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要不要逐帧分析某30号啊，分析完他的三分也没几个了
总比有的球星根本不用慢放，大部分动作都走步的强啊！
总比有的球星根本不用慢放，大部分动作都走步的强啊！
你比老板懂球？近五十年状元重新一起选也是老詹当状元
问题这么多超巨不是都是状元啊，超巨这么多，第一选择选乔丹就不可以啊，不选不代表他没实力，我选了我认为最强的，喜欢的，合理的，打着打着，老詹也许就来了，你喜欢你第一选择选他呗
问题这么多超巨不是都是状元啊，超巨这么多，第一选择选乔丹就不可以啊，不选不代表他没实力，我选了我认为最强的，喜欢的，合理的，打着打着，老詹也许就来了，你喜欢你第一选择选他呗
1、你看看，篮球作为竞技体育，唯一能让比赛赢的方式就是得分数据比对手高。但这里的得分指的是球队得分而非个人得分，如果你的个人得分高，但你收割个人得分背后的打法却抑制全队得分，这也是会让球队输的。正如有人屡次组队坐拥更强的账面阵容，却屡屡抑制球队和队友的进步和上限，胜少负多，每次带队仅仅4年就沦落至再无夺冠希望只能绝望离队的地步。 2、再举个个人数据的例子。我们放大的说，有两个人带队，一个人场均30分，球队年年夺冠。另外一个人场均100分，但是球队年年输掉比赛，你觉得谁更强呢？自然是年年夺冠的人。而且甚至有些隐藏的东西你看不到，也许人家年年夺冠的人，也有场均100分的能力，只是人家知道那样的比赛方式无法夺冠，所以人家只采用拿30分的打法。而那个场均100分却屡屡输球的人，是因为他没有30分打法的能力。当然，即便没有整个隐藏属性，即便人家确实没有场均100分的能力，人家既然能年年带队夺冠，那也是比另外一个人强。而如果你把这些个人数据放入排名标准里，这个场均100分的人甚至会因为他的100分和凭此获得的一系列荣誉，拉近甚至反超人家30分夺冠的人。 3、正如之前所说，如果个人数据有用，那么个人数据爆炸的阿张，又屡次找了更多巨头，怎么就是打不过不找巨头的库里？如果个人数据有用，个人数据越高代表作用更强，球员们就不会说不为数据打球了，肯定要为数据打球啊。可惜并非如此，这就是为什么同样的数据，有人被我们称之为数据无法体现他的全部作用，有人却被我们称之为刷，虽然他个人数据爆炸，但是他收割个人数据背后的打法却抑制全队数据和队友进步，导致球队屡次坐拥更强账面阵容屡屡打不出账面阵容实力应有的战绩，队友和球队逐渐下滑。真正懂数据的人知道现有的篮球数据多么有限和离谱，唯数据的人是多么反智。当你每天最乐意的一件事就是抱着excel翻开基础数据以及在基础数据上加几个系数的甚至自己加个高阶就自称高阶的数据，然而却永远不明白，并非数据不科学，而是现有的这些篮球数据不科学，不能反映赛场和球员全部。一幅画你都无法用数据来分清好坏，何况一个赛季的比赛这种3D四维的东西居然想用一个平面上的点来分析。平面上的点再多，又怎么能体现立体空间的分毫内容？如同如果用90年代的有限的图像识别数据和简易算法，搞出来自动驾驶，那么这种数据下的自动驾驶水平还不如人类人工主观驾驶的更为准确。所以，个人数据和个人荣誉就像是某些超巨的最后的底ku，但却没有哪个历史超巨去比谁穿的底ku漂亮。正如某些超巨凭此获得了媒体流量里的历史地位，而在竞技体育的团队运动里没有人在屡次走捷径坐拥更强的账面阵容却屡屡输掉比赛以后，去比较个人数据和个人荣誉。
1、你看看，篮球作为竞技体育，唯一能让比赛赢的方式就是得分数据比对手高。但这里的得分指的是球队得分而非个人得分，如果你的个人得分高，但你收割个人得分背后的打法却抑制全队得分，这也是会让球队输的。正如有人屡次组队坐拥更强的账面阵容，却屡屡抑制球队和队友的进步和上限，胜少负多，每次带队仅仅4年就沦落至再无夺冠希望只能绝望离队的地步。
2、再举个个人数据的例子。我们放大的说，有两个人带队，一个人场均30分，球队年年夺冠。另外一个人场均100分，但是球队年年输掉比赛，你觉得谁更强呢？自然是年年夺冠的人。而且甚至有些隐藏的东西你看不到，也许人家年年夺冠的人，也有场均100分的能力，只是人家知道那样的比赛方式无法夺冠，所以人家只采用拿30分的打法。而那个场均100分却屡屡输球的人，是因为他没有30分打法的能力。当然，即便没有整个隐藏属性，即便人家确实没有场均100分的能力，人家既然能年年带队夺冠，那也是比另外一个人强。而如果你把这些个人数据放入排名标准里，这个场均100分的人甚至会因为他的100分和凭此获得的一系列荣誉，拉近甚至反超人家30分夺冠的人。
3、正如之前所说，如果个人数据有用，那么个人数据爆炸的阿张，又屡次找了更多巨头，怎么就是打不过不找巨头的库里？如果个人数据有用，个人数据越高代表作用更强，球员们就不会说不为数据打球了，肯定要为数据打球啊。可惜并非如此，这就是为什么同样的数据，有人被我们称之为数据无法体现他的全部作用，有人却被我们称之为刷，虽然他个人数据爆炸，但是他收割个人数据背后的打法却抑制全队数据和队友进步，导致球队屡次坐拥更强账面阵容屡屡打不出账面阵容实力应有的战绩，队友和球队逐渐下滑。真正懂数据的人知道现有的篮球数据多么有限和离谱，唯数据的人是多么反智。当你每天最乐意的一件事就是抱着excel翻开基础数据以及在基础数据上加几个系数的甚至自己加个高阶就自称高阶的数据，然而却永远不明白，并非数据不科学，而是现有的这些篮球数据不科学，不能反映赛场和球员全部。一幅画你都无法用数据来分清好坏，何况一个赛季的比赛这种3D四维的东西居然想用一个平面上的点来分析。平面上的点再多，又怎么能体现立体空间的分毫内容？如同如果用90年代的有限的图像识别数据和简易算法，搞出来自动驾驶，那么这种数据下的自动驾驶水平还不如人类人工主观驾驶的更为准确。所以，个人数据和个人荣誉就像是某些超巨的最后的底ku，但却没有哪个历史超巨去比谁穿的底ku漂亮。正如某些超巨凭此获得了媒体流量里的历史地位，而在竞技体育的团队运动里没有人在屡次走捷径坐拥更强的账面阵容却屡屡输掉比赛以后，去比较个人数据和个人荣誉。
数据是反映不了全部，但是是在数据接近的情况下。数据断层差距的时候还说这句话就是闹笑话了，35分 50%命中率和25分40%命中率的时候还要扯数据有效性就是在死鸭子嘴硬。
而且你分析了个半天我寻思库里不也就四冠吗，你好歹来个第五冠你再说个人数据没用呀哈哈哈哈，你最在意的点都没比别人强你还说啥呢？
再问你一句那科比是不是大于库里
数据是反映不了全部，但是是在数据接近的情况下。数据断层差距的时候还说这句话就是闹笑话了，35分 50%命中率和25分40%命中率的时候还要扯数据有效性就是在死鸭子嘴硬。
而且你分析了个半天我寻思库里不也就四冠吗，你好歹来个第五冠你再说个人数据没用呀哈哈哈哈，你最在意的点都没比别人强你还说啥呢？
再问你一句那科比是不是大于库里
应该这样想～真实情况下，你当球队老板、主教练，你愿意挑哪10个球员，以谁为核心建队～
这样想后，首先肯定pass那个移动地基
你应该这样想，你北大清华毕业，让你在一个小县城上班，你每天大包大揽累死累活，公司 7 年没有啥进步，也招不到潜力新人，同行还出了个很厉害的公司，自己公司前途一片黑暗，你愿意为这个公司奉献一生吗
你应该这样想，你北大清华毕业，让你在一个小县城上班，你每天大包大揽累死累活，公司 7 年没有啥进步，也招不到潜力新人，同行还出了个很厉害的公司，自己公司前途一片黑暗，你愿意为这个公司奉献一生吗
应该这样想～真实情况下，你当球队老板、主教练，你愿意挑哪10个球员，以谁为核心建队～
这样想后，首先肯定pass那个移动地基
我就说一点，你没任何逻辑！而且心眼很坏，试图把NBA历史前十和老板选择前十混为一谈。历史前十是综合考量荣誉数字，老板选择前十基于自己商业利益，这两者完全风马牛不相及，怎么被你扯到一起了。
我就说一点，你没任何逻辑！而且心眼很坏，试图把NBA历史前十和老板选择前十混为一谈。历史前十是综合考量荣誉数字，老板选择前十基于自己商业利益，这两者完全风马牛不相及，怎么被你扯到一起了。
那是不是愿意？
签他的时候可说了不会跑，老板要肯定要，但跟帖子其他几位比还是算了吧
签他的时候可说了不会跑，老板要肯定要，但跟帖子其他几位比还是算了吧
来，找给我看看！
自己没手？
自己没手？
你应该这样想，你北大清华毕业，让你在一个小县城上班，你每天大包大揽累死累活，公司 7 年没有啥进步，也招不到潜力新人，同行还出了个很厉害的公司，自己公司前途一片黑暗，你愿意为这个公司奉献一生吗
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你应该这样想，你北大清华毕业，让你在一个小县城上班，你每天大包大揽累死累活，公司 7 年没有啥进步，也招不到潜力新人，同行还出了个很厉害的公司，自己公司前途一片黑暗，你愿意为这个公司奉献一生吗
我北大清华毕业，克利夫兰骑士公司对我很好，很快就按公司骨干，核心管理培养，第一年我做的还算不错，可没有同届隔壁丹佛掘金的安东尼强，但我还是拿到了这一年的最佳新人。
第二年我更努力工作，大包大揽，可整体成绩一般，没更大突破，公司见状，给我找来了外面厉害帮手，有了帮手，我终于突破了一些成绩。
又过了一年，06年了，公司算我不薄，但我始终拿不到最强这个荣誉，看着同届的韦德已经拿到了，心里不急是假的，但我还想靠自己。
我做到了，07年我拿到争夺最强资格，但我太没经验了，输给老油条邓肯的马刺，邓肯安慰我说未来是我的，我信了。
我又坚持了一两年，但我突然感觉再也没有机会去争取最强，公司给我的资源也不算差，我开始怀疑自己，所有问题核心是不是：我不够强，帮手不够，我迷茫了。
我合约到了，我想留下，毕竟是我毕业就出来待的公司，我学到了很多，公司的人对我都很好，可我又想要最强荣誉，我很矛盾，也很犹豫。
我看到同届韦德和波什要联手了，我很心慌，韦德已经拿到过一次，他肯定行，还有波什，也很强！
对于最强的执念让我做出了一个决定，我得加入，对不起，我想要最强，所以再见了，我的克利夫兰。
我北大清华毕业，克利夫兰骑士公司对我很好，很快就按公司骨干，核心管理培养，第一年我做的还算不错，可没有同届隔壁丹佛掘金的安东尼强，但我还是拿到了这一年的最佳新人。
第二年我更努力工作，大包大揽，可整体成绩一般，没更大突破，公司见状，给我找来了外面厉害帮手，有了帮手，我终于突破了一些成绩。
又过了一年，06年了，公司算我不薄，但我始终拿不到最强这个荣誉，看着同届的韦德已经拿到了，心里不急是假的，但我还想靠自己。
我做到了，07年我拿到争夺最强资格，但我太没经验了，输给老油条邓肯的马刺，邓肯安慰我说未来是我的，我信了。
我又坚持了一两年，但我突然感觉再也没有机会去争取最强，公司给我的资源也不算差，我开始怀疑自己，所有问题核心是不是：我不够强，帮手不够，我迷茫了。
我合约到了，我想留下，毕竟是我毕业就出来待的公司，我学到了很多，公司的人对我都很好，可我又想要最强荣誉，我很矛盾，也很犹豫。
我看到同届韦德和波什要联手了，我很心慌，韦德已经拿到过一次，他肯定行，还有波什，也很强！
对于最强的执念让我做出了一个决定，我得加入，对不起，我想要最强，所以再见了，我的克利夫兰。
湖人的内线都要拉到底角去投三分，给詹姆斯拉空间啊，当年火箭姚明都能吊打詹姆斯的骑士。詹姆斯要有投射能力的空间型内线，强力大中锋和他不搭。
湖人的内线都要拉到底角去投三分，给詹姆斯拉空间啊，当年火箭姚明都能吊打詹姆斯的骑士。詹姆斯要有投射能力的空间型内线，强力大中锋和他不搭。
tt投三分了？浓眉投三分了？
tt投三分了？浓眉投三分了？
我就说一点，你没任何逻辑！而且心眼很坏，试图把NBA历史前十和老板选择前十混为一谈。历史前十是综合考量荣誉数字，老板选择前十基于自己商业利益，这两者完全风马牛不相及，怎么被你扯到一起了。
我就说一点，你没任何逻辑！而且心眼很坏，试图把NBA历史前十和老板选择前十混为一谈。历史前十是综合考量荣誉数字，老板选择前十基于自己商业利益，这两者完全风马牛不相及，怎么被你扯到一起了。
现在大家看到的一切排名不都是按照荣誉，数据，事实来定的。
一样角度角度用来排历史地位可以，老板选人就没逻辑？
现在30支球队，挑出历史前30个球员，球队老板开天眼选，第一选择会是谁？
NBA 联盟本来就是商业性质，每年选秀权为什么值钱？分什么选秀大年，选秀小年，老板在开天眼情况下，不就按照球员能力，实力，是否具备商业价值去选？
这么多超巨，都综合考虑，第一选择你喜欢老詹就选老詹，别人喜欢乔丹就选乔丹，你不喜欢库里啊科比啊阿杜啊，可以先pass这些人。
乔丹没商业价值？库里没商业价值？就老詹有吗？
没有一句话说过，不是第一选择就一文不值，就没实力，老詹没有那么差，肯定是超巨，只不过每个人喜好不同，如果我选秀权多，第一选择乔丹，第二选择邓肯，第三库里，第四大梦，第五奥尼尔，这不跟大家评历史地位一个逻辑？
你一边说要分的清，一边又说综合考虑，话都给你说了，没能站在不同角度求同存异，就说别人逻辑不行，加一些人身攻击，逻辑不行这个回复1000+亮了？
现在大家看到的一切排名不都是按照荣誉，数据，事实来定的。
一样角度角度用来排历史地位可以，老板选人就没逻辑？
现在30支球队，挑出历史前30个球员，球队老板开天眼选，第一选择会是谁？
NBA 联盟本来就是商业性质，每年选秀权为什么值钱？分什么选秀大年，选秀小年，老板在开天眼情况下，不就按照球员能力，实力，是否具备商业价值去选？
这么多超巨，都综合考虑，第一选择你喜欢老詹就选老詹，别人喜欢乔丹就选乔丹，你不喜欢库里啊科比啊阿杜啊，可以先pass这些人。
乔丹没商业价值？库里没商业价值？就老詹有吗？
没有一句话说过，不是第一选择就一文不值，就没实力，老詹没有那么差，肯定是超巨，只不过每个人喜好不同，如果我选秀权多，第一选择乔丹，第二选择邓肯，第三库里，第四大梦，第五奥尼尔，这不跟大家评历史地位一个逻辑？
你一边说要分的清，一边又说综合考虑，话都给你说了，没能站在不同角度求同存异，就说别人逻辑不行，加一些人身攻击，逻辑不行这个回复1000+亮了？
