本篇文章观点源自屈涛在G赛结束后的直播，在PEL创造g赛最差战绩后，联盟已无法避开这个早自2022年G赛一来就提出的话题：G赛，我们为什么不行了？
一、综合矛盾：PEL选手日益增长的变现需求，特别是成绩变现的需求，和相对落后的成绩变现环境所造成的矛盾——屈涛PEL联盟极高的商业化使选手变现的方式多样化，分散化，选手变现来源不限于基本工资，而是工资、奖金、直播、商业代言等各项收入的总和。
商业化背后带来的是PEL选手总体收入大幅提高，而在整体收入暴涨的同时，直播和商务代言的收入占比不断增加，压缩了比赛成绩变现的收益占比。这就导致一个现象：pel的联赛奖金显著提升，但俱乐部对于成绩的重视度下降。
屈涛给出的解决路线在于：相应成绩获得相应流量，给PEL有成绩的队伍更多曝光和奖励，要扶持在有硬成绩支持的队伍。
这一路线具有普适性，在G赛的表现是：全球总决赛奖金相对较少，因此要主动提高俱乐部和选手成绩变现能力（良性循环）使成绩收益比增大。
即使G赛奖金低于联赛，仍然可以通过激励政策使俱乐部重视G赛的表现。但相对应的，有人也会问：与其我们主动提高G赛的重要性，为什么不专注于做好联赛呢？其实，这个问题早在2023年G赛结束后的《未来在何方》中早已阐明，这里引述屈涛和RPG的原话：
“有人说，我们是否因为这次成绩不好包括未来我们是不是就不和海外的俱乐部去打，关起门来做自己的比赛，你要知道全球总决赛是一个什么样的比赛。它是一个全球上亿玩家，上百支俱乐部，2000多名职业选手最终只有16支队伍去到伊斯坦布尔，争夺最后冠军的伟大比赛。我毫不夸张地说，和平精英全球总决赛这个赛事它是全球最有影响力的移动电竞赛事之一，我们能不去参加吗？”
（RPG答）“对于我们国内、国外赛区的观众，大家知道的是这个赛区一直是一个体量很大的赛区，但是它在玩自己的东西，就是可以有自己的想法，可以有自己的理解，可以有自己的市场，市场层面的比较——比其他赛区有更大的市场。但是不能因为这一点，然后就导致这样停滞不前，就直接不发展了，去发展别的东西，我觉得这个东西是很扯淡的。”
不难看出，24年的联赛较23年进取很多，但还不够，我们后续要面临的问题不可动摇，一定要对海外布局有长远眼光，不可妄自菲薄，闭门造车。而走出去的方法，如同屈涛所说“应该营造一个拿了什么样的成绩，才能拿到多少利润的氛围。”
二、变现需求的增长：
屈涛总结了PEL联盟商业化对于选手的意义：商业化对于选手而言总体有利，职业选手生涯短，退役后前景迷茫，而在PEL商业化后选手通过直播和商务获取收益的领域得到了拓展。这是中性的作用，劣势我们在第一点提到了，即成绩变现比缩水。这里不再赘述。优势在于为PEL选手这一职业的正规化打下了很好的基础，使选手不再顾忌于打职业的收入问题，这是成熟的联盟所必备的条件。
但是即使在今天，PEL的商业化也远远不够，如民间高手成为职业选手所付出的代价过大，从而放弃职业选择打主播。这是传统体育罕见的现象。潜力新秀的出现应当被重视选拔和培养，PEL之所以欠缺，玩家和职业在游戏端内的差异（如圈型和电竞模式特殊改动）固然占大头，但商业化不足的短板也难辞其咎。
有人说民间高手会对职业心存敬畏，这是电竞精神的原动力。但屈涛告诉我们无法空谈电竞精神，因为它终究是商业联盟赋予的电竞价值，无法成为乌托邦式的无根之水。
三、战术打法的落后：注意这里用的词不是差异，而是落后。
今年G赛结束后，仍然有许多观众固执认为版本问题仍是当今PEL在国际赛拿成绩的最大阻隔，但屈涛直言，版本问题不能再被当作挡箭牌。这点也是很多老JR在论坛里的发声：2021年的信息模糊化，到2022年的前期淘汰，到2023年的手雷伤害。每一年都有理由，每一年都在改变，但结果是我们每一年都在退步。
因此，版本问题早已不是最大难关，局内我们的最大问题是战术打法的问题。早在PMGO我们铩羽而归后，我们发现国外选手的操作早已不是人机步，而是各种具有针对性训练的技巧，这是其一；其二，选手操作高度重叠，依靠经验和肌肉记忆打比赛，崇尚个人英雄主义，弱化团队配合，这是联盟选手的通病。因此，对赛训团队的专业化是我们亟待解决的问题，这一点早在2023年就已发现，但遗憾的是，2024年我们没有看到任何进步。
四、资格获取：
就目前来看，PEL俱乐部没有针对G赛专门进行以年为单位的综合准备，导致我们往往在秋季赛总决赛，甚至资格赛才开始思考G赛的赛训准备。在PEL队伍普遍不提前部署G赛规划的情况下，除23-24的天霸，近三年每年PEL都是不同的队伍出征G赛。
经常换不同队伍和阵容出征，导致经验无法叠加累计。资格赛选出的队伍表面是因为与g赛赛程太紧无法训练，实则年初就没有做好打世界赛的准备。因为“现在PEL队伍太安逸了，不会有人太过关注G赛了。”
解决办法：年初就要部署全年的G赛规划，确定队伍是否要以G赛为目标，不要怕承认队伍今年没有打世界赛的规划。即使队伍在年中转会期调整阵容也要对应调整G赛部署。比如老板对G赛切实没有多的想法，只想通过联赛出成绩来卖掉队员，那么在全年部署中应当以联赛为主题，针对性进行国服训练赛。而年初部署目标为G赛的队伍，应当频繁参与国际服杯赛和组织国际服训练。甚至“可以放弃除转会期以外的t1训练赛”
五、影响力导向：
屈涛在这方面认为自己对运营影响力的态度曾经是鄙夷的，因为他看得出如今运营影响力的方向不对，运营影响力应当是通过赛训吸引人的，是多元化的，而不单是搽脂抹粉的，这点在2023年的《未来在何方》中已有了详细解读，这里不做赘述
六：两个选择
屈涛在今年给了联盟两个选择，同样这两条道路也是给观众的，无论走哪一条道理对于如今的PEL来说都是一条不归路，因为一个很简单的道理：大船难调舵
1.放弃世界赛，专门搞和平精英，搞pec 邀请外国队。下下之策，如此做法等同于向海外举手投降
2.重视世界赛，平常就要付出200%努力，俱乐部获得成绩联盟要额外给予流量或者奖励加持，提升俱乐部重视。对于联盟来说，这本不应该是一个被拿上台面讨论的问题，但当今的成绩却又使我们睁眼看这个从不屑于提起的道理。对楼主而言，没有第二条道路可选。我相信这也是论坛绝大多数JR的意见。2019-2021四届三冠，沉甸甸的荣誉不是压下我们头颅的赘石，而是垫在我们脚下的，四年来的厚实地基，和PEL赛区的光荣传统。
七、明年改变：
屈涛承诺通过各种渠道让俱乐部更重视成绩，特别是全球总决赛。明年的比赛日程也更为紧凑此为他还作了一个假设，但能否落地暂无定论：1.期待和海外交流性比赛，如东南亚韩国日本。2.东亚联赛的设想（中日韩蒙古）额外提一点，楼主曾在2022年写过两篇文章，标题为《建议明年东亚建设锦标赛资格以直通G赛世锦赛》附一下链接，感兴趣的朋友可以观看
https://m.hupu.com/bbs-share/56848690.html?share=share&euid=262415671203353&cid=80552948
https://m.hupu.com/bbs-share/57104833.html?share=share&euid=262415671203353&cid=80552948
非重要内容番外：1.屈涛：名人堂早了，还是现役。Pel 才五年时间，时间短，别的名人堂都是退役了才搞，pel名人堂只有现役选手，显得不够有分量，酷酷这样的选手没有入选，这是名人堂的失误。
2.为什么不拆卡：认为拆卡不应该是pel 内部工作人员，第三方人员宣传会扩大影响范围，内部人员宣传只能自我消化购买力
本篇文章观点源自屈涛在G赛结束后的直播，在PEL创造g赛最差战绩后，联盟已无法避开这个早自2022年G赛一来就提出的话题：G赛，我们为什么不行了？
一、综合矛盾：PEL选手日益增长的变现需求，特别是成绩变现的需求，和相对落后的成绩变现环境所造成的矛盾——屈涛PEL联盟极高的商业化使选手变现的方式多样化，分散化，选手变现来源不限于基本工资，而是工资、奖金、直播、商业代言等各项收入的总和。
商业化背后带来的是PEL选手总体收入大幅提高，而在整体收入暴涨的同时，直播和商务代言的收入占比不断增加，压缩了比赛成绩变现的收益占比。这就导致一个现象：pel的联赛奖金显著提升，但俱乐部对于成绩的重视度下降。
屈涛给出的解决路线在于：相应成绩获得相应流量，给PEL有成绩的队伍更多曝光和奖励，要扶持在有硬成绩支持的队伍。
这一路线具有普适性，在G赛的表现是：全球总决赛奖金相对较少，因此要主动提高俱乐部和选手成绩变现能力（良性循环）使成绩收益比增大。
即使G赛奖金低于联赛，仍然可以通过激励政策使俱乐部重视G赛的表现。但相对应的，有人也会问：与其我们主动提高G赛的重要性，为什么不专注于做好联赛呢？其实，这个问题早在2023年G赛结束后的《未来在何方》中早已阐明，这里引述屈涛和RPG的原话：
“有人说，我们是否因为这次成绩不好包括未来我们是不是就不和海外的俱乐部去打，关起门来做自己的比赛，你要知道全球总决赛是一个什么样的比赛。它是一个全球上亿玩家，上百支俱乐部，2000多名职业选手最终只有16支队伍去到伊斯坦布尔，争夺最后冠军的伟大比赛。我毫不夸张地说，和平精英全球总决赛这个赛事它是全球最有影响力的移动电竞赛事之一，我们能不去参加吗？”
（RPG答）“对于我们国内、国外赛区的观众，大家知道的是这个赛区一直是一个体量很大的赛区，但是它在玩自己的东西，就是可以有自己的想法，可以有自己的理解，可以有自己的市场，市场层面的比较——比其他赛区有更大的市场。但是不能因为这一点，然后就导致这样停滞不前，就直接不发展了，去发展别的东西，我觉得这个东西是很扯淡的。”
不难看出，24年的联赛较23年进取很多，但还不够，我们后续要面临的问题不可动摇，一定要对海外布局有长远眼光，不可妄自菲薄，闭门造车。而走出去的方法，如同屈涛所说“应该营造一个拿了什么样的成绩，才能拿到多少利润的氛围。”
二、变现需求的增长：
屈涛总结了PEL联盟商业化对于选手的意义：商业化对于选手而言总体有利，职业选手生涯短，退役后前景迷茫，而在PEL商业化后选手通过直播和商务获取收益的领域得到了拓展。这是中性的作用，劣势我们在第一点提到了，即成绩变现比缩水。这里不再赘述。优势在于为PEL选手这一职业的正规化打下了很好的基础，使选手不再顾忌于打职业的收入问题，这是成熟的联盟所必备的条件。
但是即使在今天，PEL的商业化也远远不够，如民间高手成为职业选手所付出的代价过大，从而放弃职业选择打主播。这是传统体育罕见的现象。潜力新秀的出现应当被重视选拔和培养，PEL之所以欠缺，玩家和职业在游戏端内的差异（如圈型和电竞模式特殊改动）固然占大头，但商业化不足的短板也难辞其咎。
有人说民间高手会对职业心存敬畏，这是电竞精神的原动力。但屈涛告诉我们无法空谈电竞精神，因为它终究是商业联盟赋予的电竞价值，无法成为乌托邦式的无根之水。
三、战术打法的落后：注意这里用的词不是差异，而是落后。
今年G赛结束后，仍然有许多观众固执认为版本问题仍是当今PEL在国际赛拿成绩的最大阻隔，但屈涛直言，版本问题不能再被当作挡箭牌。这点也是很多老JR在论坛里的发声：2021年的信息模糊化，到2022年的前期淘汰，到2023年的手雷伤害。每一年都有理由，每一年都在改变，但结果是我们每一年都在退步。
因此，版本问题早已不是最大难关，局内我们的最大问题是战术打法的问题。早在PMGO我们铩羽而归后，我们发现国外选手的操作早已不是人机步，而是各种具有针对性训练的技巧，这是其一；其二，选手操作高度重叠，依靠经验和肌肉记忆打比赛，崇尚个人英雄主义，弱化团队配合，这是联盟选手的通病。因此，对赛训团队的专业化是我们亟待解决的问题，这一点早在2023年就已发现，但遗憾的是，2024年我们没有看到任何进步。
四、资格获取：
就目前来看，PEL俱乐部没有针对G赛专门进行以年为单位的综合准备，导致我们往往在秋季赛总决赛，甚至资格赛才开始思考G赛的赛训准备。在PEL队伍普遍不提前部署G赛规划的情况下，除23-24的天霸，近三年每年PEL都是不同的队伍出征G赛。
经常换不同队伍和阵容出征，导致经验无法叠加累计。资格赛选出的队伍表面是因为与g赛赛程太紧无法训练，实则年初就没有做好打世界赛的准备。因为“现在PEL队伍太安逸了，不会有人太过关注G赛了。”
解决办法：年初就要部署全年的G赛规划，确定队伍是否要以G赛为目标，不要怕承认队伍今年没有打世界赛的规划。即使队伍在年中转会期调整阵容也要对应调整G赛部署。比如老板对G赛切实没有多的想法，只想通过联赛出成绩来卖掉队员，那么在全年部署中应当以联赛为主题，针对性进行国服训练赛。而年初部署目标为G赛的队伍，应当频繁参与国际服杯赛和组织国际服训练。甚至“可以放弃除转会期以外的t1训练赛”
五、影响力导向：
屈涛在这方面认为自己对运营影响力的态度曾经是鄙夷的，因为他看得出如今运营影响力的方向不对，运营影响力应当是通过赛训吸引人的，是多元化的，而不单是搽脂抹粉的，这点在2023年的《未来在何方》中已有了详细解读，这里不做赘述
六：两个选择
屈涛在今年给了联盟两个选择，同样这两条道路也是给观众的，无论走哪一条道理对于如今的PEL来说都是一条不归路，因为一个很简单的道理：大船难调舵
1.放弃世界赛，专门搞和平精英，搞pec 邀请外国队。下下之策，如此做法等同于向海外举手投降
2.重视世界赛，平常就要付出200%努力，俱乐部获得成绩联盟要额外给予流量或者奖励加持，提升俱乐部重视。对于联盟来说，这本不应该是一个被拿上台面讨论的问题，但当今的成绩却又使我们睁眼看这个从不屑于提起的道理。对楼主而言，没有第二条道路可选。我相信这也是论坛绝大多数JR的意见。2019-2021四届三冠，沉甸甸的荣誉不是压下我们头颅的赘石，而是垫在我们脚下的，四年来的厚实地基，和PEL赛区的光荣传统。
七、明年改变：
屈涛承诺通过各种渠道让俱乐部更重视成绩，特别是全球总决赛。明年的比赛日程也更为紧凑此为他还作了一个假设，但能否落地暂无定论：1.期待和海外交流性比赛，如东南亚韩国日本。2.东亚联赛的设想（中日韩蒙古）额外提一点，楼主曾在2022年写过两篇文章，标题为《建议明年东亚建设锦标赛资格以直通G赛世锦赛》附一下链接，感兴趣的朋友可以观看
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非重要内容番外：1.屈涛：名人堂早了，还是现役。Pel 才五年时间，时间短，别的名人堂都是退役了才搞，pel名人堂只有现役选手，显得不够有分量，酷酷这样的选手没有入选，这是名人堂的失误。
2.为什么不拆卡：认为拆卡不应该是pel 内部工作人员，第三方人员宣传会扩大影响范围，内部人员宣传只能自我消化购买力
