唉,估计你没干到过管理层,不能理解基本的管理逻辑,等你以后工作了,在大公司的时候,985top对口专业硕士入职(选秀),集团优秀员工和前三十的绩效表现(三阵),因为你的表现已经拿到了公司top20的年薪(顶薪续约),但是,就是口才不好ppt汇报不行,全公司都知道你的短板,你也努力了,可就是没天分,脑筋不行,口才不行练不出来,偏偏部门就关注这个,因为你的原因导致部门评优被刷下(被老鹰淘汰)…… 这个时候你们部门长就在全系统几百个头头脑脑vp等在场的大会上说你“能不能胜任一个优秀部门的员工”部门长说你不配……你怎么想?你能忍下这口气,你钱钱有了,优秀员工也拿了,只因为自己口才不行就这么损,别的部门咋说都行,自己部门长在当众也这么说?? 在这种时候,一个部门长对内不能护犊子建立部门威信,给团队做出即便因你我们不能评优,但是咱们是团队,不抛弃不放弃的精神图腾,对外不能建立团队不怕挫折,自己有能力掌控一切,改变现状的团队形象,只会在大会上跟各级领导甩锅,吐苦水……老板们都知道你口才差,能力有短板,要是你每一样都是出类拔萃还用的着部门长吗?部门长的价值不就是振奋军心,合理配置,取长补短,平衡关系吗? 所以,里弗斯真的有责任,而且责任很大,你是教练,就应该稳定队伍!稳定军心,说的每一句话都要过脑子,球员冲动,可以,你不行!