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这些国家哪个本土联赛搞得好了？
你先说哪个国家联赛在你这里算好的
你先说哪个国家联赛在你这里算好的
同感，专业人干专业事，运动员的专业是技术运用甚至战术部署，但体系建设、资源整合、动员能力、战略规划部署、流程制定、平台运营都是脑力工作者的专业，不针对姚明，我不看好所有运动员包括乔丹在管理或者运营或者规划建设上的能力，无他，运动员的智商并不比其他人更高
同感，专业人干专业事，运动员的专业是技术运用甚至战术部署，但体系建设、资源整合、动员能力、战略规划部署、流程制定、平台运营都是脑力工作者的专业，不针对姚明，我不看好所有运动员包括乔丹在管理或者运营或者规划建设上的能力，无他，运动员的智商并不比其他人更高
嗯？日本最新的国家队足协主席宫本的履历表你看看？
嗯？日本最新的国家队足协主席宫本的履历表你看看？
姚明确实是专业但只限于打球 管理篮球 篮球教练他就不专业了 当然从美国资本家哪里学来的一套管理公司的方法很专业 逼走刘炜和恩师 当然在我们这里行不通了 我们要讲人情
姚明确实是专业但只限于打球 管理篮球 篮球教练他就不专业了 当然从美国资本家哪里学来的一套管理公司的方法很专业 逼走刘炜和恩师 当然在我们这里行不通了 我们要讲人情
美国人更讲人情世故啊，要不然河文档咋就再就业那么快？
美国人更讲人情世故啊，要不然河文档咋就再就业那么快？
需要管理人才，但是得懂球。我就是干项目的，一个项目进展要把握，你得有专业的知识，不需要多清楚基本原理就行。但是项目推动和进行考验管理能力，基本上你的管理能力决定了项目的最终结果。不过我觉得这都不是问题，因为我觉得你有一样强，可以在另一方面给你找个副手。弥补缺点。
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需要管理人才，但是得懂球。我就是干项目的，一个项目进展要把握，你得有专业的知识，不需要多清楚基本原理就行。但是项目推动和进行考验管理能力，基本上你的管理能力决定了项目的最终结果。不过我觉得这都不是问题，因为我觉得你有一样强，可以在另一方面给你找个副手。弥补缺点。
除非是天才管理者，可以一点就透甚至无师自通，否则的话，还是需要对行业有基本的了解/尊重，知道最起码的逻辑、流程、各元素相互关系。但是所谓的行业专家并不是必要条件，以及有时候半瓶醋比外行更糟糕。
除非是天才管理者，可以一点就透甚至无师自通，否则的话，还是需要对行业有基本的了解/尊重，知道最起码的逻辑、流程、各元素相互关系。但是所谓的行业专家并不是必要条件，以及有时候半瓶醋比外行更糟糕。
姚明确实是专业但只限于打球 管理篮球 篮球教练他就不专业了 当然从美国资本家哪里学来的一套管理公司的方法很专业 逼走刘炜和恩师 当然在我们这里行不通了 我们要讲人情
姚明确实是专业但只限于打球 管理篮球 篮球教练他就不专业了 当然从美国资本家哪里学来的一套管理公司的方法很专业 逼走刘炜和恩师 当然在我们这里行不通了 我们要讲人情
NBA可能是最讲究人情世故的地方了
NBA可能是最讲究人情世故的地方了
这些国家哪个本土联赛搞得好了？
哪个不好了吗，你说说
哪个不好了吗，你说说
需要管理人才，但是得懂球。我就是干项目的，一个项目进展要把握，你得有专业的知识，不需要多清楚基本原理就行。但是项目推动和进行考验管理能力，基本上你的管理能力决定了项目的最终结果。不过我觉得这都不是问题，因为我觉得你有一样强，可以在另一方面给你找个副手。弥补缺点。
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需要管理人才，但是得懂球。我就是干项目的，一个项目进展要把握，你得有专业的知识，不需要多清楚基本原理就行。但是项目推动和进行考验管理能力，基本上你的管理能力决定了项目的最终结果。不过我觉得这都不是问题，因为我觉得你有一样强，可以在另一方面给你找个副手。弥补缺点。
这个比较中肯。最好是一套班子管理能力为主，有一两个专业比较强的作为顾问或者副手，但一定要有发言权。企业里也是，技术岗位大牛提上来搞管理未必好用。
这个比较中肯。最好是一套班子管理能力为主，有一两个专业比较强的作为顾问或者副手，但一定要有发言权。企业里也是，技术岗位大牛提上来搞管理未必好用。
