虎扑12月21日讯 阿森纳主帅阿尔特塔昨日出席了对阵水晶宫的赛前发布会，以下是今日解禁的第二部分内容。
我回顾了一下，你刚上任时说话的语气和现在很不一样。
我的声音？你瞧，我是在改变呀。
回想一下，那天你紧张吗？当时你在想些什么呢？
可能吓坏了吧。
你此前没有在赛季中途执教处于最高水平的队伍，也没有真正带过教练团队，结果却被要求承担这份了不起的重要工作？
我当时看着那些做决策的人，他们是如此深信不疑。很显然，首先，你想要回应这份信任。而且我对这家俱乐部有着很深的感情。所以我只是想确保自己不会让任何人失望，确保自己有能力做好这份工作。而且……唯一的办法就是日复一日地去着手做，去亲身体验，去开始走近球员、走近教练团队，然后看看，嗯，这样做是可行的。当时你可能没法说出口，但显然当时的情况有点糟糕。也许你入职的时候就发现了。对俱乐部来说，那是一段艰难时期。
在最初那几周里，有没有某个时刻让你觉得这份工作比之前想象的要艰巨得多？
有啊，因为有很多情况不断让我们感到意外。真的太难了。我是说，疫情带来了各种各样让生活变得更加艰难的状况。一方面是内部的情况，还有我们在调整球队阵容和教练团队方面受到的限制。存在诸多问题。另一方面，还涉及到我们没办法和球迷交流沟通。所以那种距离感是我当时着实担心的问题，因为在我们开始工作之前，任何事都有可能搞砸。不过球迷们还是有一些耐心的。我们开始投入工作了。我们开始赢下比赛，开始表现得更好，我们有时间去整顿局面，开始打造我们想要的东西了。
这五年里让我印象深刻的一个重要方面就是你为俱乐部打造的文化变革，当时这有多难？这教会了你什么呢？
从可操作性来讲，意思就是要充分考虑到，首先要明白什么是好的文化，什么是不好的文化，而我当时采取的做法基本上就是请我雇来的人跟我讲讲他们在这家足球俱乐部工作的感受，无论是球员、工作人员，不论是什么岗位、承担什么职责的人，然后我就对他们的想法和感受有了非常清晰的了解，很明显这种文化必须得改变，因为那是我们足球俱乐部的根基所在，如果根基在那个层面受损了，没有它就无从建设了。所以首要的重点以及我们必须投入精力、做出重大决策的地方，就是要确保那些根基是健康的，处在正确的环境、合适的位置，这样才能去创造和打造我们想要打造的东西。
你雇的那个人是谁呀？
是在这方面很专业的一个人，我的一位好朋友。
那最终起到了作用吗？
我觉得是有帮助的，它让很多事情变得清晰明了，我不想凭感觉做事，我想摆脱那种感觉，因为过去就是凭感觉做事，不行，这不是感觉的问题，这是事实，你得每天跟我讲讲你对这件事、对这种关系、对我们交流的方式、对你的职责等等各方面的感受，这样就是实实在在的情况了。当然，我不会透露这个人的名字。
你入职时大概37岁吧，现在回想起来，你能相信自己当时能应对那么大压力吗？你作为一个人又是如何成长起来的？
我能应对过来是因为我身边的人对我充满了信任，而且我身边有很多在很多方面比我优秀得多的人，要始终让自己身边围绕着最优秀的人，围绕着比你更有经验、有着不同视角、不同眼光、不同思维方式的人，并且要确保自己能听取他们的意见，赋予他们责任，让他们在这个过程中帮助你，因为很显然我当时还很年轻，就像我之前说的，我还有很多要学习的地方，而且在那个阶段，我显然是毫无经验，我觉得当时有必要这么做，我觉得这样更好，就像我之前说的，球员们需要不同的东西，希望这对他们有帮助。
在亚马逊的纪录片里，当年你拿着灯泡蹦蹦跳跳的，你对此有什么反应？
那挺好的，那只是一小部分，还有其他内容。我自己都没看过，所以很难说什么，我觉得人们会对那些方面有所评论，我不太清楚，我就是那样的人，我喜欢用不同的方式去激励球员，把球员和工作人员凝聚在一起。我们手下的这一代球员很特别、很与众不同，和我当球员的时候相比，即便我现在还年轻，情况也大不一样了，所以我觉得他们需要不一样的东西，当然在执教方式上也需要不一样的做法，可能现在的做法和以前就不一样了，对很多人来说，那是一种看到你人性化一面或者说是他们平常看不到的你某一面的方式。
我觉得最后呈现出来的效果是积极的，当然一开始我可能不太喜欢这样，因为我们本来就已经够忙的了，然后还得每天24小时都被摄像机和麦克风对着，毫无隐私可言，什么都被曝光了，我觉得当时每个人都有点担心，不过从俱乐部的角度来看，这种呈现的反响是积极的，做到透明公开，让每个人都了解我们的情况，了解大家有多关心这家俱乐部，如果是这样的话，那就挺好的。
你会保留纪念品吗？在过去这五年里，你会保留什么样的纪念品呀？
纪念品？
纪念品啊，这在西班牙语里就是“回忆物件”的意思。
我有很多呢，你知道的，这一直在记录着，我有好多。入职第一天，说实话，那就像梦想成真一样，你知道吗，因为我真的多次梦想过那个时刻，很现实地跟我妻子、我的孩子们说，我觉得总有一天会实现的，而当它真的发生了，就感觉好像“这是真的吗？”所以我得好好享受这一刻，因为能处在现在这个位置，我觉得特别荣幸，我不想因为这份责任以及这个角色所带来的东西而不好好去做。
你可能保留了一些东西时不时会回顾一下？因为前几天你说过可能会去看当年的视频，我们当时都不太确定你是不是在开玩笑。
我会看的，而且肯定有人会帮我做这件事，因为我自己的话，我的倾向往往是只盯着一件事看，但我觉得我在很多方面都得提高，比如我的沟通技巧、我和球员交流的方式、我在替补席上做决策的方式、我们准备工作的方式、我身边的工作人员，他们是否觉得自己能够承担更多责任、我和俱乐部老板、球迷之间的关系等等，这份工作有太多可以改进的地方了，所以没有止境呀。
你说自己一直在思考如何成为阿森纳俱乐部的完美主帅，很明显，就像不可能有完美的足球运动员或者完美的球队一样，这个遥不可及的目标里，是什么让你一直全力以赴呢？
就是我们自身有多么不完美，尤其是还有多少领域有待去探索和改进，这就是这份工作的美妙之处，就算你一天工作24个小时，还是有很多事要做，而且每天都是新的一天，会给你带来新的挑战，你打开一扇窗，就会惊叹一声，然后它就给你带来能量，让你去探索，我喜欢这样，因为我也有很多方面是这样的，所以你走进俱乐部大楼，总能感受到那种活力，我觉得球员们也很看重这一点，因为这样工作就不会变得枯燥乏味、千篇一律了。
虎扑12月21日讯 阿森纳主帅阿尔特塔昨日出席了对阵水晶宫的赛前发布会，以下是今日解禁的第二部分内容。
我回顾了一下，你刚上任时说话的语气和现在很不一样。
我的声音？你瞧，我是在改变呀。
回想一下，那天你紧张吗？当时你在想些什么呢？
可能吓坏了吧。
你此前没有在赛季中途执教处于最高水平的队伍，也没有真正带过教练团队，结果却被要求承担这份了不起的重要工作？
我当时看着那些做决策的人，他们是如此深信不疑。很显然，首先，你想要回应这份信任。而且我对这家俱乐部有着很深的感情。所以我只是想确保自己不会让任何人失望，确保自己有能力做好这份工作。而且……唯一的办法就是日复一日地去着手做，去亲身体验，去开始走近球员、走近教练团队，然后看看，嗯，这样做是可行的。当时你可能没法说出口，但显然当时的情况有点糟糕。也许你入职的时候就发现了。对俱乐部来说，那是一段艰难时期。
在最初那几周里，有没有某个时刻让你觉得这份工作比之前想象的要艰巨得多？
有啊，因为有很多情况不断让我们感到意外。真的太难了。我是说，疫情带来了各种各样让生活变得更加艰难的状况。一方面是内部的情况，还有我们在调整球队阵容和教练团队方面受到的限制。存在诸多问题。另一方面，还涉及到我们没办法和球迷交流沟通。所以那种距离感是我当时着实担心的问题，因为在我们开始工作之前，任何事都有可能搞砸。不过球迷们还是有一些耐心的。我们开始投入工作了。我们开始赢下比赛，开始表现得更好，我们有时间去整顿局面，开始打造我们想要的东西了。
这五年里让我印象深刻的一个重要方面就是你为俱乐部打造的文化变革，当时这有多难？这教会了你什么呢？
从可操作性来讲，意思就是要充分考虑到，首先要明白什么是好的文化，什么是不好的文化，而我当时采取的做法基本上就是请我雇来的人跟我讲讲他们在这家足球俱乐部工作的感受，无论是球员、工作人员，不论是什么岗位、承担什么职责的人，然后我就对他们的想法和感受有了非常清晰的了解，很明显这种文化必须得改变，因为那是我们足球俱乐部的根基所在，如果根基在那个层面受损了，没有它就无从建设了。所以首要的重点以及我们必须投入精力、做出重大决策的地方，就是要确保那些根基是健康的，处在正确的环境、合适的位置，这样才能去创造和打造我们想要打造的东西。
你雇的那个人是谁呀？
是在这方面很专业的一个人，我的一位好朋友。
那最终起到了作用吗？
我觉得是有帮助的，它让很多事情变得清晰明了，我不想凭感觉做事，我想摆脱那种感觉，因为过去就是凭感觉做事，不行，这不是感觉的问题，这是事实，你得每天跟我讲讲你对这件事、对这种关系、对我们交流的方式、对你的职责等等各方面的感受，这样就是实实在在的情况了。当然，我不会透露这个人的名字。
你入职时大概37岁吧，现在回想起来，你能相信自己当时能应对那么大压力吗？你作为一个人又是如何成长起来的？
我能应对过来是因为我身边的人对我充满了信任，而且我身边有很多在很多方面比我优秀得多的人，要始终让自己身边围绕着最优秀的人，围绕着比你更有经验、有着不同视角、不同眼光、不同思维方式的人，并且要确保自己能听取他们的意见，赋予他们责任，让他们在这个过程中帮助你，因为很显然我当时还很年轻，就像我之前说的，我还有很多要学习的地方，而且在那个阶段，我显然是毫无经验，我觉得当时有必要这么做，我觉得这样更好，就像我之前说的，球员们需要不同的东西，希望这对他们有帮助。
在亚马逊的纪录片里，当年你拿着灯泡蹦蹦跳跳的，你对此有什么反应？
那挺好的，那只是一小部分，还有其他内容。我自己都没看过，所以很难说什么，我觉得人们会对那些方面有所评论，我不太清楚，我就是那样的人，我喜欢用不同的方式去激励球员，把球员和工作人员凝聚在一起。我们手下的这一代球员很特别、很与众不同，和我当球员的时候相比，即便我现在还年轻，情况也大不一样了，所以我觉得他们需要不一样的东西，当然在执教方式上也需要不一样的做法，可能现在的做法和以前就不一样了，对很多人来说，那是一种看到你人性化一面或者说是他们平常看不到的你某一面的方式。
我觉得最后呈现出来的效果是积极的，当然一开始我可能不太喜欢这样，因为我们本来就已经够忙的了，然后还得每天24小时都被摄像机和麦克风对着，毫无隐私可言，什么都被曝光了，我觉得当时每个人都有点担心，不过从俱乐部的角度来看，这种呈现的反响是积极的，做到透明公开，让每个人都了解我们的情况，了解大家有多关心这家俱乐部，如果是这样的话，那就挺好的。
你会保留纪念品吗？在过去这五年里，你会保留什么样的纪念品呀？
纪念品？
纪念品啊，这在西班牙语里就是“回忆物件”的意思。
我有很多呢，你知道的，这一直在记录着，我有好多。入职第一天，说实话，那就像梦想成真一样，你知道吗，因为我真的多次梦想过那个时刻，很现实地跟我妻子、我的孩子们说，我觉得总有一天会实现的，而当它真的发生了，就感觉好像“这是真的吗？”所以我得好好享受这一刻，因为能处在现在这个位置，我觉得特别荣幸，我不想因为这份责任以及这个角色所带来的东西而不好好去做。
你可能保留了一些东西时不时会回顾一下？因为前几天你说过可能会去看当年的视频，我们当时都不太确定你是不是在开玩笑。
我会看的，而且肯定有人会帮我做这件事，因为我自己的话，我的倾向往往是只盯着一件事看，但我觉得我在很多方面都得提高，比如我的沟通技巧、我和球员交流的方式、我在替补席上做决策的方式、我们准备工作的方式、我身边的工作人员，他们是否觉得自己能够承担更多责任、我和俱乐部老板、球迷之间的关系等等，这份工作有太多可以改进的地方了，所以没有止境呀。
你说自己一直在思考如何成为阿森纳俱乐部的完美主帅，很明显，就像不可能有完美的足球运动员或者完美的球队一样，这个遥不可及的目标里，是什么让你一直全力以赴呢？
就是我们自身有多么不完美，尤其是还有多少领域有待去探索和改进，这就是这份工作的美妙之处，就算你一天工作24个小时，还是有很多事要做，而且每天都是新的一天，会给你带来新的挑战，你打开一扇窗，就会惊叹一声，然后它就给你带来能量，让你去探索，我喜欢这样，因为我也有很多方面是这样的，所以你走进俱乐部大楼，总能感受到那种活力，我觉得球员们也很看重这一点，因为这样工作就不会变得枯燥乏味、千篇一律了。
