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所以拼多多直接搜瑕疵品，还能再低
确实，不过现在淘宝也学会了，质和量都在降，以前还吹为了小商家，我现在看到小商家都直接略过
确实，不过现在淘宝也学会了，质和量都在降，以前还吹为了小商家，我现在看到小商家都直接略过
拼多多我买过假的舒肤佳、大窑汽水、公牛插座，大窑是大窖，公牛是公牛牛，舒肤佳我忘了
拼多多我买过假的舒肤佳、大窑汽水、公牛插座，大窑是大窖，公牛是公牛牛，舒肤佳我忘了
买到过six god吗？
买到过six god吗？
据我所知，拼多多很多都是特供的，就是所谓同款不同质。拼多多低价，运营成本又高，工厂为了利润就用最便宜的原材料，成本最低的技术。比如小朋友用的防撞条，发泡技术不一样，成本差很多，外观上是看不出区别的。
据我所知，拼多多很多都是特供的，就是所谓同款不同质。拼多多低价，运营成本又高，工厂为了利润就用最便宜的原材料，成本最低的技术。比如小朋友用的防撞条，发泡技术不一样，成本差很多，外观上是看不出区别的。
小作坊或者白牌才这么玩。
大部分品牌都是同货在做的，根本不需要特供。
猫店基础佣金就得6个点以上，算上推广费和其他运营成本，整体运营成本需要12个点以上，多的高达40。
而多多的佣金是千分之6，百补佣金最高4.4最低1.5，算上其他运营成本，不做百补最低4个点就够了，做百补最低8就足够，高的一般不超25%
已经足够拉出很大的价差了。
[捂脸]小作坊或者白牌才这么玩。
大部分品牌都是同货在做的，根本不需要特供。
猫店基础佣金就得6个点以上，算上推广费和其他运营成本，整体运营成本需要12个点以上，多的高达40。
而多多的佣金是千分之6，百补佣金最高4.4最低1.5，算上其他运营成本，不做百补最低4个点就够了，做百补最低8就足够，高的一般不超25%
已经足够拉出很大的价差了。
据我所知，拼多多很多都是特供的，就是所谓同款不同质。拼多多低价，运营成本又高，工厂为了利润就用最便宜的原材料，成本最低的技术。比如小朋友用的防撞条，发泡技术不一样，成本差很多，外观上是看不出区别的。
据我所知，拼多多很多都是特供的，就是所谓同款不同质。拼多多低价，运营成本又高，工厂为了利润就用最便宜的原材料，成本最低的技术。比如小朋友用的防撞条，发泡技术不一样，成本差很多，外观上是看不出区别的。
拼多多运营成本还高？
做了7年多拼多多，第一次听到这样的说法。
无论是平台扣点，活动扣点，访客单价和人工成本，拼多多都低过其他平台N多。
至于那些说拼多多运营成本高的商家，要么就是嘴炮，要么就是自己不会玩把成本玩高了。
从类目头部商家的角度来看，其他事业部的运营成本是我们的2倍以上……今年的总体gmv目标4.5E，总运营成本估计也就2500-3000来万（包含人工），换成其他平台够扣点费用不
拼多多运营成本还高？
做了7年多拼多多，第一次听到这样的说法。
无论是平台扣点，活动扣点，访客单价和人工成本，拼多多都低过其他平台N多。
至于那些说拼多多运营成本高的商家，要么就是嘴炮，要么就是自己不会玩把成本玩高了。
从类目头部商家的角度来看，其他事业部的运营成本是我们的2倍以上……今年的总体gmv目标4.5E，总运营成本估计也就2500-3000来万（包含人工），换成其他平台够扣点费用不[捂脸]
所以拼多多在 GMV 等 啥啥都比不上的情况下怎么做到利润这么多的？
所以拼多多在 GMV 等 啥啥都比不上的情况下怎么做到利润这么多的？
其实也好理解，人家并夕夕盘子这么大的同时，本身运营成本也很低。
国内业务只在上海租了几层写字楼，员工又少（对比阿里京东少太多了），优化就直接发配到多多买菜或者海外市场。
从我的理解来看今年的增长就是出在海外部门，也是在南村万博租了点办公室，成本低的很
其实也好理解，人家并夕夕盘子这么大的同时，本身运营成本也很低。
国内业务只在上海租了几层写字楼，员工又少（对比阿里京东少太多了），优化就直接发配到多多买菜或者海外市场。
从我的理解来看今年的增长就是出在海外部门，也是在南村万博租了点办公室，成本低的很[捂脸]
其实也好理解，人家并夕夕盘子这么大的同时，本身运营成本也很低。国内业务只在上海租了几层写字楼，员工又少（对比阿里京东少太多了），优化就直接发配到多多买菜或者海外市场。从我的理解来看今年的增长就是出在海外部门，也是在南村万博租了点办公室，成本低的很[捂脸]
其实也好理解，人家并夕夕盘子这么大的同时，本身运营成本也很低。
国内业务只在上海租了几层写字楼，员工又少（对比阿里京东少太多了），优化就直接发配到多多买菜或者海外市场。
从我的理解来看今年的增长就是出在海外部门，也是在南村万博租了点办公室，成本低的很[捂脸]
拼多多抢劫，公司不需要这么多人。
拼多多抢劫，公司不需要这么多人。
拼多多抢劫，公司不需要这么多人。
都是卷王，拿健康换钱的，之前半夜3点能发信息叫我报活动的。
都是卷王，拿健康换钱的，之前半夜3点能发信息叫我报活动的。
拼多多抢劫，公司不需要这么多人。
也不用说人家抢劫什么的，这家公司的定位，文化和社会影响就是符合当然市场需求的，无论商家还是消费者，人家也没逼着谁用。
前期砍一刀拉人头什么的确实玩的有点骚，其他的都符合正常竞争法则。
也不用说人家抢劫什么的，这家公司的定位，文化和社会影响就是符合当然市场需求的，无论商家还是消费者，人家也没逼着谁用。
前期砍一刀拉人头什么的确实玩的有点骚，其他的都符合正常竞争法则。
[捂脸]小作坊或者白牌才这么玩。大部分品牌都是同货在做的，根本不需要特供。猫店基础佣金就得6个点以上，算上推广费和其他运营成本，整体运营成本需要12个点以上，多的高达40。而多多的佣金是千分之6，百补佣金最高4.4最低1.5，算上其他运营成本，不做百补最低4个点就够了，做百补最低8就足够，高的一般不超25%已经足够拉出很大的价差了。
[捂脸]小作坊或者白牌才这么玩。
大部分品牌都是同货在做的，根本不需要特供。
猫店基础佣金就得6个点以上，算上推广费和其他运营成本，整体运营成本需要12个点以上，多的高达40。
而多多的佣金是千分之6，百补佣金最高4.4最低1.5，算上其他运营成本，不做百补最低4个点就够了，做百补最低8就足够，高的一般不超25%
已经足够拉出很大的价差了。
品牌同价都能拿拼多多平台资源，你分析品牌没什么用啊。数据分析不看整体看头部么。
品牌同价都能拿拼多多平台资源，你分析品牌没什么用啊。数据分析不看整体看头部么。
品牌同价都能拿拼多多平台资源，你分析品牌没什么用啊。数据分析不看整体看头部么。
你这么想就不对了啊，我们能拿多多资源，就能拿其他平台的资源，对于品牌商家来说是同等条件啊。
不拿品牌商家对比没法谈，没法做控制变量的对比。
这跟自身商品在平台内的竞争力相关，抛去品牌属性，就是自己产品力的问题，跟平台没关系。
你这么想就不对了啊，我们能拿多多资源，就能拿其他平台的资源，对于品牌商家来说是同等条件啊。
不拿品牌商家对比没法谈，没法做控制变量的对比。
这跟自身商品在平台内的竞争力相关，抛去品牌属性，就是自己产品力的问题，跟平台没关系。
拼多多我买过假的舒肤佳、大窑汽水、公牛插座，大窑是大窖，公牛是公牛牛，舒肤佳我忘了
拼多多我买过假的舒肤佳、大窑汽水、公牛插座，大窑是大窖，公牛是公牛牛，舒肤佳我忘了
还有红牛，正常red bull，人家叫rd（red）bg（big）ny（牛）盲猜是这么翻译的
还有红牛，正常red bull，人家叫rd（red）bg（big）ny（牛）盲猜是这么翻译的