奥纳纳、利马、德里赫特、卡塞米罗曼联圣诞节包裹挑战，转自B站@haibara_v
青训推主Academy Arena的报道
关于今天TA的长文报道，作者就两个人，一个是LW，一个是基佬记者，内容方面自行判断
INEOS入主曼联首年：无情削减成本，大肆聘用与解雇
在12月初，老特拉福德的曼彻斯特套房内，自拉特克利夫获得曼联所有权近12个月以来，首席执行官奥马尔·贝拉达向约600名俱乐部员工发表讲话，并发出严厉警告。
“我知道过去一年很艰难，”贝拉达说道，“而且我不能保证明年就不会同样艰难。”
英国亿万富翁、石化公司INEOS的创始人拉特克利夫于2023年圣诞节前夕收购了曼联的少数股权，而在过去的一年里，曼联经历了胜利、创伤和动荡的漩涡。
好消息是，曼联赢得了足总杯，击败了同城对手曼城，但期间也出现了许多磨合问题：7月延长了主教练滕哈格的合同，却于10月将其解雇；在聘请和解雇体育总监丹·阿什沃斯的过程中，俱乐部花费超过500万英镑，同时还采取了不受欢迎的举措，如提高票价，引发球迷抗议。更不用说还终止了俱乐部传奇教练亚历克斯·弗格森爵士每年200万英镑的大使职务。
为纪念INEOS运营曼联一周年，The Athletic采访了俱乐部系统内的多位消息人士，所有人都要求匿名以保护自己的工作，以详细讲述俱乐部和男子一线队所采取的措施。
除此之外，我们还可以透露以下信息：
对进一步裁员的担忧
任何花费25000英镑或以上的支出审批都需要贝拉达上级的批准
拉特克利夫提议让特斯拉所有者埃隆·马斯克或亚马逊执行董事长杰夫·贝索斯帮助支付新球场费用
俱乐部正考虑大幅提高票价
进一步削减大使职位和高调离职，包括前首席执行官大卫·吉尔每年100万英镑的留任费
更多INEOS高管开始日常参与曼联事务
鲁本·阿莫林为员工打气致辞
B费的足总杯决赛提议
拉特克利夫掌权12个月以来，已经证明了他是一个渴望推动进步的人。
巧克力棒、“150项目计划”与INEOS的削减成本措施
拉特克利夫迅速确定了曼联的当务之急。他希望在赛场上恢复曼联昔日的辉煌，谈及在英超联赛和欧冠联赛中争冠的雄心壮志，同时他还透露了希望翻新曼联破败的球场，或者更理想的情况是，完全新建一座能容纳10万名观众的主场。
但日常的琐碎工作一直聚焦于INEOS的另一个关注点——成本控制。拉特克利夫对曼联作为一家亏损企业感到不满，截至6月30日的财年结束时，曼联亏损了1.132亿英镑。尽管最初达成的协议是拉特克利夫将接管曼联的体育事务控制权，但很快就清楚地表明，他需要掌控俱乐部的商业事务，以解决球场上的问题。因此，他的职权范围扩大了。
在球员交易和债务利息支付计入之前，曼联是世界上盈利能力最强的俱乐部之一，这是格雷泽家族所有权留下的遗产。但拉特克利夫的一个关键目标是裁员，将员工人数从大约1000人减少到750人。几位员工表示，大规模裁员使得士气“低落到了极点”。俱乐部内其他人则反驳了这一观点，坚持认为人们理解拉特克利夫正在做什么以及为什么要这么做。但贝拉达的讲话给许多听众留下了这样的印象：在INEOS掌管的第二年，可能会有更多人失业。
阿什沃斯被解除体育总监职务，曼联等待他从纽卡完成园艺假期用了五个月，而在曼联任职的时间也差不多是五个月，这一事件在俱乐部内引发了轩然大波，因为人们觉得这表明任何人都不是安全的。
鉴于此，曼联的一些员工正在制定应急计划并寻找其他机会。例如，西北部另一家足球俱乐部的商务总监就收到了来自当前曼联员工的约十几份申请。
与拉特克利夫共事过的人认为，他对员工人数有着近乎痴迷的关注，这位72岁的老人将帮助他成为英国最富有的人之一的商业策略应用到了曼联。精简公司以提高效率一直是他的蓝图，但前同事认为同样的方法可能在曼联行不通，因为他们认为足球是与众不同的；足球强调的是人而不是机器。
12月2日，在贝拉达主持的峰会上，鲁本·阿莫林充分利用了情感因素。阿莫林的出现受到了人们的赞赏，当他表示自己知道球场上的情况会影响球场外的情况时，气氛得到了提振。尽管他只在这栋大楼里待了一个月，但他还是主动承担责任。“我们做得不够好，”他说。这是来自足球方面（过去五年因引援不力导致曼联累计亏损3.7亿英镑）人员的首次类似表态，他的信息受到了很好的接受。
阿莫林还参加了一个问答环节，被问及他的赛前仪式。他最终配合着说，他会从水瓶里喝一口水，然后和助理教练卡洛斯·费尔南德斯握手。
贝拉达进行了一些分组讨论，在房间里走来走去，与员工谈论他们的工作职责。他在前几周已经更正式地做过这件事，举行了一系列小组“创意”会议，以从员工那里获得关于俱乐部运营的第一手想法，并欢迎提出建议。有时这些谈话会朝着意想不到的方向发展，有人建议曼联将更多球员租借到英冠联赛，或者如果一线队赢得奖杯就给员工发放奖金。
贝拉达最后谈到了“150项目计划”——曼联计划在2028年俱乐部成立150周年之际赢得英超联赛冠军。
然而，人们坐着的时候，也显现出了这个新的节俭时代的一些迹象。只有四个座位下面贴着金色的信封，里面装着奖品，包括来自曼联赞助商巧克力制造商吉百利和英国品牌保罗·史密斯的小礼盒。两名员工获得了额外一天的假期，在场的人立刻开玩笑说，不知道他们是否会被允许休假。每个座位上还有一块免费的巧克力棒。
在往年，奖品会更加丰厚：一张价值500英镑的Selfridges购物券、四张带招待服务的比赛门票（每张座位价值约1000英镑）、一套价值1000英镑的保罗·史密斯行李箱或餐厅代金券。
12月初通常是普通员工期待办公室圣诞派对的时候。但这一次，由拉特克利夫领导的曼联管理层却取消了这一活动。当贝拉达在9月的一次员工会议上确认这一决定时，一位老员工大声地、拖长声音地说了一声“哇”，这后来成为了一个话题。这被视为一种小小的反抗行为，表达了自INEOS体育首席执行官让-克劳德·布兰克在7月的一次全体员工会议上宣布将裁员四分之一以来，一直在暗流涌动的情绪。
取消圣诞派对引起了广泛的不满，因为这本来是一个在轻松环境中与同事交流、在许多人放弃晚上和周末加班工作的一年之末享受乐趣的机会。今年，员工们已经从居家办公的工作条件中恢复过来，重新回到了每周五天必须在办公室工作（这是拉特克利夫的另一项规定）的状态。曼联过去还常在老特拉福德球场举办下午活动，家长们可以带着孩子来参观他们工作的地方，见见圣诞老人，还能骑骑驯鹿。
据估计，曼联通过取消圣诞活动节省了约25万英镑，但俱乐部方面表示，这一决定是鉴于许多人失业的现状，在这种情况下庆祝是不合适的，而并非出于经济上的考量。
变化确实来得很快。2023年12月，员工们齐聚老特拉福德球场，享受着免费的酒水、现场乐队和街头美食。已宣布即将离职的首席执行官理查德·阿诺德在房间里走来走去，与大家握手，表达了他对曼联未来充满光明的信念。两周后的12月24日，临时首席执行官帕特里克·斯图尔特告诉员工们，格拉泽家族已同意将25%的股份出售给拉特克利夫。
斯图尔特也在赛季末离职，一同离职的还有首席财务官克利夫·贝蒂。在贝达拉7月13日正式上任之前，布兰克暂代其职。12个月内换了四位首席执行官，这既是机缘巧合，也表明了拉特克利夫试图改变曼联所带来的动荡。
阿什沃斯的突然离职引起了更大的关注，他曾被视为曼联足球水平提升的图腾，还在卡灵顿主持召开大型员工会议，讨论俱乐部的体育愿景。他的离职让人质疑当初任命他的人的判断力。但曼联的高层指出，在切尔西、利物浦和曼彻斯特城等俱乐部迎来新东家之前，也曾经历过类似的动荡，之后才取得了球场上的成功。当然，在格拉泽家族掌管下，俱乐部一直犹豫不决，甚至那些期待荣耀的人也都预料到这段旅程不会一帆风顺。
1月4日，拉特克利夫与布雷斯福德一同在老特拉福德球场举行的全体员工大会上向新员工做了自我介绍。两人直言不讳地表示想要提高标准，让足球成为曼联的重点，赢得了阵阵掌声。格拉泽家族的人从未像这样亲自与员工交谈过，他们的言论让许多人振奋不已。
然而，随着拉特克利夫的策略逐渐明确，他主张消除“铁饭碗”文化，一些人因此泪流满面。他会争辩说，世界上大多数工人都没有这样的福利，他希望消除任何特权感。
曼联开始取消常规员工福利的发令枪是在足总杯决赛上打响的，当时俱乐部宣布，对阵曼城的比赛将不再提供传统的免费门票、交通、餐饮和住宿福利。相反，员工必须支付20英镑乘坐大巴前往温布利球场，除了门票外一无所有。
B费对此感到非常震惊，他去找高管，提出自己出钱支付所有通常的额外费用。但他的提议被拒绝了，有消息称，这会让新曼联管理层颜面扫地。
当曼联在赛季末为球员的妻子和女友在圣卡洛餐厅买单时，内部人士感到失望，因为有几个人离开时提着Harvey Nichols的购物袋。曼联表示，关心球员及其家庭是首要任务。
3月，拉特克利夫任命了一家企业重组公司Interpath Advisory，对这家前两个赛季亏损1.442亿英镑的俱乐部的财务状况进行深入调查。
拉特克利夫认为相关的一项发现是员工和董事出国旅行时的开销。在曼联季前巡回赛期间，一张来自拉斯维加斯夜总会的收据显示，消费金额超过3000美元，由公司信用卡支付。这并不是那天唯一的收据。在其他场合，商业团队成员在试图完成交易时，可以享受专职司机、五星级酒店、头等舱航班以及每晚100美元的晚餐，比如在迈阿密的Nobu餐厅用餐。
格拉泽家族认为，员工在外出时放松一下，或者宴请客户，是一笔合理的开支，而且俱乐部的赞助业务处于行业领先地位。但拉特克利夫却持不同看法。他收回了公司信用卡，并强制执行了更为严格的开支规定，以至于员工现在不得不使用分段购票机制来规划火车旅程，以降低票价。特别尴尬的一幕发生在季前赛期间，员工和球员外出就餐的费用高达数千美元，而由于新的信用卡限额，高管们在试图付款时，信用卡最初被冻结。他们最终不得不使用多张信用卡来支付账单。
至于这种削减成本的做法是否会对未来的该领域收入线产生影响，比如球衣和训练服赞助商即将续约，目前尚不得而知。
精打细算：从格拉泽家族所有到INEOS接手的戏剧性转变
然而，感受到紧缩的不仅仅是商业部门，INEOS对细节的关注也延伸到了其他部门。比赛日代理工作人员的午餐盒被更换了，现在他们就在厕所隔间旁边用餐，每周优秀服务员的50英镑奖金也被取消了。5月，拉特克利夫发送了一封电子邮件，抱怨卡灵顿训练基地“非常凌乱”，并指责一个IT办公室（实为MUTV演播室）“丢人现眼”。
拉特克利夫对支出的严格控制也延伸到了贝拉达身上，他的签字权仅限于25000英镑以内。超过这个数额的付款必须得到罗杰·贝尔或罗布·内文的批准。罗杰·贝尔是首席财务官，在加入曼联之前在INEOS担任同一职位长达24年；罗布·内文是INEOS体育的董事长，现在也是曼联董事会的董事。
例如，关于资助前曼联球员协会的经费问题（每年约26000英镑）就存在一些争议。曼联残疾球迷协会的资助津贴也遭到了削减，从每年40000英镑降至20000英镑。作为筹集资金的一部分，曼联残疾球迷协会会出售与俱乐部共同支付账单的晚宴门票，而曼联和曼联残疾球迷协会共同承担费用的安排也引发了质疑。
就连食堂的订单也需要签字批准，比如批量购买胡萝卜。媒体席上的豆子都已经吃完了。
从格拉泽家族到INEOS接手的转变是戏剧性的。但拉特克利夫与这对美国兄妹之间的工作关系被描述为友好且顺畅。了解双方的知情人士怀疑，这是因为格拉泽家族很高兴让拉特克利夫来主导，只要他有朝一日会买下他们剩余的股份就行。
由于曼联是在纽约证券交易所上市，因此任何未来购买格拉泽股份的预先协议都不能正式存在，因为这需要公开披露。根据原始交易条款，上周拉特克利夫将其在收购价格之上追加的3亿美元中的最后三分之一投入，使其股份增至28.94%。自格拉泽家族2005年接管以来，这笔钱是首次由外部投资流入俱乐部的银行账户，这就是为什么拉特克利夫在向莱斯特城的英超比赛前向B费赠送纪念其第250次出场的球衣时，受到了观众的热烈欢呼。
但拉特克利夫曾公开表示希望买断格拉泽家族的股份。1月份提交给美国证券交易委员会的文件详细记录了出售过程，其中指出，2023年5月，拉特克利夫最初提出购买格拉泽家族60%的B类股份，剩余40%则可在未来三到五年内通过预先安排的一系列价格购买。
如果格拉泽家族察觉到拉特克利夫不愿再拿出更多数十亿资金，那么这种和谐的关系可能会发生变化。格拉泽家族确实拥有“强制随售权”，该权利在2024年2月交易完成18个月后生效，将允许他们迫使拉特克利夫向完全出价方出售股份。（在公司法中，当大股东出售自己的股份时，可以迫使小股东以相同的价格、条款和条件向买家出售他们的股份，从而将他们“拖带”进来。）
与此同时，据说这对兄妹，尤其是乔尔和阿夫拉姆，很高兴拉特克利夫的存在使他们免受球迷的全面指责。
一个明确的冲突点在于老特拉福德球场未来的命运。拉特克利夫似乎决心建造一座新球场，而乔尔虽然曾表示倾向于重建（但进展缓慢）。在任务小组成立的几个月里，如何融资新建一个耗资超过20亿英镑的球场还没有得到充分的解释。《The Athletic》此前曾报道，曼联已讨论了提高票价和出售球场冠名权等方案来为该项目筹集资金，同时俱乐部今年早些时候还以借款为目的与美国银行进行了多轮探索性谈判。
俱乐部内部人士对格拉泽家族是否会允许拉特克利夫将自己的资金注入该项目以获取更多股权表示严重怀疑，而目前的债务贷款方有权决定曼联是否能借到更多现金。如果拉特克利夫对不能立即通过获得曼联更大份额而受益感到满意，他可以出售部分其持有的三分之二INEOS股份进行投资，并且他还与英国政府就支持老特拉福德周边基础设施建设的公共资金进行了谈判。
目前，拉特克利夫的股份由INEOS持有，而非他最初为此次收购而创建的Trawlers公司，这意味着如果他愿意，投资过程将更为顺畅。曼联首席运营官科莱特·罗奇是新球场计划的核心人物，在俱乐部发挥着越来越重要的作用。在伯恩茅斯的比赛中，她被拍到与技术总监杰森·威尔科克斯站在一起，次日俱乐部内部宣布，她将接管足球运营工作，包括人员配置、安保和出行等。
但在拉特克利夫购买曼联股份之前，他考虑过私人融资，并在一次会议上提出了埃隆·马斯克或杰夫·贝佐斯提供资金的可能性。有消息称，拉特克利夫认为这两个人可能会因为曼联的吸引力而动心，且两人都具备相应的财力。根据最近的《彭博亿万富翁排行榜》，2024年马斯克的估计净资产超过4860亿美元，而亚马逊首席执行官贝佐斯的估计净资产为2460亿美元。然而，这些提议是否获得了任何进展尚不清楚。
相反，似乎不可避免地会要求支持者承担部分费用。曼联目前正在探索可行性计算，其中包括大幅提高季票价格，尽管尚未做出任何决定，但俱乐部表示将征求球迷的意见。然而，这样的涨价会引发轩然大波，球迷们已经对拉特克利夫单方面决定将本赛季尚未售出的座位统一提价至66英镑（不对65岁以上或16岁以下人群提供折扣）的决定感到愤怒。
俱乐部表示，此次涨价影响了3%的门票，但值得注意的是，1月16日对阵南安普顿的比赛座位提供了一些折扣。俱乐部表示，这是因为南安普顿退回了590张客场门票，并希望坚持只有3%的门票价格为66英镑的承诺。
新任管理者——以及曼城系与INEOS日益增长的影响力
在幕后，INEOS对曼联的影响力显而易见。布雷斯福德和布兰克是两位显而易见的人物，但还有利物浦约翰摩尔斯大学的运动代谢学教授詹姆斯·莫顿，他负责推动INEOS X项目的实施，该项目旨在连接INEOS的所有体育部门。莫顿经常造访卡灵顿训练基地，在对阵博德闪耀比赛前的首次公开训练中，有人看到他与威尔科克斯一同观看了阿莫林的训练。
同样在场观察的还有INEOS体育项目经理乔希·汤普森，他的职责是为俱乐部提供后勤便利，尤其是与布雷斯福德合作。汤普森经常从董事包厢观看比赛。
在那些包厢座位中，还出现了曾在曼城足球集团工作了10年的马汀·霍金斯，他主要担任财务总监一职。他拥有Caerulea体育咨询公司，据其LinkedIn资料显示，该公司为体育行业提供“专业的财务咨询专业知识”。尽管他经常出现在老特拉福德球场，但他的页面并未提及曼联，俱乐部内部也未通报他的具体职责。临时表现总监山姆·埃里思也是城市集团的老员工，曾担任曼城体育科学主管11年。
另一位在曼联周围出现的INEOS高管是INEOS Acetyls的首席财务官加雷斯·安德森，这是一家全球醋酸生产商。他参与了执行Interpath调查结果的建议。同时，在周一发送给全体员工的电子邮件中宣布，INEOS集团项目总监加里·海明威将负责老特拉福德球场的场馆事务，并研究俱乐部的足球数据分析。
曼联新旧管理层之间的紧张关系也体现在大使计划中。弗格森的离职在俱乐部引起了反响——自从他与拉特克利夫会面讨论此事后，他到访的频率大大降低——而那些出席比赛以提升招待球迷体验的前球员也将面临进一步的裁员。格雷泽家族看到了利用曼联传统的价值，但拉特克利夫认为这样的聘用在很大程度上是不必要的，需要进行彻底改革以更有效地利用俱乐部资源。他认为，支出应主要面向球场上的赛事。
一些前球星表示难以进入董事包厢，尽管这可能与凯特·尼克松的离职有关。尼克松曾是大卫·吉尔的私人助理，与这位前首席执行官建立了良好的关系，她在老特拉福德担任礼仪经理，是进入这些舒适座位的“守门人”。她在裁员消息宣布的前一天被解雇，而吉尔自己每年100万英镑的合同也被削减。这一变动被描述得非常友好，吉尔理解更广泛的成本削减制度。
现在，曼联不再派工作人员前往欧洲客场比赛，负责在球迷领取门票时核对他们的身份是否与护照相符。一些人认为，这意味着那些无意前往观赛但想为未来更重要的比赛攒下积分的人正在滥用这一奖励球迷定期出勤的系统。他们会把门票转卖出去。
拉特克利夫解雇阿什沃斯的部分原因是他对足球部门的裁员不够迅速或果断。阿什沃斯确实催促了助理体育总监安迪·奥博伊尔的离职，后者在INEOS初来乍到时的年初接任，并决定自己不需要二号人物。奥博伊尔在离职前一直在利用自己增加的权限来改善曼联对数据的利用，这是拉特克利夫认为需要关注的领域。
最终，曼联的招聘是俱乐部节省开支的主要部分。以8600万英镑签下安东尼不是INEOS能够负担得起的交易。滕哈格希望在压力重重的2022年夏窗结束时签下安东尼，但俱乐部的球探部门也支持签下这位巴西球员，而不是另一个选择拉菲尼亚，后者那个夏天以5500万英镑从利兹联转会到巴塞罗那。
曼联必须注意经纪人费用，据说在齐尔克泽和莱尼·约罗的转会交易中，经纪人费用高达数百万英镑，这两笔交易分别由乔拉布恰恩和门德斯促成。
拉特克利夫对1月的预算没有给出明确承诺，但利润和可持续性规则限制了俱乐部可以做的事情。关于可支配现金的数量也存在疑问，多个消息来源预计这个冬窗会非常平静。
但话说回来，曼联还是用1040万英镑来解雇滕哈格，并花费了1100万欧元来聘请阿莫林。他表示自己将在曼联长期执教，并建议等到最后再下结论。
奥纳纳、利马、德里赫特、卡塞米罗曼联圣诞节包裹挑战，转自B站@haibara_v
青训推主Academy Arena的报道
关于今天TA的长文报道，作者就两个人，一个是LW，一个是基佬记者，内容方面自行判断
INEOS入主曼联首年：无情削减成本，大肆聘用与解雇
在12月初，老特拉福德的曼彻斯特套房内，自拉特克利夫获得曼联所有权近12个月以来，首席执行官奥马尔·贝拉达向约600名俱乐部员工发表讲话，并发出严厉警告。
“我知道过去一年很艰难，”贝拉达说道，“而且我不能保证明年就不会同样艰难。”
英国亿万富翁、石化公司INEOS的创始人拉特克利夫于2023年圣诞节前夕收购了曼联的少数股权，而在过去的一年里，曼联经历了胜利、创伤和动荡的漩涡。
好消息是，曼联赢得了足总杯，击败了同城对手曼城，但期间也出现了许多磨合问题：7月延长了主教练滕哈格的合同，却于10月将其解雇；在聘请和解雇体育总监丹·阿什沃斯的过程中，俱乐部花费超过500万英镑，同时还采取了不受欢迎的举措，如提高票价，引发球迷抗议。更不用说还终止了俱乐部传奇教练亚历克斯·弗格森爵士每年200万英镑的大使职务。
为纪念INEOS运营曼联一周年，The Athletic采访了俱乐部系统内的多位消息人士，所有人都要求匿名以保护自己的工作，以详细讲述俱乐部和男子一线队所采取的措施。
除此之外，我们还可以透露以下信息：
对进一步裁员的担忧
任何花费25000英镑或以上的支出审批都需要贝拉达上级的批准
拉特克利夫提议让特斯拉所有者埃隆·马斯克或亚马逊执行董事长杰夫·贝索斯帮助支付新球场费用
俱乐部正考虑大幅提高票价
进一步削减大使职位和高调离职，包括前首席执行官大卫·吉尔每年100万英镑的留任费
更多INEOS高管开始日常参与曼联事务
鲁本·阿莫林为员工打气致辞
B费的足总杯决赛提议
拉特克利夫掌权12个月以来，已经证明了他是一个渴望推动进步的人。
巧克力棒、“150项目计划”与INEOS的削减成本措施
拉特克利夫迅速确定了曼联的当务之急。他希望在赛场上恢复曼联昔日的辉煌，谈及在英超联赛和欧冠联赛中争冠的雄心壮志，同时他还透露了希望翻新曼联破败的球场，或者更理想的情况是，完全新建一座能容纳10万名观众的主场。
但日常的琐碎工作一直聚焦于INEOS的另一个关注点——成本控制。拉特克利夫对曼联作为一家亏损企业感到不满，截至6月30日的财年结束时，曼联亏损了1.132亿英镑。尽管最初达成的协议是拉特克利夫将接管曼联的体育事务控制权，但很快就清楚地表明，他需要掌控俱乐部的商业事务，以解决球场上的问题。因此，他的职权范围扩大了。
在球员交易和债务利息支付计入之前，曼联是世界上盈利能力最强的俱乐部之一，这是格雷泽家族所有权留下的遗产。但拉特克利夫的一个关键目标是裁员，将员工人数从大约1000人减少到750人。几位员工表示，大规模裁员使得士气“低落到了极点”。俱乐部内其他人则反驳了这一观点，坚持认为人们理解拉特克利夫正在做什么以及为什么要这么做。但贝拉达的讲话给许多听众留下了这样的印象：在INEOS掌管的第二年，可能会有更多人失业。
阿什沃斯被解除体育总监职务，曼联等待他从纽卡完成园艺假期用了五个月，而在曼联任职的时间也差不多是五个月，这一事件在俱乐部内引发了轩然大波，因为人们觉得这表明任何人都不是安全的。
鉴于此，曼联的一些员工正在制定应急计划并寻找其他机会。例如，西北部另一家足球俱乐部的商务总监就收到了来自当前曼联员工的约十几份申请。
与拉特克利夫共事过的人认为，他对员工人数有着近乎痴迷的关注，这位72岁的老人将帮助他成为英国最富有的人之一的商业策略应用到了曼联。精简公司以提高效率一直是他的蓝图，但前同事认为同样的方法可能在曼联行不通，因为他们认为足球是与众不同的；足球强调的是人而不是机器。
12月2日，在贝拉达主持的峰会上，鲁本·阿莫林充分利用了情感因素。阿莫林的出现受到了人们的赞赏，当他表示自己知道球场上的情况会影响球场外的情况时，气氛得到了提振。尽管他只在这栋大楼里待了一个月，但他还是主动承担责任。“我们做得不够好，”他说。这是来自足球方面（过去五年因引援不力导致曼联累计亏损3.7亿英镑）人员的首次类似表态，他的信息受到了很好的接受。
阿莫林还参加了一个问答环节，被问及他的赛前仪式。他最终配合着说，他会从水瓶里喝一口水，然后和助理教练卡洛斯·费尔南德斯握手。
贝拉达进行了一些分组讨论，在房间里走来走去，与员工谈论他们的工作职责。他在前几周已经更正式地做过这件事，举行了一系列小组“创意”会议，以从员工那里获得关于俱乐部运营的第一手想法，并欢迎提出建议。有时这些谈话会朝着意想不到的方向发展，有人建议曼联将更多球员租借到英冠联赛，或者如果一线队赢得奖杯就给员工发放奖金。
贝拉达最后谈到了“150项目计划”——曼联计划在2028年俱乐部成立150周年之际赢得英超联赛冠军。
然而，人们坐着的时候，也显现出了这个新的节俭时代的一些迹象。只有四个座位下面贴着金色的信封，里面装着奖品，包括来自曼联赞助商巧克力制造商吉百利和英国品牌保罗·史密斯的小礼盒。两名员工获得了额外一天的假期，在场的人立刻开玩笑说，不知道他们是否会被允许休假。每个座位上还有一块免费的巧克力棒。
在往年，奖品会更加丰厚：一张价值500英镑的Selfridges购物券、四张带招待服务的比赛门票（每张座位价值约1000英镑）、一套价值1000英镑的保罗·史密斯行李箱或餐厅代金券。
12月初通常是普通员工期待办公室圣诞派对的时候。但这一次，由拉特克利夫领导的曼联管理层却取消了这一活动。当贝拉达在9月的一次员工会议上确认这一决定时，一位老员工大声地、拖长声音地说了一声“哇”，这后来成为了一个话题。这被视为一种小小的反抗行为，表达了自INEOS体育首席执行官让-克劳德·布兰克在7月的一次全体员工会议上宣布将裁员四分之一以来，一直在暗流涌动的情绪。
取消圣诞派对引起了广泛的不满，因为这本来是一个在轻松环境中与同事交流、在许多人放弃晚上和周末加班工作的一年之末享受乐趣的机会。今年，员工们已经从居家办公的工作条件中恢复过来，重新回到了每周五天必须在办公室工作（这是拉特克利夫的另一项规定）的状态。曼联过去还常在老特拉福德球场举办下午活动，家长们可以带着孩子来参观他们工作的地方，见见圣诞老人，还能骑骑驯鹿。
据估计，曼联通过取消圣诞活动节省了约25万英镑，但俱乐部方面表示，这一决定是鉴于许多人失业的现状，在这种情况下庆祝是不合适的，而并非出于经济上的考量。
变化确实来得很快。2023年12月，员工们齐聚老特拉福德球场，享受着免费的酒水、现场乐队和街头美食。已宣布即将离职的首席执行官理查德·阿诺德在房间里走来走去，与大家握手，表达了他对曼联未来充满光明的信念。两周后的12月24日，临时首席执行官帕特里克·斯图尔特告诉员工们，格拉泽家族已同意将25%的股份出售给拉特克利夫。
斯图尔特也在赛季末离职，一同离职的还有首席财务官克利夫·贝蒂。在贝达拉7月13日正式上任之前，布兰克暂代其职。12个月内换了四位首席执行官，这既是机缘巧合，也表明了拉特克利夫试图改变曼联所带来的动荡。
阿什沃斯的突然离职引起了更大的关注，他曾被视为曼联足球水平提升的图腾，还在卡灵顿主持召开大型员工会议，讨论俱乐部的体育愿景。他的离职让人质疑当初任命他的人的判断力。但曼联的高层指出，在切尔西、利物浦和曼彻斯特城等俱乐部迎来新东家之前，也曾经历过类似的动荡，之后才取得了球场上的成功。当然，在格拉泽家族掌管下，俱乐部一直犹豫不决，甚至那些期待荣耀的人也都预料到这段旅程不会一帆风顺。
1月4日，拉特克利夫与布雷斯福德一同在老特拉福德球场举行的全体员工大会上向新员工做了自我介绍。两人直言不讳地表示想要提高标准，让足球成为曼联的重点，赢得了阵阵掌声。格拉泽家族的人从未像这样亲自与员工交谈过，他们的言论让许多人振奋不已。
然而，随着拉特克利夫的策略逐渐明确，他主张消除“铁饭碗”文化，一些人因此泪流满面。他会争辩说，世界上大多数工人都没有这样的福利，他希望消除任何特权感。
曼联开始取消常规员工福利的发令枪是在足总杯决赛上打响的，当时俱乐部宣布，对阵曼城的比赛将不再提供传统的免费门票、交通、餐饮和住宿福利。相反，员工必须支付20英镑乘坐大巴前往温布利球场，除了门票外一无所有。
B费对此感到非常震惊，他去找高管，提出自己出钱支付所有通常的额外费用。但他的提议被拒绝了，有消息称，这会让新曼联管理层颜面扫地。
当曼联在赛季末为球员的妻子和女友在圣卡洛餐厅买单时，内部人士感到失望，因为有几个人离开时提着Harvey Nichols的购物袋。曼联表示，关心球员及其家庭是首要任务。
3月，拉特克利夫任命了一家企业重组公司Interpath Advisory，对这家前两个赛季亏损1.442亿英镑的俱乐部的财务状况进行深入调查。
拉特克利夫认为相关的一项发现是员工和董事出国旅行时的开销。在曼联季前巡回赛期间，一张来自拉斯维加斯夜总会的收据显示，消费金额超过3000美元，由公司信用卡支付。这并不是那天唯一的收据。在其他场合，商业团队成员在试图完成交易时，可以享受专职司机、五星级酒店、头等舱航班以及每晚100美元的晚餐，比如在迈阿密的Nobu餐厅用餐。
格拉泽家族认为，员工在外出时放松一下，或者宴请客户，是一笔合理的开支，而且俱乐部的赞助业务处于行业领先地位。但拉特克利夫却持不同看法。他收回了公司信用卡，并强制执行了更为严格的开支规定，以至于员工现在不得不使用分段购票机制来规划火车旅程，以降低票价。特别尴尬的一幕发生在季前赛期间，员工和球员外出就餐的费用高达数千美元，而由于新的信用卡限额，高管们在试图付款时，信用卡最初被冻结。他们最终不得不使用多张信用卡来支付账单。
至于这种削减成本的做法是否会对未来的该领域收入线产生影响，比如球衣和训练服赞助商即将续约，目前尚不得而知。
精打细算：从格拉泽家族所有到INEOS接手的戏剧性转变
然而，感受到紧缩的不仅仅是商业部门，INEOS对细节的关注也延伸到了其他部门。比赛日代理工作人员的午餐盒被更换了，现在他们就在厕所隔间旁边用餐，每周优秀服务员的50英镑奖金也被取消了。5月，拉特克利夫发送了一封电子邮件，抱怨卡灵顿训练基地“非常凌乱”，并指责一个IT办公室（实为MUTV演播室）“丢人现眼”。
拉特克利夫对支出的严格控制也延伸到了贝拉达身上，他的签字权仅限于25000英镑以内。超过这个数额的付款必须得到罗杰·贝尔或罗布·内文的批准。罗杰·贝尔是首席财务官，在加入曼联之前在INEOS担任同一职位长达24年；罗布·内文是INEOS体育的董事长，现在也是曼联董事会的董事。
例如，关于资助前曼联球员协会的经费问题（每年约26000英镑）就存在一些争议。曼联残疾球迷协会的资助津贴也遭到了削减，从每年40000英镑降至20000英镑。作为筹集资金的一部分，曼联残疾球迷协会会出售与俱乐部共同支付账单的晚宴门票，而曼联和曼联残疾球迷协会共同承担费用的安排也引发了质疑。
就连食堂的订单也需要签字批准，比如批量购买胡萝卜。媒体席上的豆子都已经吃完了。
从格拉泽家族到INEOS接手的转变是戏剧性的。但拉特克利夫与这对美国兄妹之间的工作关系被描述为友好且顺畅。了解双方的知情人士怀疑，这是因为格拉泽家族很高兴让拉特克利夫来主导，只要他有朝一日会买下他们剩余的股份就行。
由于曼联是在纽约证券交易所上市，因此任何未来购买格拉泽股份的预先协议都不能正式存在，因为这需要公开披露。根据原始交易条款，上周拉特克利夫将其在收购价格之上追加的3亿美元中的最后三分之一投入，使其股份增至28.94%。自格拉泽家族2005年接管以来，这笔钱是首次由外部投资流入俱乐部的银行账户，这就是为什么拉特克利夫在向莱斯特城的英超比赛前向B费赠送纪念其第250次出场的球衣时，受到了观众的热烈欢呼。
但拉特克利夫曾公开表示希望买断格拉泽家族的股份。1月份提交给美国证券交易委员会的文件详细记录了出售过程，其中指出，2023年5月，拉特克利夫最初提出购买格拉泽家族60%的B类股份，剩余40%则可在未来三到五年内通过预先安排的一系列价格购买。
如果格拉泽家族察觉到拉特克利夫不愿再拿出更多数十亿资金，那么这种和谐的关系可能会发生变化。格拉泽家族确实拥有“强制随售权”，该权利在2024年2月交易完成18个月后生效，将允许他们迫使拉特克利夫向完全出价方出售股份。（在公司法中，当大股东出售自己的股份时，可以迫使小股东以相同的价格、条款和条件向买家出售他们的股份，从而将他们“拖带”进来。）
与此同时，据说这对兄妹，尤其是乔尔和阿夫拉姆，很高兴拉特克利夫的存在使他们免受球迷的全面指责。
一个明确的冲突点在于老特拉福德球场未来的命运。拉特克利夫似乎决心建造一座新球场，而乔尔虽然曾表示倾向于重建（但进展缓慢）。在任务小组成立的几个月里，如何融资新建一个耗资超过20亿英镑的球场还没有得到充分的解释。《The Athletic》此前曾报道，曼联已讨论了提高票价和出售球场冠名权等方案来为该项目筹集资金，同时俱乐部今年早些时候还以借款为目的与美国银行进行了多轮探索性谈判。
俱乐部内部人士对格拉泽家族是否会允许拉特克利夫将自己的资金注入该项目以获取更多股权表示严重怀疑，而目前的债务贷款方有权决定曼联是否能借到更多现金。如果拉特克利夫对不能立即通过获得曼联更大份额而受益感到满意，他可以出售部分其持有的三分之二INEOS股份进行投资，并且他还与英国政府就支持老特拉福德周边基础设施建设的公共资金进行了谈判。
目前，拉特克利夫的股份由INEOS持有，而非他最初为此次收购而创建的Trawlers公司，这意味着如果他愿意，投资过程将更为顺畅。曼联首席运营官科莱特·罗奇是新球场计划的核心人物，在俱乐部发挥着越来越重要的作用。在伯恩茅斯的比赛中，她被拍到与技术总监杰森·威尔科克斯站在一起，次日俱乐部内部宣布，她将接管足球运营工作，包括人员配置、安保和出行等。
但在拉特克利夫购买曼联股份之前，他考虑过私人融资，并在一次会议上提出了埃隆·马斯克或杰夫·贝佐斯提供资金的可能性。有消息称，拉特克利夫认为这两个人可能会因为曼联的吸引力而动心，且两人都具备相应的财力。根据最近的《彭博亿万富翁排行榜》，2024年马斯克的估计净资产超过4860亿美元，而亚马逊首席执行官贝佐斯的估计净资产为2460亿美元。然而，这些提议是否获得了任何进展尚不清楚。
相反，似乎不可避免地会要求支持者承担部分费用。曼联目前正在探索可行性计算，其中包括大幅提高季票价格，尽管尚未做出任何决定，但俱乐部表示将征求球迷的意见。然而，这样的涨价会引发轩然大波，球迷们已经对拉特克利夫单方面决定将本赛季尚未售出的座位统一提价至66英镑（不对65岁以上或16岁以下人群提供折扣）的决定感到愤怒。
俱乐部表示，此次涨价影响了3%的门票，但值得注意的是，1月16日对阵南安普顿的比赛座位提供了一些折扣。俱乐部表示，这是因为南安普顿退回了590张客场门票，并希望坚持只有3%的门票价格为66英镑的承诺。
新任管理者——以及曼城系与INEOS日益增长的影响力
在幕后，INEOS对曼联的影响力显而易见。布雷斯福德和布兰克是两位显而易见的人物，但还有利物浦约翰摩尔斯大学的运动代谢学教授詹姆斯·莫顿，他负责推动INEOS X项目的实施，该项目旨在连接INEOS的所有体育部门。莫顿经常造访卡灵顿训练基地，在对阵博德闪耀比赛前的首次公开训练中，有人看到他与威尔科克斯一同观看了阿莫林的训练。
同样在场观察的还有INEOS体育项目经理乔希·汤普森，他的职责是为俱乐部提供后勤便利，尤其是与布雷斯福德合作。汤普森经常从董事包厢观看比赛。
在那些包厢座位中，还出现了曾在曼城足球集团工作了10年的马汀·霍金斯，他主要担任财务总监一职。他拥有Caerulea体育咨询公司，据其LinkedIn资料显示，该公司为体育行业提供“专业的财务咨询专业知识”。尽管他经常出现在老特拉福德球场，但他的页面并未提及曼联，俱乐部内部也未通报他的具体职责。临时表现总监山姆·埃里思也是城市集团的老员工，曾担任曼城体育科学主管11年。
另一位在曼联周围出现的INEOS高管是INEOS Acetyls的首席财务官加雷斯·安德森，这是一家全球醋酸生产商。他参与了执行Interpath调查结果的建议。同时，在周一发送给全体员工的电子邮件中宣布，INEOS集团项目总监加里·海明威将负责老特拉福德球场的场馆事务，并研究俱乐部的足球数据分析。
曼联新旧管理层之间的紧张关系也体现在大使计划中。弗格森的离职在俱乐部引起了反响——自从他与拉特克利夫会面讨论此事后，他到访的频率大大降低——而那些出席比赛以提升招待球迷体验的前球员也将面临进一步的裁员。格雷泽家族看到了利用曼联传统的价值，但拉特克利夫认为这样的聘用在很大程度上是不必要的，需要进行彻底改革以更有效地利用俱乐部资源。他认为，支出应主要面向球场上的赛事。
一些前球星表示难以进入董事包厢，尽管这可能与凯特·尼克松的离职有关。尼克松曾是大卫·吉尔的私人助理，与这位前首席执行官建立了良好的关系，她在老特拉福德担任礼仪经理，是进入这些舒适座位的“守门人”。她在裁员消息宣布的前一天被解雇，而吉尔自己每年100万英镑的合同也被削减。这一变动被描述得非常友好，吉尔理解更广泛的成本削减制度。
现在，曼联不再派工作人员前往欧洲客场比赛，负责在球迷领取门票时核对他们的身份是否与护照相符。一些人认为，这意味着那些无意前往观赛但想为未来更重要的比赛攒下积分的人正在滥用这一奖励球迷定期出勤的系统。他们会把门票转卖出去。
拉特克利夫解雇阿什沃斯的部分原因是他对足球部门的裁员不够迅速或果断。阿什沃斯确实催促了助理体育总监安迪·奥博伊尔的离职，后者在INEOS初来乍到时的年初接任，并决定自己不需要二号人物。奥博伊尔在离职前一直在利用自己增加的权限来改善曼联对数据的利用，这是拉特克利夫认为需要关注的领域。
最终，曼联的招聘是俱乐部节省开支的主要部分。以8600万英镑签下安东尼不是INEOS能够负担得起的交易。滕哈格希望在压力重重的2022年夏窗结束时签下安东尼，但俱乐部的球探部门也支持签下这位巴西球员，而不是另一个选择拉菲尼亚，后者那个夏天以5500万英镑从利兹联转会到巴塞罗那。
曼联必须注意经纪人费用，据说在齐尔克泽和莱尼·约罗的转会交易中，经纪人费用高达数百万英镑，这两笔交易分别由乔拉布恰恩和门德斯促成。
拉特克利夫对1月的预算没有给出明确承诺，但利润和可持续性规则限制了俱乐部可以做的事情。关于可支配现金的数量也存在疑问，多个消息来源预计这个冬窗会非常平静。
但话说回来，曼联还是用1040万英镑来解雇滕哈格，并花费了1100万欧元来聘请阿莫林。他表示自己将在曼联长期执教，并建议等到最后再下结论。
