刚做外贸那会，阿里巴巴经常给我们这帮新人搞所谓的培训。培训内容我个人总结起来三个字:假大空。

线上不少也是亏

阿里唯一没坑掉的就是高德地图

阿里巴巴出来的老叼了，半夜打电话叼熟睡的员工

这叫赋能，对齐颗粒度，再拉通底层，构建中台，形成组合拳

阿里是收购后给自己淘宝天猫引流，腾讯是收购注资后用微信qq给他们引流！虽然早期腾讯很不要脸，但是投资这块比阿里靠谱多

成功的关键是做好了支付宝 给买方一个保障。

看看阿里合伙人，在收购的游戏公司，趾高气扬的扯淡思维，你就知道他们为啥干什么都失败了

不挣钱就卖了呗 有啥奇怪的 他收了那么多公司 不可能都留着啊

阿里出去的人也很喜欢带着这一套，前公司就有一个天天抹个发胶端着咖啡到处窜指导这个那个的，开会要东西要拍板就装死

本来活的好好的，阿里一收彻底凉了.

是不是 三板斧 空间站？

阿里收购完就把原来的团队清洗了，全换上自己人，而且阿里出来的人套话是真会说，很简单的事情都要放好几个高级词汇

得了吧，阿里这么多年成功了几个，阿里音乐优酷都是半死不活，杭州这边一些小厂挖人的时候都只要阿里技术路线的不要管理层，因为太抽象了

阿里不像腾讯，手上有微信和qq，收购什么公司都能输送巨大的流量， 阿里淘宝天猫需要大量流量，无法输送流量反而需要从收购公司吸取流量而且无法互补，所以死的多。

大厂都是一个毛病，事实是时代造就了他们，但是他们觉得是流程造就了他们

阿里之所以成功，最大功臣是外资和台资的注入与扶持，那时候不是没有同样搞网购的公司，也不是没有更好的理念，但是都被没钱两字给碾碎了。
连雷军已经做的和京东模式很像的卓越网都只能卖了，撑不住那时候的烧钱大战。
同理，和微信同期的不是没有比微信好的，但是都因为打不过腾讯凉了。
微信就是个垃圾软件，十年了连个内存占用过大的问题都解决不了，张小龙这些年完全躺平了？

搞死对手和搞死自己分不清吗

怎么成为风口上的猪也是一种本事，当然他们也就这一样本事