今天出差最后一天，早几天刚出来的时候听同事说公司准备第二波裁员(去年年底也裁了一波），然后打听到我也在名单里面。
最可恨有两个:第一是非得年关裁员，这个节骨眼又不好找工作；第二是，同事透露老板跟他们说只赔偿半个月薪资。工作满两年，赔半个月，还年关，让人无法接受！
后天周一回公司估计就要跟老板约谈了，已做好走劳动仲裁的准备。心情真的很不好！
说说公司的近况: 公司老板整年没开过一次正式会议，一年到头只见老板偶尔回过公司，从来不做工作部署。作为兼运营部门负责人、市场部负责人，也从不打理事务。整个公司人心涣散，公司面对市场也不做战略规划。
在部门想做点什么成绩，也得不到协同部门的配合。老板对于品牌正确的、必要的、发展性的基础事务建设也是完全不上心！我上半年还特意主动做了门店运营的全套人才训练系统和店务运营管理资料，主动联系搭建连锁运营/督察/训练工具第三方公司，想让品牌门店做好标准建设，让品牌发展巩固基础。老板也是完全不上心。
现在，品牌旗下门店运营标准混乱，没有一点竞争力可言；市场营销部门换的一个负责人是啥也不动的门外汉，没有任何有价值的品牌输出。发展到现在做的比一个快招公司还业余了。
本来自己打算年后慢慢换工作的。现在后悔去年年底第一波裁员没主动走，听信了老板的大话和承诺。
今天出差最后一天，早几天刚出来的时候听同事说公司准备第二波裁员(去年年底也裁了一波），然后打听到我也在名单里面。
最可恨有两个:第一是非得年关裁员，这个节骨眼又不好找工作；第二是，同事透露老板跟他们说只赔偿半个月薪资。工作满两年，赔半个月，还年关，让人无法接受！
后天周一回公司估计就要跟老板约谈了，已做好走劳动仲裁的准备。心情真的很不好！
说说公司的近况: 公司老板整年没开过一次正式会议，一年到头只见老板偶尔回过公司，从来不做工作部署。作为兼运营部门负责人、市场部负责人，也从不打理事务。整个公司人心涣散，公司面对市场也不做战略规划。
在部门想做点什么成绩，也得不到协同部门的配合。老板对于品牌正确的、必要的、发展性的基础事务建设也是完全不上心！我上半年还特意主动做了门店运营的全套人才训练系统和店务运营管理资料，主动联系搭建连锁运营/督察/训练工具第三方公司，想让品牌门店做好标准建设，让品牌发展巩固基础。老板也是完全不上心。
现在，品牌旗下门店运营标准混乱，没有一点竞争力可言；市场营销部门换的一个负责人是啥也不动的门外汉，没有任何有价值的品牌输出。发展到现在做的比一个快招公司还业余了。
本来自己打算年后慢慢换工作的。现在后悔去年年底第一波裁员没主动走，听信了老板的大话和承诺。
