作者：弗朗切斯科·菲努利
关于收购AC米兰
“当我们收购米兰时，许多美国体育队的老板都打电话告诉我：‘你疯了。’ 他们说，‘在意大利做生意不可能成功’、‘在欧洲足球中赚不到钱’。大多数投资体育俱乐部的人都是因为感情因素，他们将赢得联赛冠军置于一切之上，但这往往让他们犯下错误，认为花重金组建明星阵容就一定能赢球。但作为投资者，这是最糟糕的选择。”
关于2022年的意甲冠军
“球迷的热情令人难以置信。我从未见过这样的场景。我把照片发给了纽约的团队，并告诉他们：‘你们最好做好准备。’”
再次谈到收购米兰
“我们以俱乐部收入的3.6倍购买了米兰，而切尔西的新老板则以约7倍的收入收购了俱乐部（包括附加收益）。我邀请纽约扬基队以小比例持股，因为我们与他们有长期合作关系，也希望将美国体育的最佳实践带到意大利。我认为米兰有潜力成为一家市值50亿欧元的企业。”
关于任命富尔拉尼为CEO
“我本可以从欧洲足球中挑选一个有经验的人，但乔治奥的思维方式与我们RedBird一致。他和斯特凡诺·科奇里奥（AC米兰CFO）是欧洲足球界的‘独特存在’：年轻，不拘泥于传统，拥有投资者背景，既是意大利人，又在美国和英国接受教育和培训。我明白，欧洲足球CEO最重要的职责是财务责任，以及整合场上和场下的表现。在球员转会市场上带来纪律性和财务复杂性，并保持正向现金流，这正是我们的投资逻辑核心，而这正是乔治奥的强项。
但他的不足之处在于他不是一名传统的CEO：他在Elliott管理过的团队只有四人，而在Casa Milan（米兰总部）有260人。所以，我觉得不应该以典型的私募股权方式寻找CEO，而是打造一个由我领导的‘CEO办公室’，整合管理足球俱乐部所需的各个领域：乔治奥、斯特凡诺、蒙卡达、伊布和RedBird团队。我们每个人都有独特的贡献，作为一个完整的团队协同工作。我不会让乔治奥独自面对挑战。”
关于伊布
“很多人会认为任命伊布只是做面子工程，或者认为我是一个迷恋名人的老板。这完全相反：我在寻找能够让我们变得更好的世界级人才。通过聘用伊布，我想传达一个信号：我们会以创新的方式运作，因为在更好地管理资源方面确实有必要进行创新。因此，我聘请他成为RedBird的运营合伙人，同时担任AC米兰的高级顾问。”
关于媒体压力
“我已经停止阅读这里的报纸，因为他们可以随意编造内容。我将这一切视为一个价值链的不同部分。球迷在做他们的工作，但问题在于，价值链中的其他部分常常让我们更难为球迷提供最好的体验。媒体往往无助于此，政府也一样。最近他们取消了我们支付球员薪资时获得的税收优惠，这使得我们与其他联赛竞争更加困难。这对我们有什么帮助？他们应该明白，足球是意大利最大的出口产品之一。”
关于贝卢斯科尼
“贝卢斯科尼在米兰的所作所为让我想起了乔治·斯坦布伦纳（纽约扬基队前老板）。他们都通过‘买’冠军（不惜代价购买世界最佳球员）。在80年代和90年代这是可能的，但现在我们已经无法负担了。我们正在与更富裕的联赛竞争，无法支付与他们一样高的球员薪资。我们必须比竞争对手更聪明地花每一分钱。”
关于托纳利的出售
“我们将托纳利卖给纽卡斯尔联队，并不是因为我们需要这样做，而是因为我们得到了一个非常好的报价，并进行了风险回报评估。我们获得了7000万欧元（包括奖金），以及1000万欧元的附加收益，这是意甲历史最高的交易金额之一。通过这笔交易，我们引进了六名新球员并完全更新了球队阵容。我们并不是因为需要而出售，而是因为机会合适。如果保持纪律性，总会有市场中的对手提供卓越的回报。”
关于球场
“我们可以大幅翻新现有球场，也可以建造一座新的球场，反映这些俱乐部作为现场娱乐企业的现状。从成本上看，翻新和新建的价格差不多。但在意大利建造球场是一项挑战——意大利最后一个新建球场是2011年的4万座球场。我希望能建一座现代化的7万座球场，但我们并没有从市政府获得足够的支持，难以获得首选地点的城市规划批准。同时，还需要解决美国风格的球场建设成本（可能超过10亿欧元）与无法实行美国风格票价之间的矛盾，这确实是一项挑战。”
关于他的计划
“我并不是想让AC米兰美国化，而是引入一些美国元素，帮助米兰在建设性基础上迈向新高度。我也在更多关注意甲，想看看我们如何帮助他们在国际媒体协议谈判中取得更好的结果。在美国，球队老板与联盟之间的关系不同，这里有更多的层级——意甲、意大利足协、欧足联、国际足联……这对我来说是一条学习曲线。在美国，我本可以轻松完成所有这些。”
关于短期和长期目标
“赢得联赛冠军显然是一个重要目标，但必须与‘聪明地赢’平衡起来。国米去年赢得了意甲冠军，但其前任老板随后破产（指其前所有者的财务问题，而非俱乐部本身）。这真的是我们想要的吗？对于球迷来说，我的工作是每年赢得意甲冠军，我明白这一点。而对于关注最终价值提升的投资者来说，我的工作是让AC米兰每年都能争夺意甲冠军，每年都能获得欧冠资格，并尽可能在欧冠中走得更远——这才是最大化现金流和品牌价值的方法。通过一致性和减少波动来实现长期价值和可持续发展。”
卡迪纳莱：”我并不是想让AC米兰美国化，赢球很重要，但要用智慧。意大利建造球场是一项挑战”
作者：弗朗切斯科·菲努利
关于收购AC米兰
“当我们收购米兰时，许多美国体育队的老板都打电话告诉我：‘你疯了。’ 他们说，‘在意大利做生意不可能成功’、‘在欧洲足球中赚不到钱’。大多数投资体育俱乐部的人都是因为感情因素，他们将赢得联赛冠军置于一切之上，但这往往让他们犯下错误，认为花重金组建明星阵容就一定能赢球。但作为投资者，这是最糟糕的选择。”
关于2022年的意甲冠军
“球迷的热情令人难以置信。我从未见过这样的场景。我把照片发给了纽约的团队，并告诉他们：‘你们最好做好准备。’”
再次谈到收购米兰
“我们以俱乐部收入的3.6倍购买了米兰，而切尔西的新老板则以约7倍的收入收购了俱乐部（包括附加收益）。我邀请纽约扬基队以小比例持股，因为我们与他们有长期合作关系，也希望将美国体育的最佳实践带到意大利。我认为米兰有潜力成为一家市值50亿欧元的企业。”
关于任命富尔拉尼为CEO
“我本可以从欧洲足球中挑选一个有经验的人，但乔治奥的思维方式与我们RedBird一致。他和斯特凡诺·科奇里奥（AC米兰CFO）是欧洲足球界的‘独特存在’：年轻，不拘泥于传统，拥有投资者背景，既是意大利人，又在美国和英国接受教育和培训。我明白，欧洲足球CEO最重要的职责是财务责任，以及整合场上和场下的表现。在球员转会市场上带来纪律性和财务复杂性，并保持正向现金流，这正是我们的投资逻辑核心，而这正是乔治奥的强项。
但他的不足之处在于他不是一名传统的CEO：他在Elliott管理过的团队只有四人，而在Casa Milan（米兰总部）有260人。所以，我觉得不应该以典型的私募股权方式寻找CEO，而是打造一个由我领导的‘CEO办公室’，整合管理足球俱乐部所需的各个领域：乔治奥、斯特凡诺、蒙卡达、伊布和RedBird团队。我们每个人都有独特的贡献，作为一个完整的团队协同工作。我不会让乔治奥独自面对挑战。”
关于伊布
“很多人会认为任命伊布只是做面子工程，或者认为我是一个迷恋名人的老板。这完全相反：我在寻找能够让我们变得更好的世界级人才。通过聘用伊布，我想传达一个信号：我们会以创新的方式运作，因为在更好地管理资源方面确实有必要进行创新。因此，我聘请他成为RedBird的运营合伙人，同时担任AC米兰的高级顾问。”
关于媒体压力
“我已经停止阅读这里的报纸，因为他们可以随意编造内容。我将这一切视为一个价值链的不同部分。球迷在做他们的工作，但问题在于，价值链中的其他部分常常让我们更难为球迷提供最好的体验。媒体往往无助于此，政府也一样。最近他们取消了我们支付球员薪资时获得的税收优惠，这使得我们与其他联赛竞争更加困难。这对我们有什么帮助？他们应该明白，足球是意大利最大的出口产品之一。”
关于贝卢斯科尼
“贝卢斯科尼在米兰的所作所为让我想起了乔治·斯坦布伦纳（纽约扬基队前老板）。他们都通过‘买’冠军（不惜代价购买世界最佳球员）。在80年代和90年代这是可能的，但现在我们已经无法负担了。我们正在与更富裕的联赛竞争，无法支付与他们一样高的球员薪资。我们必须比竞争对手更聪明地花每一分钱。”
关于托纳利的出售
“我们将托纳利卖给纽卡斯尔联队，并不是因为我们需要这样做，而是因为我们得到了一个非常好的报价，并进行了风险回报评估。我们获得了7000万欧元（包括奖金），以及1000万欧元的附加收益，这是意甲历史最高的交易金额之一。通过这笔交易，我们引进了六名新球员并完全更新了球队阵容。我们并不是因为需要而出售，而是因为机会合适。如果保持纪律性，总会有市场中的对手提供卓越的回报。”
关于球场
“我们可以大幅翻新现有球场，也可以建造一座新的球场，反映这些俱乐部作为现场娱乐企业的现状。从成本上看，翻新和新建的价格差不多。但在意大利建造球场是一项挑战——意大利最后一个新建球场是2011年的4万座球场。我希望能建一座现代化的7万座球场，但我们并没有从市政府获得足够的支持，难以获得首选地点的城市规划批准。同时，还需要解决美国风格的球场建设成本（可能超过10亿欧元）与无法实行美国风格票价之间的矛盾，这确实是一项挑战。”
关于他的计划
“我并不是想让AC米兰美国化，而是引入一些美国元素，帮助米兰在建设性基础上迈向新高度。我也在更多关注意甲，想看看我们如何帮助他们在国际媒体协议谈判中取得更好的结果。在美国，球队老板与联盟之间的关系不同，这里有更多的层级——意甲、意大利足协、欧足联、国际足联……这对我来说是一条学习曲线。在美国，我本可以轻松完成所有这些。”
关于短期和长期目标
“赢得联赛冠军显然是一个重要目标，但必须与‘聪明地赢’平衡起来。国米去年赢得了意甲冠军，但其前任老板随后破产（指其前所有者的财务问题，而非俱乐部本身）。这真的是我们想要的吗？对于球迷来说，我的工作是每年赢得意甲冠军，我明白这一点。而对于关注最终价值提升的投资者来说，我的工作是让AC米兰每年都能争夺意甲冠军，每年都能获得欧冠资格，并尽可能在欧冠中走得更远——这才是最大化现金流和品牌价值的方法。通过一致性和减少波动来实现长期价值和可持续发展。”
卡迪纳莱：”我并不是想让AC米兰美国化，赢球很重要，但要用智慧。意大利建造球场是一项挑战”
