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只有你是明白人。其他的人我都懒得回复一句。
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这个道理很简单,一个再好的实体店最多也就覆盖一个市,有的也就覆盖一个区或者几公里,但是一个好的网店可以覆盖全国。相当于还是那些人,把全国的钱都挣了,当然财富集中了
这个道理很简单,一个再好的实体店最多也就覆盖一个市,有的也就覆盖一个区或者几公里,但是一个好的网店可以覆盖全国。相当于还是那些人,把全国的钱都挣了,当然财富集中了
成本低是肯定的,租金、人员、水电、物业费,实体店都要更高。
成本低是肯定的,租金、人员、水电、物业费,实体店都要更高。
而且辐射范围广,网店可以辐射全国的顾客,实体店也就辐射那一块
而且辐射范围广,网店可以辐射全国的顾客,实体店也就辐射那一块
其实简单点说,国家要看税收,地方政府要明星企业,所以就那么几家平台分到了全部红利,线上不是不可以做,但是需要政府的监管和协助使其和线下零售温和并行,但是实际就是我前面说的 没人管社会买卖,就餐饮来说,外卖平台的经营 团购的搭建技巧 以及抖音等流量平台的推广使用,都需要门槛,这一下子又把大部分从业者摘出去了,我前两天看三只羊一年成交300亿,他们公司能养多少人呀?上下游的竞争就被他们集中分配了 再把利润点压低,举一个不准确的例子,这三百亿 如果在线下进行 以二百万年营业额为一个家庭单位,供货商 房东 店主 从业人员,能养活四个家庭单位,三百亿能养活6万个家庭单位。
其实简单点说,国家要看税收,地方政府要明星企业,所以就那么几家平台分到了全部红利,线上不是不可以做,但是需要政府的监管和协助使其和线下零售温和并行,但是实际就是我前面说的 没人管社会买卖,就餐饮来说,外卖平台的经营 团购的搭建技巧 以及抖音等流量平台的推广使用,都需要门槛,这一下子又把大部分从业者摘出去了,我前两天看三只羊一年成交300亿,他们公司能养多少人呀?上下游的竞争就被他们集中分配了 再把利润点压低,举一个不准确的例子,这三百亿 如果在线下进行 以二百万年营业额为一个家庭单位,供货商 房东 店主 从业人员,能养活四个家庭单位,三百亿能养活6万个家庭单位。
抖音年年喊要为中小创作者分流量,实际上越来越向头部集中。
抖音年年喊要为中小创作者分流量,实际上越来越向头部集中。
我们这属于稍微正规点的小厂了,500来g一瓶的洁厕灵给渠道的价格还要将近4.5呢,如果你的价格没有平台补贴才2块多,我想不出来那得是多烂的厂做的。比如锦州那个偷排10万吨工业盐酸的
我们这属于稍微正规点的小厂了,500来g一瓶的洁厕灵给渠道的价格还要将近4.5呢,如果你的价格没有平台补贴才2块多,我想不出来那得是多烂的厂做的。比如锦州那个偷排10万吨工业盐酸的
就这么说吧,它在垃圾在工业也是刷厕所的,也不进嘴也不穿身上,无所谓的
就这么说吧,它在垃圾在工业也是刷厕所的,也不进嘴也不穿身上,无所谓的
平台成本具体多少,会比店租高? 人才成本多高呢,
平台成本具体多少,会比店租高? 人才成本多高呢,
你的问题比较难回答啊。。。问的那么宽泛。。
线上不同赛道不同产品,成本的比例和类型完全不一样,100万年利润的线上行业,可能人才成本在30-50万左右,平台成本或者说渠道费用20-30,另外还有一些基础的成本,不同行业,不太一样,差距有时候很大很大。
人才成本这个东西,不是为了维持,而是开拓的,你利润做到百万,你请一个专业运营的团队,是为了提高到两百万,甚至五百万,但是这玩意看风向,未必能成。
其实,现在绝大多数品牌方为了照顾线下,都已经把产品做线上线下区分了。
不管线上还是线下,靠的都是渠道,而不是产品本身,而线上最大的优势就是渠道的多样性,当然了,砸钱砸到渠道里的时候也是嘎嘎花钱。
你的问题比较难回答啊。。。问的那么宽泛。。
线上不同赛道不同产品,成本的比例和类型完全不一样,100万年利润的线上行业,可能人才成本在30-50万左右,平台成本或者说渠道费用20-30,另外还有一些基础的成本,不同行业,不太一样,差距有时候很大很大。
人才成本这个东西,不是为了维持,而是开拓的,你利润做到百万,你请一个专业运营的团队,是为了提高到两百万,甚至五百万,但是这玩意看风向,未必能成。
其实,现在绝大多数品牌方为了照顾线下,都已经把产品做线上线下区分了。
不管线上还是线下,靠的都是渠道,而不是产品本身,而线上最大的优势就是渠道的多样性,当然了,砸钱砸到渠道里的时候也是嘎嘎花钱。
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