公司他们想要什么。不同客户找枪的需求不一样,很多客户需要咨询公司从一个“专业客观”的角度去佐证他们的决策。
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