转载自某知 Cr :满船清梦压星河
另外还有一个名为花耶的帖主也扒出来很有趣的信息
原文如下：
我觉得还是把时间线捋一捋，才能发现真相。
2018年12月1日，刘国梁当选中国乒乓球协会主席。
2020年6月29日，刘国梁担任世界乒乓球职业大联盟理事会主席（WTT主席）。
2020年，ITTF（国际乒联）实现营收939.18万美元，WTT收入为873.37万美元，亏损73.71万美元。
（注：ITTF旗下有五家子公司，除了WTT外，其他四家子公司均无经营活动，可以近似的认为WTT的营收和利润约等于ITTF的营收和利润；所以掌握了WTT，也就近似掌握了ITTF的财政和经营大权。）
2020年，刘国梁在年中掌握了WTT，又考虑到他要逐步接手开展工作，这一年的成绩还不能完全算在他头上。
2020年11月，WTT首个赛事放在了澳门——WTT澳门赛。
刘国梁接手WTT后，从2021年起，WTT世界乒联开始负责运营国际乒联的所有赛事及商业资产。
2021年3月，首届WTT中东赛事汇落户多哈，中东赛事汇呈现了全新赛事架构的2个级别赛事—WTT球星挑战赛和WTT常规挑战赛。
2021年5月6日，WTT首次迎来青少年系列赛。
2021年11月25日，刘国梁当选国际乒乓球联合会执行副主席。（ITTF副主席，至此刘国梁完成三位一体，一人兼三项：CTTA主席，WTT主席，ITTF副主席）
2021年12月7日，首届WTT总决赛落下帷幕。
2021年，ITTF（国际乒联）实现营收1098.25万美元，WTT收入为1030.21万美元，亏损393.07万美元。
可以看出，从2020年底和整个2021年，WTT开始举办各类赛事，以举办各类赛事为手段以扩大营收，目的是使ITTF摆脱财务经济上的危机。WTT的目的动机如此。
2022年1月，WTT启动了支线系列赛。
2022年3月7日至20日，首站WTT大满贯赛事在新加坡进行。（ITTF五子公司之一的WTT大满贯公司，就坐落在新加坡）
2022年7月18日，百岁山与WTT世界乒联完成签约，成为WTT世界乒联的全球顶级赞助商。
2022年，ITTF（国际乒联）实现营收2991.04万美元，WTT收入为2641.61万美元，亏损294.72万美元。
2022年，由于坚持不断扩大赛事规模，引入赞助商，WTT营收近乎是2021年的三倍，但有趣的是，ITTF依然亏损近300万美元。不得不佩服刘国梁是一个鬼才。
另外，2022年，又发生了一件有趣的事儿。
本来，WTT是国际乒联的全资子公司，但到了2022年财报的时候，ITTF的股份从100%减少到了85%。那WTT另外15%的股份给谁了？
给了一个叫做WorldSportsIndustry(Beijing)Co.Ltd的公司，这个公司的法人雷振剑，是前乐视体育的创始人。
这15%的股份，是由两部分换来的：
第一部分，是一笔286万美元的债务。
这笔借债分为两个部分。
第一部分源于一笔来源于2020年的100万美元的债，产生的利息是大概是32万美元（利息高的吓人，32%）。
另一部分是150万美元的可转债，利息大概是4万美元。两部分加一起是本金250万美元，利息36万美元，合计286万美元。
2022年这一年，WTT营收是2021年的三倍，高达近3000万美元，比2021年增长了2000万美元，居然无法偿还286万美元的债务，就急急忙忙债转股，让人深思，引人发笑。鬼才。
第二部分，是一笔服务费——一份为期十年的服务合同。这个服务是一项训练服务(trainingservice）。具体这十年的服务合同到底是什么内容，我们看一则新闻就能知道个大概：
2023年8月，国际乒联混合团体世界杯确定连续五年落户四川成都。伴随着2023成都国际乒联混合团体世界杯的举行，由国际乒联和中国乒协主办的2023国际乒联全球青少年训练营，在成都市全国重点乒乓球运动学校（国际乒联高水平培训中心、中国乒协西部国际培训中心）举行，包括美国、法国等来自全球22个国家和地区的70名运动员和26名教练员参加。
从这个新闻来看，这个十年期的服务合同，应该就是这个“由国际乒联和中国乒协主办的国际乒联全球青少年训练营”。
这笔服务合同，每年大概是120万美元，合计十年，约1200万美元。加上那近300万美元的债务（实际为286万美元），合计换取了15%的股份。这15%的股份主体部分是这十年的服务合同，近似可以认为这份服务合同换取了12%的WTT股份。
仔细看这个服务合同的内容，动用的资源应该是中国乒协和地方体育局的资源。完成这笔服务合同，换取了WTT那12%的股份。那么，WTT一旦盈利，等比例的12%的分红，落入谁手呢？不知道。
实际上，根据ITTF的2022年和2021年的财报，
2022年支出方面，主要的变化在于活动和运营费用，多了差不多1000万美元，想来这笔费用于WTT相关的赛事举办的费用。如果只谈人力成本，那么相较于2021年，WTT在2022年增加的数额差不多是200万美元。
2022年收入方面，多了差不多2000万美元。一个比较直白的假设，如果这2000万美元的绝大多数来源于WTT的赛事，那么可能WTT的利润在1000万美元。
实际上2022年ITTF却亏损294.72万美元。也就是在2022年WTT净利润1000万美元，ITTF却亏损近300万美元，那么这1300万美元去哪里了呢？不太清楚。
那会不会WTT赛事给运动员发奖金了呢？感觉不是，2024年，女线王曼昱、孙颖莎WTT奖金最多，分别是177万人民币和170万人民币。依此估计，WTT赛事给运动员奖金一年有几百万美元就够了，绝对超不过500万美元。
阿鲁纳一直在给WTT要他的奖金工资。另外莫雷高德也说，他参加比赛得到的奖金还抵不上比赛期间的花费，要赔钱参加WTT比赛，倒贴WTT。鬼才。
2022年以后，WTT赛事进一步扩大赛事数量和规模。
我们统计一下，2025年WTT安排的赛事：
大满贯赛事（4站，分别是新加坡大满贯（1月至2月进行）、美国大满贯（7月进行）、欧洲大满贯瑞典站（8月进行）以及中国大满贯（9月至10月进行））
总决赛（1站）
冠军赛（6站，分别为重庆冠军赛、仁川冠军赛、冠军赛日本站、澳门冠军赛、蒙彼利埃冠军赛以及冠军赛德国站）
球星挑战赛（4站，分别是多哈站、卢布尔雅站、圣保罗站以及伦敦站）
常规挑战赛（6站，分别是马斯喀特站、太原站、突尼斯站、斯科普里站、萨格勒布站以及阿拉木图站）
以上赛事大约20站，每一站比赛时间大概是一周多（北京大满贯11天），运动员赛事非常密集，如果不参加就要积分赋零，高额罚款。高额罚款？又让马儿跑，又不给马儿吃草，确实是一代鬼才。积分赋零，则用处更多，是操控乒乓球大赛由哪个运动员出场的手段之一。
支线系列赛（不超过60站）
青少年系列赛（不超过100站）
所以，国家队教练组喊出“以赛代练”的真正含义，现在也恍然大悟了，那潜台词是：“你爱练不练，别影响我WTT赚钱”。
所以樊振东迟迟不参加WTT赛事，就干脆把他弄退役了，完全不顾下一届奥运能不能夺金。那潜台词是：“国家荣耀和我有啥关系，别影响我WTT赚钱”。
所以2024年，亚锦赛金牌丢得很多也没关系啊，运动员持续疲劳伤了也不管，别影响我WTT赚钱就好。
所以搞前三板技术体系，前一板技术体系也可以理解了，哪有时间研究技战术体系，别影响我WTT赚钱，而且我已经控制了裁判和抽签，费那事儿干嘛。
另外，WTT招商引资也进一步扩大。
WTT的四大主要的长期赞助商，水井坊、英利奥地胶、百岁山以及中国农业银行，均为中国企业。
WTT中国大满贯2025计划于2025年9月25日至10月5日在北京石景山首钢园举行。在招商方面，其赞助商体系共分为四个级别34个席位：赛事呈献合作伙伴（1席）、赛事合作伙伴（3席）、赛事赞助商（15席）、赛事供应商（15席）。四个级别的合作费用分别报价3000万、1000万、300万和20万起，按此计算，2025WTT中国大满贯招商收入或将超1亿元。
WTT为了逼迫运动员参加赛事，采用了积分强制“赋0”规则和球员退赛高额罚款（按照世界排名来看，第1至20名的选手要罚5000美元）。
通过这个时间线上的梳理，WTT商业逻辑和操作手法是，动用国家和地方的体育资源，以运动员为牛马工具，撬动粉丝与赞助商，利润收到私人的腰包。
这个逻辑通了以后，我们就能理解所谓的造星、饭圈、前三（一）板技术体系、排斥异己（优秀运动员和教练员）、扶持亲信等等一系列的事情了，都在围绕着WTT的商业逻辑在旋转。
这一条利益逻辑无比强大，牵涉的人事众多，所谓的刘国梁最新表态，最终一定是一种敷衍的形式，肯定没有什么实质性的结果的，他难道还能把财报公开？
这不是与虎谋皮，我是不信的。
转载自某知 Cr :满船清梦压星河
另外还有一个名为花耶的帖主也扒出来很有趣的信息
原文如下：
我觉得还是把时间线捋一捋，才能发现真相。
2018年12月1日，刘国梁当选中国乒乓球协会主席。
2020年6月29日，刘国梁担任世界乒乓球职业大联盟理事会主席（WTT主席）。
2020年，ITTF（国际乒联）实现营收939.18万美元，WTT收入为873.37万美元，亏损73.71万美元。
（注：ITTF旗下有五家子公司，除了WTT外，其他四家子公司均无经营活动，可以近似的认为WTT的营收和利润约等于ITTF的营收和利润；所以掌握了WTT，也就近似掌握了ITTF的财政和经营大权。）
2020年，刘国梁在年中掌握了WTT，又考虑到他要逐步接手开展工作，这一年的成绩还不能完全算在他头上。
2020年11月，WTT首个赛事放在了澳门——WTT澳门赛。
刘国梁接手WTT后，从2021年起，WTT世界乒联开始负责运营国际乒联的所有赛事及商业资产。
2021年3月，首届WTT中东赛事汇落户多哈，中东赛事汇呈现了全新赛事架构的2个级别赛事—WTT球星挑战赛和WTT常规挑战赛。
2021年5月6日，WTT首次迎来青少年系列赛。
2021年11月25日，刘国梁当选国际乒乓球联合会执行副主席。（ITTF副主席，至此刘国梁完成三位一体，一人兼三项：CTTA主席，WTT主席，ITTF副主席）
2021年12月7日，首届WTT总决赛落下帷幕。
2021年，ITTF（国际乒联）实现营收1098.25万美元，WTT收入为1030.21万美元，亏损393.07万美元。
可以看出，从2020年底和整个2021年，WTT开始举办各类赛事，以举办各类赛事为手段以扩大营收，目的是使ITTF摆脱财务经济上的危机。WTT的目的动机如此。
2022年1月，WTT启动了支线系列赛。
2022年3月7日至20日，首站WTT大满贯赛事在新加坡进行。（ITTF五子公司之一的WTT大满贯公司，就坐落在新加坡）
2022年7月18日，百岁山与WTT世界乒联完成签约，成为WTT世界乒联的全球顶级赞助商。
2022年，ITTF（国际乒联）实现营收2991.04万美元，WTT收入为2641.61万美元，亏损294.72万美元。
2022年，由于坚持不断扩大赛事规模，引入赞助商，WTT营收近乎是2021年的三倍，但有趣的是，ITTF依然亏损近300万美元。不得不佩服刘国梁是一个鬼才。
另外，2022年，又发生了一件有趣的事儿。
本来，WTT是国际乒联的全资子公司，但到了2022年财报的时候，ITTF的股份从100%减少到了85%。那WTT另外15%的股份给谁了？
给了一个叫做WorldSportsIndustry(Beijing)Co.Ltd的公司，这个公司的法人雷振剑，是前乐视体育的创始人。
这15%的股份，是由两部分换来的：
第一部分，是一笔286万美元的债务。
这笔借债分为两个部分。
第一部分源于一笔来源于2020年的100万美元的债，产生的利息是大概是32万美元（利息高的吓人，32%）。
另一部分是150万美元的可转债，利息大概是4万美元。两部分加一起是本金250万美元，利息36万美元，合计286万美元。
2022年这一年，WTT营收是2021年的三倍，高达近3000万美元，比2021年增长了2000万美元，居然无法偿还286万美元的债务，就急急忙忙债转股，让人深思，引人发笑。鬼才。
第二部分，是一笔服务费——一份为期十年的服务合同。这个服务是一项训练服务(trainingservice）。具体这十年的服务合同到底是什么内容，我们看一则新闻就能知道个大概：
2023年8月，国际乒联混合团体世界杯确定连续五年落户四川成都。伴随着2023成都国际乒联混合团体世界杯的举行，由国际乒联和中国乒协主办的2023国际乒联全球青少年训练营，在成都市全国重点乒乓球运动学校（国际乒联高水平培训中心、中国乒协西部国际培训中心）举行，包括美国、法国等来自全球22个国家和地区的70名运动员和26名教练员参加。
从这个新闻来看，这个十年期的服务合同，应该就是这个“由国际乒联和中国乒协主办的国际乒联全球青少年训练营”。
这笔服务合同，每年大概是120万美元，合计十年，约1200万美元。加上那近300万美元的债务（实际为286万美元），合计换取了15%的股份。这15%的股份主体部分是这十年的服务合同，近似可以认为这份服务合同换取了12%的WTT股份。
仔细看这个服务合同的内容，动用的资源应该是中国乒协和地方体育局的资源。完成这笔服务合同，换取了WTT那12%的股份。那么，WTT一旦盈利，等比例的12%的分红，落入谁手呢？不知道。
实际上，根据ITTF的2022年和2021年的财报，
2022年支出方面，主要的变化在于活动和运营费用，多了差不多1000万美元，想来这笔费用于WTT相关的赛事举办的费用。如果只谈人力成本，那么相较于2021年，WTT在2022年增加的数额差不多是200万美元。
2022年收入方面，多了差不多2000万美元。一个比较直白的假设，如果这2000万美元的绝大多数来源于WTT的赛事，那么可能WTT的利润在1000万美元。
实际上2022年ITTF却亏损294.72万美元。也就是在2022年WTT净利润1000万美元，ITTF却亏损近300万美元，那么这1300万美元去哪里了呢？不太清楚。
那会不会WTT赛事给运动员发奖金了呢？感觉不是，2024年，女线王曼昱、孙颖莎WTT奖金最多，分别是177万人民币和170万人民币。依此估计，WTT赛事给运动员奖金一年有几百万美元就够了，绝对超不过500万美元。
阿鲁纳一直在给WTT要他的奖金工资。另外莫雷高德也说，他参加比赛得到的奖金还抵不上比赛期间的花费，要赔钱参加WTT比赛，倒贴WTT。鬼才。
2022年以后，WTT赛事进一步扩大赛事数量和规模。
我们统计一下，2025年WTT安排的赛事：
大满贯赛事（4站，分别是新加坡大满贯（1月至2月进行）、美国大满贯（7月进行）、欧洲大满贯瑞典站（8月进行）以及中国大满贯（9月至10月进行））
总决赛（1站）
冠军赛（6站，分别为重庆冠军赛、仁川冠军赛、冠军赛日本站、澳门冠军赛、蒙彼利埃冠军赛以及冠军赛德国站）
球星挑战赛（4站，分别是多哈站、卢布尔雅站、圣保罗站以及伦敦站）
常规挑战赛（6站，分别是马斯喀特站、太原站、突尼斯站、斯科普里站、萨格勒布站以及阿拉木图站）
以上赛事大约20站，每一站比赛时间大概是一周多（北京大满贯11天），运动员赛事非常密集，如果不参加就要积分赋零，高额罚款。高额罚款？又让马儿跑，又不给马儿吃草，确实是一代鬼才。积分赋零，则用处更多，是操控乒乓球大赛由哪个运动员出场的手段之一。
支线系列赛（不超过60站）
青少年系列赛（不超过100站）
所以，国家队教练组喊出“以赛代练”的真正含义，现在也恍然大悟了，那潜台词是：“你爱练不练，别影响我WTT赚钱”。
所以樊振东迟迟不参加WTT赛事，就干脆把他弄退役了，完全不顾下一届奥运能不能夺金。那潜台词是：“国家荣耀和我有啥关系，别影响我WTT赚钱”。
所以2024年，亚锦赛金牌丢得很多也没关系啊，运动员持续疲劳伤了也不管，别影响我WTT赚钱就好。
所以搞前三板技术体系，前一板技术体系也可以理解了，哪有时间研究技战术体系，别影响我WTT赚钱，而且我已经控制了裁判和抽签，费那事儿干嘛。
另外，WTT招商引资也进一步扩大。
WTT的四大主要的长期赞助商，水井坊、英利奥地胶、百岁山以及中国农业银行，均为中国企业。
WTT中国大满贯2025计划于2025年9月25日至10月5日在北京石景山首钢园举行。在招商方面，其赞助商体系共分为四个级别34个席位：赛事呈献合作伙伴（1席）、赛事合作伙伴（3席）、赛事赞助商（15席）、赛事供应商（15席）。四个级别的合作费用分别报价3000万、1000万、300万和20万起，按此计算，2025WTT中国大满贯招商收入或将超1亿元。
WTT为了逼迫运动员参加赛事，采用了积分强制“赋0”规则和球员退赛高额罚款（按照世界排名来看，第1至20名的选手要罚5000美元）。
通过这个时间线上的梳理，WTT商业逻辑和操作手法是，动用国家和地方的体育资源，以运动员为牛马工具，撬动粉丝与赞助商，利润收到私人的腰包。
这个逻辑通了以后，我们就能理解所谓的造星、饭圈、前三（一）板技术体系、排斥异己（优秀运动员和教练员）、扶持亲信等等一系列的事情了，都在围绕着WTT的商业逻辑在旋转。
这一条利益逻辑无比强大，牵涉的人事众多，所谓的刘国梁最新表态，最终一定是一种敷衍的形式，肯定没有什么实质性的结果的，他难道还能把财报公开？
这不是与虎谋皮，我是不信的。
