2024年是足坛波澜诡谲的一年，面对复杂多变的足坛形势，曼联坚持以英力士的管理为核心，深化俱乐部管理结构调整，创新管理体制，充分落实降本增效的方针，顺利完成各项关键指标任务，成功实现了俱乐部的扭亏为盈。在俱乐部管理体制大力变革中，曼联的成绩虽然略微下滑，却也为未来的成绩提升留足了空间，下面，对曼联2024年的总体工作大致回顾如下：
结构调整，加强英力士的管理核心
面对复杂的足坛形势，原有的主教练责任制已无法满足现代俱乐部的管理需求，管理结构松散、人浮于事等情况屡有发生。为此，曼联在2024年度成功引入了富有现代企业管理经验的英力士团队，以英力士体育部门为核心，加强组织管理，构建了英力士体育部门、曼联管理层、曼联教练团队的三级管理架构，充分与现代足球管理体制接轨。
目前，曼联正在继续深化管理结构的挑战，做到责任明确、分工到人、指标严谨、考核有据，相信在英力士体育部门为核心的领导下，曼联必将成为足坛领先的管理团队。
降本增效，强化俱乐部的管理效率
企业以生存为第一要务，多年来经营不善，俱乐部已经负债高达10亿英镑，其中包括7亿英镑银行负债、3.4亿英镑转会欠款，并且多年来俱乐部持续亏损，面对生存危机，俱乐部创新提出了降本增效的管理措施。
一方面大力精简员工，杜绝人浮于事的行为，提高员工的工作效率，目前已经精简超过250名员工；另一方面，推动俱乐部非必要开支的裁撤工作，集中资金办大事。俱乐部已经取消了员工的足总杯决赛福利、部分工作奖金、离退休人员的部分福利待遇等等。
2024年的降本增效成果显著，曼联在2024年7至9月份的一季度财报成功实现了扭亏为盈，为曼联在一线队的持续投资注入了一笔强心剂。
盘活资产，灵活处理俱乐部的不良资产
足球俱乐部以足球运动员为最大的资产，多年的经营不善导致俱乐部囤积大量不良资产，处理不良资产不仅仅可以盘活俱乐部的存量资金，也能为俱乐部下一步的投资增添动力。2024年度曼联在转会市场上深耕细作，多管齐下成功盘活了不良资产。
2024年度，俱乐部医务室使用多年的标本马夏尔已经成功报废，俱乐部食堂厨师桑乔查出严重违纪行为，已经低价完成抛售。养护成本过高的瓦拉内、范德贝克等球员也已经完成过户，同时为了满足俱乐部的日常运营需求，还成功出售了麦克托米奈、格林伍德等自营品牌，通过资产的盘活和再利用，俱乐部在存量资金不足的情况下，成功在夏窗完成了2亿英镑的投资。
着眼未来，落实俱乐部的基础建设
为了更好地统筹俱乐部的日常经营管理，俱乐部在2024年成功进行了卡灵顿基地的部分改造，并且开展了老特拉福德球场的改造计划工作。俱乐部通过广泛咨询和调研，已经充分掌握和了解曼联球迷的需求和期望，接下来俱乐部将会深化推动基础设施的改造，为曼联球迷的观赛体验、曼联球员的训练体验、俱乐部的创收增添动力。
回首2024年，俱乐部为未来的发展打下坚实的基础，展望2025年，俱乐部将在英力士的领导下，做大做强，再创辉煌。曼联是一家具有优秀历史的俱乐部，重返巅峰是每一位曼联工作人员、曼联球迷的责任，我们相信，在英力士的领导下，曼联将会以“2028年夺冠”为目标，继续深入管理结构调整、以降本增效为方针，以盘活存量资产为抓手，顺利完成曼联的各项经营指标任务。
2024年是足坛波澜诡谲的一年，面对复杂多变的足坛形势，曼联坚持以英力士的管理为核心，深化俱乐部管理结构调整，创新管理体制，充分落实降本增效的方针，顺利完成各项关键指标任务，成功实现了俱乐部的扭亏为盈。在俱乐部管理体制大力变革中，曼联的成绩虽然略微下滑，却也为未来的成绩提升留足了空间，下面，对曼联2024年的总体工作大致回顾如下：
结构调整，加强英力士的管理核心
面对复杂的足坛形势，原有的主教练责任制已无法满足现代俱乐部的管理需求，管理结构松散、人浮于事等情况屡有发生。为此，曼联在2024年度成功引入了富有现代企业管理经验的英力士团队，以英力士体育部门为核心，加强组织管理，构建了英力士体育部门、曼联管理层、曼联教练团队的三级管理架构，充分与现代足球管理体制接轨。
目前，曼联正在继续深化管理结构的挑战，做到责任明确、分工到人、指标严谨、考核有据，相信在英力士体育部门为核心的领导下，曼联必将成为足坛领先的管理团队。
降本增效，强化俱乐部的管理效率
企业以生存为第一要务，多年来经营不善，俱乐部已经负债高达10亿英镑，其中包括7亿英镑银行负债、3.4亿英镑转会欠款，并且多年来俱乐部持续亏损，面对生存危机，俱乐部创新提出了降本增效的管理措施。
一方面大力精简员工，杜绝人浮于事的行为，提高员工的工作效率，目前已经精简超过250名员工；另一方面，推动俱乐部非必要开支的裁撤工作，集中资金办大事。俱乐部已经取消了员工的足总杯决赛福利、部分工作奖金、离退休人员的部分福利待遇等等。
2024年的降本增效成果显著，曼联在2024年7至9月份的一季度财报成功实现了扭亏为盈，为曼联在一线队的持续投资注入了一笔强心剂。
盘活资产，灵活处理俱乐部的不良资产
足球俱乐部以足球运动员为最大的资产，多年的经营不善导致俱乐部囤积大量不良资产，处理不良资产不仅仅可以盘活俱乐部的存量资金，也能为俱乐部下一步的投资增添动力。2024年度曼联在转会市场上深耕细作，多管齐下成功盘活了不良资产。
2024年度，俱乐部医务室使用多年的标本马夏尔已经成功报废，俱乐部食堂厨师桑乔查出严重违纪行为，已经低价完成抛售。养护成本过高的瓦拉内、范德贝克等球员也已经完成过户，同时为了满足俱乐部的日常运营需求，还成功出售了麦克托米奈、格林伍德等自营品牌，通过资产的盘活和再利用，俱乐部在存量资金不足的情况下，成功在夏窗完成了2亿英镑的投资。
着眼未来，落实俱乐部的基础建设
为了更好地统筹俱乐部的日常经营管理，俱乐部在2024年成功进行了卡灵顿基地的部分改造，并且开展了老特拉福德球场的改造计划工作。俱乐部通过广泛咨询和调研，已经充分掌握和了解曼联球迷的需求和期望，接下来俱乐部将会深化推动基础设施的改造，为曼联球迷的观赛体验、曼联球员的训练体验、俱乐部的创收增添动力。
回首2024年，俱乐部为未来的发展打下坚实的基础，展望2025年，俱乐部将在英力士的领导下，做大做强，再创辉煌。曼联是一家具有优秀历史的俱乐部，重返巅峰是每一位曼联工作人员、曼联球迷的责任，我们相信，在英力士的领导下，曼联将会以“2028年夺冠”为目标，继续深入管理结构调整、以降本增效为方针，以盘活存量资产为抓手，顺利完成曼联的各项经营指标任务。
