没钱时，一定要牢记卖鸡蛋思维，鸡会留给有准备的人

哈哈。。。扯淡。真做过生意就知道，现在做生意无非就是两点，一个技术、一个关系。如果没技术没关系，只能做做小生意，收入可能还不如打工呢。就上图这个租鸡的操作，哪个鸡场老板会同意？还有找别人要预付款，真实的情况就是要了预付款三兄弟一起跑路了。

老二的模式叫融资租赁？不就是单纯的租赁么？

放以前或许行可以。用信息差
但现在谁愿意无偿做担保，亲父子都未必行
至于生态无非就是靠拿钱拿资源打通关系，拿到能合作的渠道
这种鸡蛋论放改革开放时能行，现在不合时宜了

放以前可以，现在，别人有钱的一压价，一堵路，找关系，一个环境质量消防，整得你跳楼位置

然后有一天，老大死了一只鸡，商业帝国崩塌

相信这一套说辞的，都被非法集资骗得倾家荡产！

然而最最最重要的是，有同样想法的可能一个村就有100个，最后只有一个能真正做到。
上过班的都知道，同样一套流程交给下面去做，结果真的是千奇百怪，这还只是一个人做一件事。
所以这些投机取巧的东西真的没那么重要，而且过时快100年了。
这套东西就好像篮球里偷个快攻，足球里快发个任意球，同水平球队可能有奇效，第一个使用的球队可能有奇效，但你一个校队看了几十个比赛中的成功案例，就觉得自己也能上场跟顶级球队用这套东西过过招，那是脑袋有问题。
人家能成功是因为人家团队本身就很强，不是某种成功学运作学强。

整合资源

他们是不知道什么是鸡瘟吗

租鸡？这不是仙剑里永安当那个小伙计必平的操作吗

你说的是经营，lz说的是启动

他可能不知道现在养鸡鸭鹅羊猪的很多，而且禽流感猪瘟病之类会经常爆发，一个养殖场要是爆发瘟疫，可能一年就亏大发了

三个层面 技术+关系+资金 。 我们公司现在就是 大佬1负责关系加产品 大佬2负责资金 小弟我负责公司运作加技术。 股权是4+5+1 ，所以什么最重要

一个技术型，一个资源型，其他要么和打工差不多，要么就是诈骗。

三个都重要，但由于个体的不同可以有侧重点！比如技术够顶尖，那关系可以相对不那么好，资金相对可以不那么多；关系够顶，技术和资金就可以少一些；资金够多，技术和关系也可以少！所以我觉得三个都重要，看你哪方面的资源多

这个故事默认了鸡蛋一定能卖出去，这就已经是扯淡了。

问题是，老板一只鸡一年生蛋能赚365*0.5=182.5，为毛要20块租给你一年[得意]

4+5+1那你们不是可以合伙架空大股东？

所以鸡不用吃饲料吗

老四用租来的鸡，居然可以去银行贷款鸡价格的50%