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这些回帖亮了
现在有问题用抖音搜
甚至小红书都比百度搜出来的东西有用。。。
甚至小红书都比百度搜出来的东西有用。。。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
有鸡毛用 积重难返了
有鸡毛用 积重难返了
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
现在有问题用抖音搜
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阿里风头不再,连他们的花名传统都开始变的滑稽起来。
阿里风头不再,连他们的花名传统都开始变的滑稽起来。
身份证上的名字不写
非要起个花名
内部交流也使用花名
你以为你是龙傲天啊
身份证上的名字不写
非要起个花名
内部交流也使用花名
你以为你是龙傲天啊
甚至小红书都比百度搜出来的东西有用。。。
甚至小红书都比百度搜出来的东西有用。。。
小红书巨有用,有啥难题上边都有提
小红书巨有用,有啥难题上边都有提
小红书搜攻略一绝,小红书就是看集美擦边和集美分享攻略。
集美擦边可别抖音爽快多了,抖音还打码
集美擦边可别抖音爽快多了,抖音还打码
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
淘宝主要是没对手后毫不顾忌买家的感受。比如我就是被恶心的快递与天猫逼着用了我之前最讨厌的pdd,我买了件马甲200多,发货过来扣子是掉的,我发给商家他说可以换,但是寄回的运费要我出,我让淘宝介入,也说运费我出。我说不要了退货,运费还是我出,后来pdd有了仅退货后再也没用过淘宝。
淘宝主要是没对手后毫不顾忌买家的感受。比如我就是被恶心的快递与天猫逼着用了我之前最讨厌的pdd,我买了件马甲200多,发货过来扣子是掉的,我发给商家他说可以换,但是寄回的运费要我出,我让淘宝介入,也说运费我出。我说不要了退货,运费还是我出,后来pdd有了仅退货后再也没用过淘宝。
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
思维还是局限了,我们从电话到短信到电脑到手机QQ微信,每一次的更新都是意想不到的,下一次的即时通讯革新说不定又颠覆认知,未必局限在APP之间的转换。
思维还是局限了,我们从电话到短信到电脑到手机QQ微信,每一次的更新都是意想不到的,下一次的即时通讯革新说不定又颠覆认知,未必局限在APP之间的转换。
祝愿百度早点倒闭,最恶心的 APP
祝愿百度早点倒闭,最恶心的 APP
百度16年就在测试自动驾驶,今天屁都没有
百度16年就在测试自动驾驶,今天屁都没有
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
对于他这个角色,不能讲具体措施,具体措施是蔡来讲的,马云只能务虚。
对于他这个角色,不能讲具体措施,具体措施是蔡来讲的,马云只能务虚。
有鸡毛用 积重难返了
淘宝现在买东西体验就是狗屎,比如想买个短袖男性,搜索出来的结果排序说根据给阿里交的钱排序,一些好店你不自己知道店名永远查不出,哪怕你更改搜索关键词变成短袖女性它还是给你推那几个破店铺。现在之间放弃淘宝模糊搜索,这方面咸鱼都比淘宝好用
淘宝现在买东西体验就是狗屎,比如想买个短袖男性,搜索出来的结果排序说根据给阿里交的钱排序,一些好店你不自己知道店名永远查不出,哪怕你更改搜索关键词变成短袖女性它还是给你推那几个破店铺。现在之间放弃淘宝模糊搜索,这方面咸鱼都比淘宝好用
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
二三十万员工的企业老板,你让她怎么说?市场部的你们要怎么做,天猫淘宝部门的你们要干死抖音狗多多金东,要这么说才行吗?你班主任班会课不也是笼统的说暑假了,大家别去河边玩水,难道班主任班级50个同学50个单独说,甲你别去嫖娼,乙你别去赌博,丙你别去河边游泳?????
二三十万员工的企业老板,你让她怎么说?市场部的你们要怎么做,天猫淘宝部门的你们要干死抖音狗多多金东,要这么说才行吗?你班主任班会课不也是笼统的说暑假了,大家别去河边玩水,难道班主任班级50个同学50个单独说,甲你别去嫖娼,乙你别去赌博,丙你别去河边游泳?????
身份证上的名字不写
非要起个花名
内部交流也使用花名
你以为你是龙傲天啊
为了扁平化管理吧,没有花名的话,都得用头衔称呼领导,一方面拉远了管理和牛马打工人们距离,另一方面有些沙比管理还有各种称呼讲究,大家都互相叫花名,就会省去很多麻烦,也会拉进和管理的距离,我个人觉得从管理层面和打工体验来看,公司用花名或者英文名没啥毛病。
为了扁平化管理吧,没有花名的话,都得用头衔称呼领导,一方面拉远了管理和牛马打工人们距离,另一方面有些沙比管理还有各种称呼讲究,大家都互相叫花名,就会省去很多麻烦,也会拉进和管理的距离,我个人觉得从管理层面和打工体验来看,公司用花名或者英文名没啥毛病。
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
腾讯的根基是聊天软件啊。微信不同其它软件。你无法说服别人跟你装小众的软件。不同软件你会联系不上别人。所以还是跟大众了。那些小众聊天用户大的现在都成了招漂或约泡神器了。
腾讯的根基是聊天软件啊。微信不同其它软件。你无法说服别人跟你装小众的软件。不同软件你会联系不上别人。所以还是跟大众了。那些小众聊天用户大的现在都成了招漂或约泡神器了。
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
每一个被颠覆的企业在辉煌时你都想不到他怎么会倒闭。。10年代的阿里,你能想到会被一个拼多多超过?
每一个被颠覆的企业在辉煌时你都想不到他怎么会倒闭。。10年代的阿里,你能想到会被一个拼多多超过?
有没有阿里的来说下,他们正式会议时桌牌上打得是花名还是本名啊,平时互称花名尴尬么
离职不到一年的来了,写的花名,甚至对外直播的名字也是花名,平时基本都称花名,除非私交比较好的私底下会叫名字,但有人在的话也是叫花名,我感觉就是套了层壳,防止以后出去了坏名声跟着真名走
离职不到一年的来了,写的花名,甚至对外直播的名字也是花名,平时基本都称花名,除非私交比较好的私底下会叫名字,但有人在的话也是叫花名,我感觉就是套了层壳,防止以后出去了坏名声跟着真名走
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
他不是CEO,不是总裁,甚至都不是董事长,而且对十几万人的全员信,这是最好的表达了。你期待他在这儿写具体的执行,只能说明你思想太low了。你但凡在工作中当过小组长都不会有这种幼稚的点评。点赞的估计都还没找工作的学生。
他不是CEO,不是总裁,甚至都不是董事长,而且对十几万人的全员信,这是最好的表达了。你期待他在这儿写具体的执行,只能说明你思想太low了。你但凡在工作中当过小组长都不会有这种幼稚的点评。点赞的估计都还没找工作的学生。
有鸡毛用 积重难返了
没卵用,体验不行,搜东西搜不出来,需要非常精确,按销量排全是刷单的,有效的评论都没几个,默认排又出现很多0销量的东西,现在算法也比不过PDD,PDD可以很敏锐感觉到我需要什么东西,淘宝总是在我买了东西之后给我推,我TM都买了你才来推
没卵用,体验不行,搜东西搜不出来,需要非常精确,按销量排全是刷单的,有效的评论都没几个,默认排又出现很多0销量的东西,现在算法也比不过PDD,PDD可以很敏锐感觉到我需要什么东西,淘宝总是在我买了东西之后给我推,我TM都买了你才来推
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
现在的淘宝,消费者搜索任何指定品牌(比如小米耳机),搜出来前面的全是杂牌或者其他品牌的产品,这简直是无法想象的;
另外卖家那边呢,千奇百怪的广告营销和竞价,堪比线下门店装潢的店铺装修,没有五六个人的团队没法正常做一个淘宝店;而淘宝曾经引以为傲的“天下没有难做的生意”的理念,拼多多完全承接过来了;
作为交易平台,一定是简化交易流程,提升交易效率,而淘宝偏偏往相反的方向飞驰,如今有这样的结局,真是可喜可贺。
现在的淘宝,消费者搜索任何指定品牌(比如小米耳机),搜出来前面的全是杂牌或者其他品牌的产品,这简直是无法想象的;
另外卖家那边呢,千奇百怪的广告营销和竞价,堪比线下门店装潢的店铺装修,没有五六个人的团队没法正常做一个淘宝店;而淘宝曾经引以为傲的“天下没有难做的生意”的理念,拼多多完全承接过来了;
作为交易平台,一定是简化交易流程,提升交易效率,而淘宝偏偏往相反的方向飞驰,如今有这样的结局,真是可喜可贺。
有没有阿里的来说下,他们正式会议时桌牌上打得是花名还是本名啊,平时互称花名尴尬么
有,平时大部分时间都是称花名,有时我也觉得无语,但其实也有好的一面,比如职场新人经常会纠结某个人我今天到底是该叫王哥还是王总,直接叫花名可以让你避免这种烦恼
有,平时大部分时间都是称花名,有时我也觉得无语,但其实也有好的一面,比如职场新人经常会纠结某个人我今天到底是该叫王哥还是王总,直接叫花名可以让你避免这种烦恼
淘宝主要是没对手后毫不顾忌买家的感受。比如我就是被恶心的快递与天猫逼着用了我之前最讨厌的pdd,我买了件马甲200多,发货过来扣子是掉的,我发给商家他说可以换,但是寄回的运费要我出,我让淘宝介入,也说运费我出。我说不要了退货,运费还是我出,后来pdd有了仅退货后再也没用过淘宝。
淘宝主要是没对手后毫不顾忌买家的感受。比如我就是被恶心的快递与天猫逼着用了我之前最讨厌的pdd,我买了件马甲200多,发货过来扣子是掉的,我发给商家他说可以换,但是寄回的运费要我出,我让淘宝介入,也说运费我出。我说不要了退货,运费还是我出,后来pdd有了仅退货后再也没用过淘宝。
为了退货的运费问题我也跟他们扯过很多次,假货、残次货也一样,就是要你的运费,没有任何余地,能把人气死,说白了淘宝就不把买家当人,投诉卖家卖假货也直接驳回
为了退货的运费问题我也跟他们扯过很多次,假货、残次货也一样,就是要你的运费,没有任何余地,能把人气死,说白了淘宝就不把买家当人,投诉卖家卖假货也直接驳回
现在有问题用抖音搜
李彦宏:你啥意思,想让我也写罪己诏吗
李彦宏:你啥意思,想让我也写罪己诏吗
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
现在抖音已经在干腾讯了啊,腾讯的护城河是社交,利润点是游戏。抖音是另外一种社交,以算法、兴趣、粉丝经济、线上线下结合的新型社交体系。
现在抖音已经在干腾讯了啊,腾讯的护城河是社交,利润点是游戏。抖音是另外一种社交,以算法、兴趣、粉丝经济、线上线下结合的新型社交体系。
全部回帖
全文如下
致改革 致创新——写在阿里重组一周年这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频,有人对我说,这个视频对我们过去错误的坦承,尺度很大:)是的。感谢Joe的勇气和担当,有错误不可怕,没有人不犯错,真正可怕的是不知错、不认错、不改错。过去25年阿里人造就了很多次成功,有过很多创新和领先。但这25年我们也经历了无数次犯错,未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题,不是为了否定过去,而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去,不抱怨别人,时代变了,我们必须跟上时代,不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题,更是要面向未来而改革,这正是我们不断前行的原因,这正是我们不断前行的原因。去年我在内网写过:阿里会改,阿里会变。过去一年,蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀,从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上,重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来,相信年轻人,对年轻团队充分授权,对于我们要什么,不要什么,做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变,但是过去一年,新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。一直以来,从B2B到淘宝,到支付宝,再到阿里云,我们的创新从来不是为了追求更高的利润,而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去;我们的创新不是为了改变别人,而是改变自己;我们的创新也从来不是为了超越对手,而是追赶未来。创新不是为了赶时髦,它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知,永远挑战自己,不断地做别人不敢做,别人不想做,别人没做过的事……面临这个技术巨大变革的时代,三五年的时间跨度对于互联网领域而言,犹如一个世纪之久,足以发生翻天覆地的变化。我相信,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时!这一年,在内外众多怀疑、各种压力中,我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新,最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的,因为改革要付出代价,创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工,谢谢所有阿里人这一年的付出和担当,谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬,正是你们的坚持,让阿里重新回到健康成长的轨道。改革和创新之路从来不会掌声相伴,因为改的是我们最喜欢的坏习惯,革的是既得利益……路很长,但一起走不会孤单。未来,我们需要更加积极,更加主动迅速的改变自己,需要更大力度的改革,才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。加油,阿里巴巴!风清扬2024.4.10
全文如下
致改革 致创新——写在阿里重组一周年这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频,有人对我说,这个视频对我们过去错误的坦承,尺度很大:)是的。感谢Joe的勇气和担当,有错误不可怕,没有人不犯错,真正可怕的是不知错、不认错、不改错。过去25年阿里人造就了很多次成功,有过很多创新和领先。但这25年我们也经历了无数次犯错,未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题,不是为了否定过去,而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去,不抱怨别人,时代变了,我们必须跟上时代,不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题,更是要面向未来而改革,这正是我们不断前行的原因,这正是我们不断前行的原因。去年我在内网写过:阿里会改,阿里会变。过去一年,蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀,从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上,重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来,相信年轻人,对年轻团队充分授权,对于我们要什么,不要什么,做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变,但是过去一年,新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。一直以来,从B2B到淘宝,到支付宝,再到阿里云,我们的创新从来不是为了追求更高的利润,而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去;我们的创新不是为了改变别人,而是改变自己;我们的创新也从来不是为了超越对手,而是追赶未来。创新不是为了赶时髦,它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知,永远挑战自己,不断地做别人不敢做,别人不想做,别人没做过的事……面临这个技术巨大变革的时代,三五年的时间跨度对于互联网领域而言,犹如一个世纪之久,足以发生翻天覆地的变化。我相信,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时!这一年,在内外众多怀疑、各种压力中,我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新,最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的,因为改革要付出代价,创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工,谢谢所有阿里人这一年的付出和担当,谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬,正是你们的坚持,让阿里重新回到健康成长的轨道。改革和创新之路从来不会掌声相伴,因为改的是我们最喜欢的坏习惯,革的是既得利益……路很长,但一起走不会孤单。未来,我们需要更加积极,更加主动迅速的改变自己,需要更大力度的改革,才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。加油,阿里巴巴!风清扬2024.4.10
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
全篇无干货,纯鸡汤,也是难得……
唉,两年没打开过淘宝了
唉,两年没打开过淘宝了
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
现在有问题用抖音搜
现在有问题用抖音搜
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
当年的淘宝以为在电商这个领域已经没有对手了,然后从上到下都开始为个人谋私利,不重视用户体验。
另外一个领域的百度更没有对手,但你不注重用户体验,下场都是一样的。
百度的问题是赛道选择错误导致没落
网站时代百度是流量入口,APP时代手机才是流量入口,百度的份额相当于是被小米和华为占据了,百度后来发现之后已经无法进入手机赛道,转而专注车机赛道,结果不想做重资产,现在又要被比亚迪和华为甩下了。。。
百度的问题是赛道选择错误导致没落
网站时代百度是流量入口,APP时代手机才是流量入口,百度的份额相当于是被小米和华为占据了,百度后来发现之后已经无法进入手机赛道,转而专注车机赛道,结果不想做重资产,现在又要被比亚迪和华为甩下了。。。
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
腾讯的护城河基本不可能打破,除非全国人民一起换,不然基本不可能。网购你可以自己个人换一个网站去买,聊天软件一个人换没意义,微信这几年来挑战者其实并不少,不管你在哪个聊天软件认识了新朋友,聊的多开心,最后都会说一句,你微信号多少。。。
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
当年BAT还在早期的时候,我还以为A的淘宝➕支付宝组合是护城河最高的(当时微信刚起来,还有诸多对手,百度还没在移动时代被打得节节败退),没想到不仅有京东拼多多,连抖音和小红书都在分淘宝的市场,我现在很期待有东西可以出来打破腾讯的护城河,只有竞争才能对消费者有好处,一家独大确实容易店大欺客
腾讯的护城河在南山
腾讯的护城河在南山
百度的问题是赛道选择错误导致没落
网站时代百度是流量入口,APP时代手机才是流量入口,百度的份额相当于是被小米和华为占据了,百度后来发现之后已经无法进入手机赛道,转而专注车机赛道,结果不想做重资产,现在又要被比亚迪和华为甩下了。。。
百度的问题是赛道选择错误导致没落
网站时代百度是流量入口,APP时代手机才是流量入口,百度的份额相当于是被小米和华为占据了,百度后来发现之后已经无法进入手机赛道,转而专注车机赛道,结果不想做重资产,现在又要被比亚迪和华为甩下了。。。
理念不变,进去了移动互联网赛道也是一样的。
当一个搜索引擎,搜出来的东西,基本都是没用的,或者要用户花大量精力去筛选,他注定是要被抛弃的啊。
理念不变,进去了移动互联网赛道也是一样的。
当一个搜索引擎,搜出来的东西,基本都是没用的,或者要用户花大量精力去筛选,他注定是要被抛弃的啊。
唉,两年没打开过淘宝了
唉,两年没打开过淘宝了
说真的,你真的挺厉害
说真的,你真的挺厉害
弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
好有感的一句话,弱小和无知,在这个时代要生存只能靠别人的施舍和同情。傲慢有啥错,怕只怕没傲慢的资本而已。
好有感的一句话,弱小和无知,在这个时代要生存只能靠别人的施舍和同情。傲慢有啥错,怕只怕没傲慢的资本而已。
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