日前，深圳信息职业技术学院发布博士层次员额制教师招聘公告，计划招聘50名博士层次教师，全部都是“员额制”。
截图自深圳信息职业技术学院
2016年，时兼任人社部新闻发言人李忠在一次新闻发布会上明确表示，“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”。所谓“不纳入编制管理”，就是取消事业单位编制，但保留事业单位性质。而之所以要保留事业单位性质，主要是考虑到高校、公立医院的公益属性，不能完全推向市场化。
而“员额制”，是“取消事业编”的缩影。
“员额制”，不是“铁饭碗”
高校的“员额制”，不同于传统事业编，更不是“铁饭碗”。
“员额制”，也称人员总量管理，是由高校自主设定，上级人社部门核定备案后，可执行的一种人事管理制度。传统事业编与个人身份对应，如果离开岗位，编制会跟着。然而“员额制”是“在岗才能在编”、“对岗不对人”，编制只与岗位对应而与人无关，这也是和传统事业编不同的地方。
可以理解为，一个员额对应一个人员，有总量控制，“有进有出”。工资福利待遇，和事业编制完全相同。但是，合同续存期间是否续聘，要根据考核决定。换句话说，“员额制”是处于“试用期”的事业编。
高校为何用“员额制”代替传统编制？
首先，传统高校事业编，定编定员，相对稳定，也常被称作“铁饭碗”。“稳定”容易滋生“固定”。传统事业编下，“青椒”在资源争夺过程中处于弱势地位。当金字塔位置逐渐“固定”，高校的用人活力、教师干事创业活力受到制约，从而掣肘高校发展。
“问渠那得清如许，唯有源头活水来。”
高校人事管理制度，是保证学校稳步发展的基石。高校实行“员额制”、学科“末位淘汰制”等人事管理制度，打破传统编制“只进不出”的局面，盘活高校教师流动的市场机制，提升了高校办学活力。
目前，全国已有多所高校实施“员额制”管理。
日前，深圳信息职业技术学院发布博士层次员额制教师招聘公告，计划招聘50名博士层次教师，全部都是“员额制”。
截图自深圳信息职业技术学院
2016年，时兼任人社部新闻发言人李忠在一次新闻发布会上明确表示，“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”。所谓“不纳入编制管理”，就是取消事业单位编制，但保留事业单位性质。而之所以要保留事业单位性质，主要是考虑到高校、公立医院的公益属性，不能完全推向市场化。
而“员额制”，是“取消事业编”的缩影。
“员额制”，不是“铁饭碗”
高校的“员额制”，不同于传统事业编，更不是“铁饭碗”。
“员额制”，也称人员总量管理，是由高校自主设定，上级人社部门核定备案后，可执行的一种人事管理制度。传统事业编与个人身份对应，如果离开岗位，编制会跟着。然而“员额制”是“在岗才能在编”、“对岗不对人”，编制只与岗位对应而与人无关，这也是和传统事业编不同的地方。
可以理解为，一个员额对应一个人员，有总量控制，“有进有出”。工资福利待遇，和事业编制完全相同。但是，合同续存期间是否续聘，要根据考核决定。换句话说，“员额制”是处于“试用期”的事业编。
高校为何用“员额制”代替传统编制？
首先，传统高校事业编，定编定员，相对稳定，也常被称作“铁饭碗”。“稳定”容易滋生“固定”。传统事业编下，“青椒”在资源争夺过程中处于弱势地位。当金字塔位置逐渐“固定”，高校的用人活力、教师干事创业活力受到制约，从而掣肘高校发展。
“问渠那得清如许，唯有源头活水来。”
高校人事管理制度，是保证学校稳步发展的基石。高校实行“员额制”、学科“末位淘汰制”等人事管理制度，打破传统编制“只进不出”的局面，盘活高校教师流动的市场机制，提升了高校办学活力。
目前，全国已有多所高校实施“员额制”管理。
