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人都有生病的时候，也有紧急的时候，也有休假的时候。20年。。。。。。
Nav Bhatia是一名錫克教徒，於1984年將他的家人從印度帶到加拿大。那時，他的祖國發生了殘酷的反錫克教徒騷亂，他能夠獲得簽證逃離加拿大以保護加拿大他的家庭。 他帶來了機械工程學位，幾美元，以及他一直穿著的特色錫克教頭巾。頭巾使他幾乎不可能找到工作。 “當時，沒有人想要一個頭巾和鬍鬚的傢伙，”他在接受采訪時說。 根據Bhatia的說法，他經歷了大約300次面試，最後在現代經銷商處擔任汽車銷售員。在他的前三個月裡，他賣出了127輛汽車，創下了現代汽車的記錄，他說，這仍然有效。現代公司通過讓他在陷入困境的經銷商中擔任管理職位來獎勵他的努力。在短時間內，他能夠將其變成加拿大最賺錢的現代經銷商之一，並最終成為該經銷商和其他經銷商的所有者。他現在是印度最成功的汽車經銷商。 雖然他是一位傑出的商人，但他或許更常被稱為多倫多猛龍隊的官方“超級球迷”。 “當猛龍隊在95年進入時，我買了兩張票，因為我買不起兩張，”他說。 “現在我有10個席位 - 我有6個場邊和4個白金席位，每年我會購買數千個孩子的遊戲門票。”Bhatia每年在猛龍隊的門票上花費超過30萬美元，其中許多是他給別人的。在21年中，他聲稱從未錯過一分鐘的主場比賽。他稱猛龍隊的比賽上賽季四次擊敗騎士隊是“我們球隊歷史上最重要的一場比賽”。 除了對籃球的熱愛之外，他在這項運動上花費這麼多錢的主要動機之一就是幫助將錫克教徒融入加拿大文化。他回憶起他在眾所周知之前經歷過的一段時間的歧視：“我去修理我的手機，這個高加索人，我無意中聽到他說，'親愛的，我得走了，我的出租車在這裡。'我猜他認為我是一名出租車司機，因為我戴著頭巾，我留著鬍子。“ 巴蒂亞意識到這是一個需要增長的領域。 “這是我們自己人民的錯 - 錫克教徒，宗教領袖，社區領袖，他們沒有做足夠的努力將錫克教徒納入主流，”他說。 “當時，我決定，我要買3000張門票，把年輕的錫克教徒和社區其他所有人帶到籃球比賽中，這樣他們就不必經歷我所經歷過的事情了。這就是我的意思。激情開始融入社區。“ 除了成為著名的猛龍超級粉絲外，巴蒂亞還將寶萊塢電影帶到加拿大。這項努力始於1999年，當時他放映了這部電影 Hum Saath Saath Hain。 “它成為第一部在多倫多地區六家主流影院上映的寶萊塢電影。直到那時沒有Cineplex會觸及一部印度電影，但我改變了這一點，”巴蒂亞說。 多年來，他繼續購買猛龍隊門票，幫助北美人了解印度文化，出售大量汽車，並推廣寶萊塢放映和現場表演。如果你曾在多倫多打過一場籃球比賽，那就找一個坐在球場上的男人。那你就知道你找到了Nav Bhatia。
Nav Bhatia是一名錫克教徒，於1984年將他的家人從印度帶到加拿大。那時，他的祖國發生了殘酷的反錫克教徒騷亂，他能夠獲得簽證逃離加拿大以保護加拿大他的家庭。
他帶來了機械工程學位，幾美元，以及他一直穿著的特色錫克教頭巾。頭巾使他幾乎不可能找到工作。 “當時，沒有人想要一個頭巾和鬍鬚的傢伙，”他在接受采訪時說。
根據Bhatia的說法，他經歷了大約300次面試，最後在現代經銷商處擔任汽車銷售員。在他的前三個月裡，他賣出了127輛汽車，創下了現代汽車的記錄，他說，這仍然有效。現代公司通過讓他在陷入困境的經銷商中擔任管理職位來獎勵他的努力。在短時間內，他能夠將其變成加拿大最賺錢的現代經銷商之一，並最終成為該經銷商和其他經銷商的所有者。他現在是印度最成功的汽車經銷商。
雖然他是一位傑出的商人，但他或許更常被稱為多倫多猛龍隊的官方“超級球迷”。 “當猛龍隊在95年進入時，我買了兩張票，因為我買不起兩張，”他說。 “現在我有10個席位 - 我有6個場邊和4個白金席位，每年我會購買數千個孩子的遊戲門票。”Bhatia每年在猛龍隊的門票上花費超過30萬美元，其中許多是他給別人的。在21年中，他聲稱從未錯過一分鐘的主場比賽。他稱猛龍隊的比賽上賽季四次擊敗騎士隊是“我們球隊歷史上最重要的一場比賽”。
除了對籃球的熱愛之外，他在這項運動上花費這麼多錢的主要動機之一就是幫助將錫克教徒融入加拿大文化。他回憶起他在眾所周知之前經歷過的一段時間的歧視：“我去修理我的手機，這個高加索人，我無意中聽到他說，'親愛的，我得走了，我的出租車在這裡。'我猜他認為我是一名出租車司機，因為我戴著頭巾，我留著鬍子。“
巴蒂亞意識到這是一個需要增長的領域。 “這是我們自己人民的錯 - 錫克教徒，宗教領袖，社區領袖，他們沒有做足夠的努力將錫克教徒納入主流，”他說。 “當時，我決定，我要買3000張門票，把年輕的錫克教徒和社區其他所有人帶到籃球比賽中，這樣他們就不必經歷我所經歷過的事情了。這就是我的意思。激情開始融入社區。“
除了成為著名的猛龍超級粉絲外，巴蒂亞還將寶萊塢電影帶到加拿大。這項努力始於1999年，當時他放映了這部電影 Hum Saath Saath Hain。 “它成為第一部在多倫多地區六家主流影院上映的寶萊塢電影。直到那時沒有Cineplex會觸及一部印度電影，但我改變了這一點，”巴蒂亞說。
多年來，他繼續購買猛龍隊門票，幫助北美人了解印度文化，出售大量汽車，並推廣寶萊塢放映和現場表演。如果你曾在多倫多打過一場籃球比賽，那就找一個坐在球場上的男人。那你就知道你找到了Nav Bhatia。
的确比不上他，但公鸭也是妥妥的死忠。。。。
的确比不上他，但公鸭也是妥妥的死忠。。。。
Nav Bhatia是一名錫克教徒，於1984年將他的家人從印度帶到加拿大。那時，他的祖國發生了殘酷的反錫克教徒騷亂，他能夠獲得簽證逃離加拿大以保護加拿大他的家庭。 他帶來了機械工程學位，幾美元，以及他一直穿著的特色錫克教頭巾。頭巾使他幾乎不可能找到工作。 “當時，沒有人想要一個頭巾和鬍鬚的傢伙，”他在接受采訪時說。 根據Bhatia的說法，他經歷了大約300次面試，最後在現代經銷商處擔任汽車銷售員。在他的前三個月裡，他賣出了127輛汽車，創下了現代汽車的記錄，他說，這仍然有效。現代公司通過讓他在陷入困境的經銷商中擔任管理職位來獎勵他的努力。在短時間內，他能夠將其變成加拿大最賺錢的現代經銷商之一，並最終成為該經銷商和其他經銷商的所有者。他現在是印度最成功的汽車經銷商。 雖然他是一位傑出的商人，但他或許更常被稱為多倫多猛龍隊的官方“超級球迷”。 “當猛龍隊在95年進入時，我買了兩張票，因為我買不起兩張，”他說。 “現在我有10個席位 - 我有6個場邊和4個白金席位，每年我會購買數千個孩子的遊戲門票。”Bhatia每年在猛龍隊的門票上花費超過30萬美元，其中許多是他給別人的。在21年中，他聲稱從未錯過一分鐘的主場比賽。他稱猛龍隊的比賽上賽季四次擊敗騎士隊是“我們球隊歷史上最重要的一場比賽”。 除了對籃球的熱愛之外，他在這項運動上花費這麼多錢的主要動機之一就是幫助將錫克教徒融入加拿大文化。他回憶起他在眾所周知之前經歷過的一段時間的歧視：“我去修理我的手機，這個高加索人，我無意中聽到他說，'親愛的，我得走了，我的出租車在這裡。'我猜他認為我是一名出租車司機，因為我戴著頭巾，我留著鬍子。“ 巴蒂亞意識到這是一個需要增長的領域。 “這是我們自己人民的錯 - 錫克教徒，宗教領袖，社區領袖，他們沒有做足夠的努力將錫克教徒納入主流，”他說。 “當時，我決定，我要買3000張門票，把年輕的錫克教徒和社區其他所有人帶到籃球比賽中，這樣他們就不必經歷我所經歷過的事情了。這就是我的意思。激情開始融入社區。“ 除了成為著名的猛龍超級粉絲外，巴蒂亞還將寶萊塢電影帶到加拿大。這項努力始於1999年，當時他放映了這部電影 Hum Saath Saath Hain。 “它成為第一部在多倫多地區六家主流影院上映的寶萊塢電影。直到那時沒有Cineplex會觸及一部印度電影，但我改變了這一點，”巴蒂亞說。 多年來，他繼續購買猛龍隊門票，幫助北美人了解印度文化，出售大量汽車，並推廣寶萊塢放映和現場表演。如果你曾在多倫多打過一場籃球比賽，那就找一個坐在球場上的男人。那你就知道你找到了Nav Bhatia。
Nav Bhatia是一名錫克教徒，於1984年將他的家人從印度帶到加拿大。那時，他的祖國發生了殘酷的反錫克教徒騷亂，他能夠獲得簽證逃離加拿大以保護加拿大他的家庭。
他帶來了機械工程學位，幾美元，以及他一直穿著的特色錫克教頭巾。頭巾使他幾乎不可能找到工作。 “當時，沒有人想要一個頭巾和鬍鬚的傢伙，”他在接受采訪時說。
根據Bhatia的說法，他經歷了大約300次面試，最後在現代經銷商處擔任汽車銷售員。在他的前三個月裡，他賣出了127輛汽車，創下了現代汽車的記錄，他說，這仍然有效。現代公司通過讓他在陷入困境的經銷商中擔任管理職位來獎勵他的努力。在短時間內，他能夠將其變成加拿大最賺錢的現代經銷商之一，並最終成為該經銷商和其他經銷商的所有者。他現在是印度最成功的汽車經銷商。
雖然他是一位傑出的商人，但他或許更常被稱為多倫多猛龍隊的官方“超級球迷”。 “當猛龍隊在95年進入時，我買了兩張票，因為我買不起兩張，”他說。 “現在我有10個席位 - 我有6個場邊和4個白金席位，每年我會購買數千個孩子的遊戲門票。”Bhatia每年在猛龍隊的門票上花費超過30萬美元，其中許多是他給別人的。在21年中，他聲稱從未錯過一分鐘的主場比賽。他稱猛龍隊的比賽上賽季四次擊敗騎士隊是“我們球隊歷史上最重要的一場比賽”。
除了對籃球的熱愛之外，他在這項運動上花費這麼多錢的主要動機之一就是幫助將錫克教徒融入加拿大文化。他回憶起他在眾所周知之前經歷過的一段時間的歧視：“我去修理我的手機，這個高加索人，我無意中聽到他說，'親愛的，我得走了，我的出租車在這裡。'我猜他認為我是一名出租車司機，因為我戴著頭巾，我留著鬍子。“
巴蒂亞意識到這是一個需要增長的領域。 “這是我們自己人民的錯 - 錫克教徒，宗教領袖，社區領袖，他們沒有做足夠的努力將錫克教徒納入主流，”他說。 “當時，我決定，我要買3000張門票，把年輕的錫克教徒和社區其他所有人帶到籃球比賽中，這樣他們就不必經歷我所經歷過的事情了。這就是我的意思。激情開始融入社區。“
除了成為著名的猛龍超級粉絲外，巴蒂亞還將寶萊塢電影帶到加拿大。這項努力始於1999年，當時他放映了這部電影 Hum Saath Saath Hain。 “它成為第一部在多倫多地區六家主流影院上映的寶萊塢電影。直到那時沒有Cineplex會觸及一部印度電影，但我改變了這一點，”巴蒂亞說。
多年來，他繼續購買猛龍隊門票，幫助北美人了解印度文化，出售大量汽車，並推廣寶萊塢放映和現場表演。如果你曾在多倫多打過一場籃球比賽，那就找一個坐在球場上的男人。那你就知道你找到了Nav Bhatia。
铁汁 直接机翻+copy 当作自己的就完事了？
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