CPA其实就是个敲门砖罢了 其他没啥用 。做财务首先要专业扎实。我在事务所干了三年 出来财务干了四年。第一年主要是身份转变 让自己从审计思维变作财务四维。第二年主要在做管理会计体系下的一些事 和业务端口加强联系。第三年跳槽开始大量接触银行 税务 财政 审计等外部机构和政府机构,从埋头干开始往管理方向走。逐渐对整个财务部的工作了解。第四年也就是24年 刚好有机会,开始跳槽自己开始搭财务部 并开始往管理方面靠了。就我看法 财务有两条路 一 专精化 往大厂跳 大厂特别是bp这块 有好的项目经历之后薪资还是不错的。第二是 全面化 往管理走 特别是业财融合和对外交流,业财融合也就是财务bp是必须的 不懂业务的财务是肯定没用的,要做好财务首先得明白业务逻辑。第二是对外交流,这是往财务管理层走最重要的一步。专业知识再强 只会埋头苦干那也只能做个会计。
CPA其实就是个敲门砖罢了 其他没啥用 。做财务首先要专业扎实。我在事务所干了三年 出来财务干了四年。第一年主要是身份转变 让自己从审计思维变作财务四维。第二年主要在做管理会计体系下的一些事 和业务端口加强联系。第三年跳槽开始大量接触银行 税务 财政 审计等外部机构和政府机构,从埋头干开始往管理方向走。逐渐对整个财务部的工作了解。第四年也就是24年 刚好有机会,开始跳槽自己开始搭财务部 并开始往管理方面靠了。就我看法 财务有两条路 一 专精化 往大厂跳 大厂特别是bp这块 有好的项目经历之后薪资还是不错的。第二是 全面化 往管理走 特别是业财融合和对外交流,业财融合也就是财务bp是必须的 不懂业务的财务是肯定没用的,要做好财务首先得明白业务逻辑。第二是对外交流,这是往财务管理层走最重要的一步。专业知识再强 只会埋头苦干那也只能做个会计。