我的经历概括，就不写在这里，只列举几个例子。都是省流版，基本只能体现工作能力方面，这俩的其它日常特点，仅靠文字很难将其展现充分。
比如，巨婴刘丽婕除了不哭(毕竟职场)，其它诸如动不动发癫、发怒，满嘴谎言、张嘴就来，逻辑混乱、听不懂人话，抢功甩锅，诬陷陷害他人等等，想必各位在日常中或多或少都遇到过一些（**领导），然后，再将麦琳在节目中的表现代入一下即可。毕竟她比起麦琳，毛病和程度都只多不少。
另一个只会PUA下属，让下属当李行亮去无脑舔麦哄麦，动不动就“你没错，是她的错，但你要去道歉”的巨*李刚，和节目中的场景也是高度相似。
当然，我是拒绝当李行亮的。
公司：李宁
一级部门：审计监察部(当时是新成立的部门，现在不知道马甲换没换)，总负责人，李刚，男，据说是公司新人(因为要建立这个部门才招进来的)，要求下属像李行liang一样无脑Tian麦琳的，只会玩弄数字和PUA的无能高管，财务理论不错，审计水平拉稀。
二级部门：内控组(当时一共是3个二级部门，现在不知道变没变)，部门经理刘丽婕，女，公司新人，比我早一个月入职，麦琳式数据女工(面相都相似)。
以下故事皆发生在巨婴刘的试用期期间。
先放部分证据进来：
李宁的职场PUA经历——同事陈的故事李宁的管理骚扰和PUA已离职一年多的员工[通话录音+聊天截图]高管李的和稀泥话术【录音片段合集】案例一(数字皆为举例)：
经销商甲和乙去年从公司分别拿货1000万元和500万元，其中，甲开设有2家店铺，乙开设有5家店铺。
就这么点信息，她让我去做业务分析，我答复现有信息太少，分析不了。她开始发癫，各种批评我。
结果她的分析过程如下：
简单说就是：甲的店铺数量少，乙的店铺数量多，凭什么甲的平均拿货量比乙多！然后让我把“甲有问题”的结论，写到审计报告上。我告诉她不能这么分析，并讲解了一遍理由，她不听，劝不动。我无奈，写上去了，最后这个结论，被李刚复查时给删了，然后又教了我俩一遍“不能这么分析”的原因。
你们以为这就结束了吗？no，才开始呢。
没几天(因为报告会经过多次的修改和调整，想必大家对这个应该不陌生)，又让我写上去，还是这些信息，分析逻辑未变，我知道劝不动，反正李刚还要复查的，就写了，然后李刚又删了，并且又教了她一遍(我在场)。
第二天，又让我写成报告，数据不变，分析逻辑不变，不过这次多了一条理由“既然做了分析，那工作不能白做，得用上。”(她自言自语的)。这一次，我以文字的形式，在企微上留下了不能这么分析的理由，但报告我还是写了。结果她跑去李刚面前，说我不会做这个项目，不会分析balabala，然后李刚跑来又对着我“教了一遍”(一个下午就这么没了)。
PS1：你们可能会觉得我好怂，干嘛不汇报时直接说“我是按刘的意思写的/是刘让我写的”。答案是，说过。第一次写上去，锅是我的，我背了。第二次，还是我的锅(毕竟是我写报告)，被李刚批评了，我说是领导的意思，结果她来一句：“你自己没点职业判断吗？我叫你写你就写”。李刚在场，没当回事。所以第三次，我采取的是留言的方式，虽然写了报告，但也留痕了，结果她去信口开河了。
PS2：可能会有些非同行对这个原因感兴趣，我这里就举一个最简单的例子来说明吧：甲如果在北京的繁华街道开了2家店，而乙在三线开外的城市开了5家店，那么还会觉得这个货量不合理吗？ 当然实际要考虑的因素远不止这一个地理位置而已。
案例二：
表1为底稿，表2为报告对应页(PPT版)，且表2的格式是它俩在结项汇报时定的。而她问出这个奇葩问题的时间，是项目都结束了的N天后，由于相关业务部门的老大刚出差回来，她需要给人单独补一个汇报。某周一上午，我二阳回来上班的第一天，她突然拉我去会议室。据她所说，下午她就要单独去给CHRO汇报。所以，且不说之前项目时汇报了多少次的内容，报告页的表格格式也是它们自己定的，仅仅是这一次单对单的汇报，有投影，有讲解，事无巨细，近30分钟，这么个小学生都看得明白的问题，她问了我三遍！
第一遍口头讲解逻辑，她不懂，投影，现场从头把表格制作一遍，她还是不懂，又做了一遍，她勉强才懂。
那是制作过程很复杂吗？你们看下面三张表就明白了。
表1用透视表透视两次，即两次汇总分类，就能得到表2！都是纯excel的基础操作，但她不懂。
就这么点东西，一场汇报里教了三遍才勉强听懂。
这是一个从事审计行业十几年，据说还有CPA和法考双证的审计部门经理的水平。
PS：原版汇报录音已做成证据视频，感兴趣的可以去听。原版比文字版更具体，更离谱，更炸裂。
案例三：
这是一张结算单(又叫对账单)为方便大家理解，我只挑几个最简单，不涉及太多项目或专业知识的内容：
1.李刚想让我们查的是“扣点”；2.这是一份商场(表头就是商场的公司名称)结算单；3.这是一个月的，完整的(不是一笔账，表头有结算区间)；4.结算单中，上半截是“扣点”(即“提成”)，下半截是其它费用，分门别类，清清楚楚，。
但整个汇报过程中，她前前后后多次问我：“这是对账单？是商场的还是我们门店的？商场怎么跟我们对的账？怎么结算？这是一笔还是一个月的？你能把扣点从费用中一笔笔拆出来了？哦，这就是扣点啊，你分的清了？”balabala，我就不一一列举了。每一次我都非常明确的给了答复。然而这几个问题，资料投影在大屏幕上，单对单汇报了近30分钟，汇报快结束了她还在问。从开始问到结尾。
那她汇报中说的都是啥呢？我说：“领导让我们查扣点，看对方有没有多扣我们的钱”
她的回答：“这些少扣的是怎么回事？凭什么给我们优惠，少扣我们钱，证据呢？活动怎么办的？你要一一核实啊”
我说：“领导让我们查扣点，但现在卡在这里了，资料不全，无法核实，怎么办”
她的回答：“你也要看这些费用，看这些费用分别是什么，有没有问题，就是做费用审计啊”、“你得要资料，得让他提供证据，没证据我们不认”。
以及我说：“遇到的这个困难，怎么办”
她回答：“（困难解决后）应该这么这么做”。
全程废话和车轱辘话。这个项目做完时，她连项目的基本情况都还没弄明白。所以后来跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作”。所以一个工作十几年的，据说有CPA+法考双证的审计部门经理，看不懂基础表格，看不懂结算单这种基础的财务资料。(这都不是专业水平的问题了)。PS：原版汇报录音已做成证据视频，感兴趣的可以去听。原版比文字版更具体，更离谱，更炸裂。
案例四：
又是一个新项目，我简单的说，前期，准备立项时，让我先去私下调查一下，第一次给我的信息如下：1.平台名称为yun(二声)ding(三声)，只知道发音，不知道具体汉字；2.应该是个门店监控平台；3.不要找直接业务部门或直接管理部门，不能打草惊蛇，但不知道是具体是哪个部门。所以，翻译一下就是，“让我去偷偷地调查一个不知道叫什么，也不知道谁管的可能是用于监控的平台，还不能打草惊蛇”。
我尝试侧面打听了两天，一无所获，于是在之后的一次部门会上，又求助于她，咨询有没有别的信息。被她一顿贬低和呲，什么“你采购平台怎么做的，这个就怎么做，一样的啊”、“这么简单都不会”balabala。然后多给我一个信息：4.去问问IT部门。
我去了，还是一无所获。某一天，李刚跑来问进度，知道我问的是IT部门后，把我批评一顿：“就是IT部门在管，不是说了不要打草惊蛇吗，谁让你去的balabala”，她在旁边“对对，我也是这么说的。"之后，私下里，李刚和我说：“我知道你是背锅的。但她不懂。你应该直接来问我的，我才是最了解这个项目的。”我回道：“我哪敢越级啊?"(之前被她以越级的理由批过，但实际我并没有越级，李刚也承认我没错，且没越级，是她小心眼)李刚说：“看你怎么说嘛，你就说是我先找的你啊”。
也是在这次谈话中，我才知道，她给我的信息错了多少：1.平台叫“云盯” ，名称的发音都给错了
2.主管部门为IT部门，不能找IT部门打听
所以，这是故意的还是单纯的小学没毕业，传话筒都当不好？最后因为打草惊蛇了，导致进度缓慢，推进极其困难。即便李刚介入交涉了，都没什么起色。而我被她卡脖子，捅刀子导致的众多工作麻烦(困难)中，大部分我都自己想办法解决了，唯独这一个，没办法。
案例五：可能有人又会说，她是为了针对我，并不是真的菜，毕竟CPA都考过的人，不可能看不懂结算单这么基础的财务资料。那我再分享一个故事：简单的说，刘做的一项基础工作，她自己一个人做的，做完后说查到了很多问题，屁颠屁颠地去向李刚邀功，结果被李刚发现有错误“漏掉了一种情况”，然后甩给了刚入职不久的我，续做和检查(我当时并不知道谁做的，也不知道前面发生了什么)。
中间发生了一些事，就不细说了，反正导致我又被迫加班，全部重做了一遍。
重做完后，得出的结论是：没有问题。即，她之前的结论全是错的。而且，我的结论经过李刚验证，是正确的。
这个故事，是我被刘针对了一个多月近两个月后，李刚私下亲口讲述，因为他认为我就是这件事上让她丢了面子，所以一直针对我。这件事里，李刚的结论是：我没有做错什么，是她不对，但我应该去给她道个歉。
之后类似的这种事，频繁出现，而李刚都是这套话术。多说两句，这是多基础的一项工作呢？登录天眼查或企查查或者其它平台，查询公司工商信息，复制粘贴到表格里，找重复项，然后做个简单的判断--是否为关联方。这就是她做的。我以前带的实习生，教一会都能完成的七七八八了，至少不会全错。就这么简单的工作。
PS：同行应该知道，这项工作其实还有进阶部分，难度是指数级上升。但她没做这部分，所以这里就不展开了。
哦，对了，工作量也不大，一共27家经销商，据说她做了两天(实习生几个小时就能做完)。所以，她一个工作十几年，CPA加法考双证的审计部门经理，这么基础的工作都做不好，或者，为了针对我一个可能还没入职的员工，就自愿去领导面前丢大脸吗？李刚亲口所述的原版录音已做成证据视频，感兴趣的各位可以去看看。案例六：李刚作为总负责人，水平就很高吗？与前面的经销商(案例一)案例，是同一个项目。查电商板块时，李刚是这么要求我们查的：
店铺月销售额➗粉丝数(即关注人数)。
比如，TB的某家专卖店，月销1000双鞋，但只有20个粉丝，所以平均就是”一个顾客一个月买了50双鞋，明显不合理“，然后写到报告上，说这家店铺造假，有问题。
对，这玩意和前面经销商不同，是真写到报告上了(毕竟是李刚亲自传授的逻辑)，而且这份报告差不多七成内容都是类似的逻辑来进行的判断。
沟通会上，业务部门强烈抗议了这种判定标准。当然，实际案例远不止这些，这里我就先只说这么几个好讲述，好理解的。这就是一个天天把“逻辑”挂嘴边的审计总负责人的逻辑能力。现在知道我为什么说“只会玩弄数字(参考某大平台的CEO)”“要求下属像李行亮一样跪舔麦”了吧。
很多网友只是看了部分的经历后，就在不完整的信息下，分析我哪哪做的不完美，或者使用的处理方法不对等等，将“果”当成了“因”来指点我。
这里我直接说一个结论：在职的那近半年的时间里，我能想到的、搜到的、请教到的方法，全试过了，无效，所以最后我才忍无可忍，直接开怼。不敢说我当时考虑的多周到，多全面，但至少离职后，爆料也有一段时间了，但到目前为止，没有哪位网友提出的方法是我当时没想到，没尝试过的。
比如，有些网友觉得我一个坑里掉几次，工作不留痕什么的……哎……这么说吧，全都有证据，不管是企微工作记录，还是录音，都有，包括她那些奇葩言论，巨李刚都在现场听着呢，但架不住巨*李刚硬保她。又比如，最后我不忍的那次，刘丽婕跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作”时，想以此开除我，却拿不出任何证据，工作记录都不敢给HR看。HR来我这里，让我自证，我证明了。但结局呢？什么事都没有，一句“都是小事”就结束了。
再比如，刚开始我讲事例，只是希望李刚管管这巨婴，别影响我工作时，李刚说他不在场，没法判断我说的是不是事实，刘是不是真的在我的工作中搞破坏。当我拿出证据后，他承认了刘做的不对，但却说：虽然你有证据，但我不能出示，不然以后你俩就没法合作了，你姿态放低点，虽然你没错，但你去给她道个歉”，再后来，刘变本加厉，李刚还PUA我说：“你俩工位这么近，能用嘴说的干嘛打字，生怕别人不知道你俩有矛盾嘛？”、“是你做的不完美，给了她把柄”balabla。最后，我不打算伺候了，怼了这巨婴，李刚想留我，说：“你再去给她道个歉，我保你留在公司。”我拒绝了，他气急败坏的指责我：“你对你女朋友也这样嘛？”
我的经历概括，就不写在这里，只列举几个例子。都是省流版，基本只能体现工作能力方面，这俩的其它日常特点，仅靠文字很难将其展现充分。
比如，巨婴刘丽婕除了不哭(毕竟职场)，其它诸如动不动发癫、发怒，满嘴谎言、张嘴就来，逻辑混乱、听不懂人话，抢功甩锅，诬陷陷害他人等等，想必各位在日常中或多或少都遇到过一些（**领导），然后，再将麦琳在节目中的表现代入一下即可。毕竟她比起麦琳，毛病和程度都只多不少。
另一个只会PUA下属，让下属当李行亮去无脑舔麦哄麦，动不动就“你没错，是她的错，但你要去道歉”的巨*李刚，和节目中的场景也是高度相似。
当然，我是拒绝当李行亮的。
公司：李宁
一级部门：审计监察部(当时是新成立的部门，现在不知道马甲换没换)，总负责人，李刚，男，据说是公司新人(因为要建立这个部门才招进来的)，要求下属像李行liang一样无脑Tian麦琳的，只会玩弄数字和PUA的无能高管，财务理论不错，审计水平拉稀。
二级部门：内控组(当时一共是3个二级部门，现在不知道变没变)，部门经理刘丽婕，女，公司新人，比我早一个月入职，麦琳式数据女工(面相都相似)。
以下故事皆发生在巨婴刘的试用期期间。
先放部分证据进来：
李宁的职场PUA经历——同事陈的故事李宁的管理骚扰和PUA已离职一年多的员工[通话录音+聊天截图]高管李的和稀泥话术【录音片段合集】案例一(数字皆为举例)：
经销商甲和乙去年从公司分别拿货1000万元和500万元，其中，甲开设有2家店铺，乙开设有5家店铺。
就这么点信息，她让我去做业务分析，我答复现有信息太少，分析不了。她开始发癫，各种批评我。
结果她的分析过程如下：
简单说就是：甲的店铺数量少，乙的店铺数量多，凭什么甲的平均拿货量比乙多！然后让我把“甲有问题”的结论，写到审计报告上。我告诉她不能这么分析，并讲解了一遍理由，她不听，劝不动。我无奈，写上去了，最后这个结论，被李刚复查时给删了，然后又教了我俩一遍“不能这么分析”的原因。
你们以为这就结束了吗？no，才开始呢。
没几天(因为报告会经过多次的修改和调整，想必大家对这个应该不陌生)，又让我写上去，还是这些信息，分析逻辑未变，我知道劝不动，反正李刚还要复查的，就写了，然后李刚又删了，并且又教了她一遍(我在场)。
第二天，又让我写成报告，数据不变，分析逻辑不变，不过这次多了一条理由“既然做了分析，那工作不能白做，得用上。”(她自言自语的)。这一次，我以文字的形式，在企微上留下了不能这么分析的理由，但报告我还是写了。结果她跑去李刚面前，说我不会做这个项目，不会分析balabala，然后李刚跑来又对着我“教了一遍”(一个下午就这么没了)。
PS1：你们可能会觉得我好怂，干嘛不汇报时直接说“我是按刘的意思写的/是刘让我写的”。答案是，说过。第一次写上去，锅是我的，我背了。第二次，还是我的锅(毕竟是我写报告)，被李刚批评了，我说是领导的意思，结果她来一句：“你自己没点职业判断吗？我叫你写你就写”。李刚在场，没当回事。所以第三次，我采取的是留言的方式，虽然写了报告，但也留痕了，结果她去信口开河了。
PS2：可能会有些非同行对这个原因感兴趣，我这里就举一个最简单的例子来说明吧：甲如果在北京的繁华街道开了2家店，而乙在三线开外的城市开了5家店，那么还会觉得这个货量不合理吗？ 当然实际要考虑的因素远不止这一个地理位置而已。
案例二：
表1为底稿，表2为报告对应页(PPT版)，且表2的格式是它俩在结项汇报时定的。而她问出这个奇葩问题的时间，是项目都结束了的N天后，由于相关业务部门的老大刚出差回来，她需要给人单独补一个汇报。某周一上午，我二阳回来上班的第一天，她突然拉我去会议室。据她所说，下午她就要单独去给CHRO汇报。所以，且不说之前项目时汇报了多少次的内容，报告页的表格格式也是它们自己定的，仅仅是这一次单对单的汇报，有投影，有讲解，事无巨细，近30分钟，这么个小学生都看得明白的问题，她问了我三遍！
第一遍口头讲解逻辑，她不懂，投影，现场从头把表格制作一遍，她还是不懂，又做了一遍，她勉强才懂。
那是制作过程很复杂吗？你们看下面三张表就明白了。
表1用透视表透视两次，即两次汇总分类，就能得到表2！都是纯excel的基础操作，但她不懂。
就这么点东西，一场汇报里教了三遍才勉强听懂。
这是一个从事审计行业十几年，据说还有CPA和法考双证的审计部门经理的水平。
PS：原版汇报录音已做成证据视频，感兴趣的可以去听。原版比文字版更具体，更离谱，更炸裂。
案例三：
这是一张结算单(又叫对账单)为方便大家理解，我只挑几个最简单，不涉及太多项目或专业知识的内容：
1.李刚想让我们查的是“扣点”；2.这是一份商场(表头就是商场的公司名称)结算单；3.这是一个月的，完整的(不是一笔账，表头有结算区间)；4.结算单中，上半截是“扣点”(即“提成”)，下半截是其它费用，分门别类，清清楚楚，。
但整个汇报过程中，她前前后后多次问我：“这是对账单？是商场的还是我们门店的？商场怎么跟我们对的账？怎么结算？这是一笔还是一个月的？你能把扣点从费用中一笔笔拆出来了？哦，这就是扣点啊，你分的清了？”balabala，我就不一一列举了。每一次我都非常明确的给了答复。然而这几个问题，资料投影在大屏幕上，单对单汇报了近30分钟，汇报快结束了她还在问。从开始问到结尾。
那她汇报中说的都是啥呢？我说：“领导让我们查扣点，看对方有没有多扣我们的钱”
她的回答：“这些少扣的是怎么回事？凭什么给我们优惠，少扣我们钱，证据呢？活动怎么办的？你要一一核实啊”
我说：“领导让我们查扣点，但现在卡在这里了，资料不全，无法核实，怎么办”
她的回答：“你也要看这些费用，看这些费用分别是什么，有没有问题，就是做费用审计啊”、“你得要资料，得让他提供证据，没证据我们不认”。
以及我说：“遇到的这个困难，怎么办”
她回答：“（困难解决后）应该这么这么做”。
全程废话和车轱辘话。这个项目做完时，她连项目的基本情况都还没弄明白。所以后来跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作”。所以一个工作十几年的，据说有CPA+法考双证的审计部门经理，看不懂基础表格，看不懂结算单这种基础的财务资料。(这都不是专业水平的问题了)。PS：原版汇报录音已做成证据视频，感兴趣的可以去听。原版比文字版更具体，更离谱，更炸裂。
案例四：
又是一个新项目，我简单的说，前期，准备立项时，让我先去私下调查一下，第一次给我的信息如下：1.平台名称为yun(二声)ding(三声)，只知道发音，不知道具体汉字；2.应该是个门店监控平台；3.不要找直接业务部门或直接管理部门，不能打草惊蛇，但不知道是具体是哪个部门。所以，翻译一下就是，“让我去偷偷地调查一个不知道叫什么，也不知道谁管的可能是用于监控的平台，还不能打草惊蛇”。
我尝试侧面打听了两天，一无所获，于是在之后的一次部门会上，又求助于她，咨询有没有别的信息。被她一顿贬低和呲，什么“你采购平台怎么做的，这个就怎么做，一样的啊”、“这么简单都不会”balabala。然后多给我一个信息：4.去问问IT部门。
我去了，还是一无所获。某一天，李刚跑来问进度，知道我问的是IT部门后，把我批评一顿：“就是IT部门在管，不是说了不要打草惊蛇吗，谁让你去的balabala”，她在旁边“对对，我也是这么说的。"之后，私下里，李刚和我说：“我知道你是背锅的。但她不懂。你应该直接来问我的，我才是最了解这个项目的。”我回道：“我哪敢越级啊?"(之前被她以越级的理由批过，但实际我并没有越级，李刚也承认我没错，且没越级，是她小心眼)李刚说：“看你怎么说嘛，你就说是我先找的你啊”。
也是在这次谈话中，我才知道，她给我的信息错了多少：1.平台叫“云盯” ，名称的发音都给错了
2.主管部门为IT部门，不能找IT部门打听
所以，这是故意的还是单纯的小学没毕业，传话筒都当不好？最后因为打草惊蛇了，导致进度缓慢，推进极其困难。即便李刚介入交涉了，都没什么起色。而我被她卡脖子，捅刀子导致的众多工作麻烦(困难)中，大部分我都自己想办法解决了，唯独这一个，没办法。
案例五：可能有人又会说，她是为了针对我，并不是真的菜，毕竟CPA都考过的人，不可能看不懂结算单这么基础的财务资料。那我再分享一个故事：简单的说，刘做的一项基础工作，她自己一个人做的，做完后说查到了很多问题，屁颠屁颠地去向李刚邀功，结果被李刚发现有错误“漏掉了一种情况”，然后甩给了刚入职不久的我，续做和检查(我当时并不知道谁做的，也不知道前面发生了什么)。
中间发生了一些事，就不细说了，反正导致我又被迫加班，全部重做了一遍。
重做完后，得出的结论是：没有问题。即，她之前的结论全是错的。而且，我的结论经过李刚验证，是正确的。
这个故事，是我被刘针对了一个多月近两个月后，李刚私下亲口讲述，因为他认为我就是这件事上让她丢了面子，所以一直针对我。这件事里，李刚的结论是：我没有做错什么，是她不对，但我应该去给她道个歉。
之后类似的这种事，频繁出现，而李刚都是这套话术。多说两句，这是多基础的一项工作呢？登录天眼查或企查查或者其它平台，查询公司工商信息，复制粘贴到表格里，找重复项，然后做个简单的判断--是否为关联方。这就是她做的。我以前带的实习生，教一会都能完成的七七八八了，至少不会全错。就这么简单的工作。
PS：同行应该知道，这项工作其实还有进阶部分，难度是指数级上升。但她没做这部分，所以这里就不展开了。
哦，对了，工作量也不大，一共27家经销商，据说她做了两天(实习生几个小时就能做完)。所以，她一个工作十几年，CPA加法考双证的审计部门经理，这么基础的工作都做不好，或者，为了针对我一个可能还没入职的员工，就自愿去领导面前丢大脸吗？李刚亲口所述的原版录音已做成证据视频，感兴趣的各位可以去看看。案例六：李刚作为总负责人，水平就很高吗？与前面的经销商(案例一)案例，是同一个项目。查电商板块时，李刚是这么要求我们查的：
店铺月销售额➗粉丝数(即关注人数)。
比如，TB的某家专卖店，月销1000双鞋，但只有20个粉丝，所以平均就是”一个顾客一个月买了50双鞋，明显不合理“，然后写到报告上，说这家店铺造假，有问题。
对，这玩意和前面经销商不同，是真写到报告上了(毕竟是李刚亲自传授的逻辑)，而且这份报告差不多七成内容都是类似的逻辑来进行的判断。
沟通会上，业务部门强烈抗议了这种判定标准。当然，实际案例远不止这些，这里我就先只说这么几个好讲述，好理解的。这就是一个天天把“逻辑”挂嘴边的审计总负责人的逻辑能力。现在知道我为什么说“只会玩弄数字(参考某大平台的CEO)”“要求下属像李行亮一样跪舔麦”了吧。
很多网友只是看了部分的经历后，就在不完整的信息下，分析我哪哪做的不完美，或者使用的处理方法不对等等，将“果”当成了“因”来指点我。
这里我直接说一个结论：在职的那近半年的时间里，我能想到的、搜到的、请教到的方法，全试过了，无效，所以最后我才忍无可忍，直接开怼。不敢说我当时考虑的多周到，多全面，但至少离职后，爆料也有一段时间了，但到目前为止，没有哪位网友提出的方法是我当时没想到，没尝试过的。
比如，有些网友觉得我一个坑里掉几次，工作不留痕什么的……哎……这么说吧，全都有证据，不管是企微工作记录，还是录音，都有，包括她那些奇葩言论，巨李刚都在现场听着呢，但架不住巨*李刚硬保她。又比如，最后我不忍的那次，刘丽婕跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作”时，想以此开除我，却拿不出任何证据，工作记录都不敢给HR看。HR来我这里，让我自证，我证明了。但结局呢？什么事都没有，一句“都是小事”就结束了。
再比如，刚开始我讲事例，只是希望李刚管管这巨婴，别影响我工作时，李刚说他不在场，没法判断我说的是不是事实，刘是不是真的在我的工作中搞破坏。当我拿出证据后，他承认了刘做的不对，但却说：虽然你有证据，但我不能出示，不然以后你俩就没法合作了，你姿态放低点，虽然你没错，但你去给她道个歉”，再后来，刘变本加厉，李刚还PUA我说：“你俩工位这么近，能用嘴说的干嘛打字，生怕别人不知道你俩有矛盾嘛？”、“是你做的不完美，给了她把柄”balabla。最后，我不打算伺候了，怼了这巨婴，李刚想留我，说：“你再去给她道个歉，我保你留在公司。”我拒绝了，他气急败坏的指责我：“你对你女朋友也这样嘛？”
