这个领导也挺可以的,这种话也能直接说的出来。说实话以前我做中基层团队领导的时候,也是很多时候压着员工干活,这些辛苦我做基层的时候也体会过,但是如果要年轻人成长+项目进度推进符合预期,是必须有一定的错配在里面的,整体的目标完不成的时候,所有人都要挨板子,当然落实到细节,肯定也不会逮着一个人死艹这种方式。我的原则是,只要下面的人不拿待遇的问题说事,其他方面的资源支持我都尽量满足,调休、加班记录这些都是闭眼批,就是做事尽量先不一步谈到钱上,如果有人是这样,员工走我也不拦,没那个必要。
这个领导也挺可以的,这种话也能直接说的出来。说实话以前我做中基层团队领导的时候,也是很多时候压着员工干活,这些辛苦我做基层的时候也体会过,但是如果要年轻人成长+项目进度推进符合预期,是必须有一定的错配在里面的,整体的目标完不成的时候,所有人都要挨板子,当然落实到细节,肯定也不会逮着一个人死艹这种方式。我的原则是,只要下面的人不拿待遇的问题说事,其他方面的资源支持我都尽量满足,调休、加班记录这些都是闭眼批,就是做事尽量先不一步谈到钱上,如果有人是这样,员工走我也不拦,没那个必要。