我是委托方委派人员常驻到子公司履行监督职责，原以为换了新单位遇见新同事是一件开心的事情。但是事情并不如我所愿，让我碰到一个及其麻烦的人。这个人就是子公司的一个主管（一位快40岁的女人）。
我和这位主管同属一个部门，刚进入子公司的一段时间没发现这人有什么异常。直到有一次我在验证方案中发现了一处明显错误，我给她指出后她非但没有修改，还固执的坚持自己的看法，并且找了一些牵强的资料来佐证她的观点（这些资料我后来交给总公司领导看后直接给出否定）。事后，这位主管得知此事后便开始在子公司领导面前打我小报告（不配合工作，不干活，不细致诸如此类）。一段时间后从其他同事那里得知此人不仅喜欢找领导打小报告，情绪还及其不稳定，在办公室里发火，摔文件是常有的事，而且此人不接受一切反驳和质疑，凡是对她的工作提出质疑和反驳的人她都视为敌人。工作中从来不接受任何人的合理建议，始终坚信自己的意见，即使工作程序繁琐也不接受方便简化的建议，典型的教条主义加顽固派。
有一次因为工作的事情我和这位主管正面硬刚，此事被子公司领导得知后进行了约谈了解情况。我将这位主管这一段时间的表现和工作情况如实汇报。约谈后，子公司领导又约谈了其他部门同事了解情况以及这位主管的工作状态和工作表现，经过证实后已确定这位主管不仅情绪容易激动，而且在领导面前三番五次打别人小报告。子公司领导已判定此人有问题，并且利用开会对她旁敲侧击，但是，此人并无悔改之意。
这位主管曾多次以工作任务过多为由拒绝领导安排的工作，领导没办法只能安排我来做。从那时起，这位主管便视我为眼中钉肉中刺，在工作中拒绝和我交流，并拉拢新入职同事孤立我。但是我早已看穿她这些伎俩，她恨我，但是又干不掉我让她很烦躁，哈哈。
我们是国企单位不能随便开人，而且前期有很多工作只有她一人在对接其他单位，换掉她也不太可能。所以目前的局面就是我干我的，她干她的就这么僵持着。
所以我想问问各位在职场的JRS，假如你们遇到这么一位同事，你们是选择继续隐忍，还是有什么好办法化解矛盾？
我是委托方委派人员常驻到子公司履行监督职责，原以为换了新单位遇见新同事是一件开心的事情。但是事情并不如我所愿，让我碰到一个及其麻烦的人。这个人就是子公司的一个主管（一位快40岁的女人）。
我和这位主管同属一个部门，刚进入子公司的一段时间没发现这人有什么异常。直到有一次我在验证方案中发现了一处明显错误，我给她指出后她非但没有修改，还固执的坚持自己的看法，并且找了一些牵强的资料来佐证她的观点（这些资料我后来交给总公司领导看后直接给出否定）。事后，这位主管得知此事后便开始在子公司领导面前打我小报告（不配合工作，不干活，不细致诸如此类）。一段时间后从其他同事那里得知此人不仅喜欢找领导打小报告，情绪还及其不稳定，在办公室里发火，摔文件是常有的事，而且此人不接受一切反驳和质疑，凡是对她的工作提出质疑和反驳的人她都视为敌人。工作中从来不接受任何人的合理建议，始终坚信自己的意见，即使工作程序繁琐也不接受方便简化的建议，典型的教条主义加顽固派。
有一次因为工作的事情我和这位主管正面硬刚，此事被子公司领导得知后进行了约谈了解情况。我将这位主管这一段时间的表现和工作情况如实汇报。约谈后，子公司领导又约谈了其他部门同事了解情况以及这位主管的工作状态和工作表现，经过证实后已确定这位主管不仅情绪容易激动，而且在领导面前三番五次打别人小报告。子公司领导已判定此人有问题，并且利用开会对她旁敲侧击，但是，此人并无悔改之意。
这位主管曾多次以工作任务过多为由拒绝领导安排的工作，领导没办法只能安排我来做。从那时起，这位主管便视我为眼中钉肉中刺，在工作中拒绝和我交流，并拉拢新入职同事孤立我。但是我早已看穿她这些伎俩，她恨我，但是又干不掉我让她很烦躁，哈哈。
我们是国企单位不能随便开人，而且前期有很多工作只有她一人在对接其他单位，换掉她也不太可能。所以目前的局面就是我干我的，她干她的就这么僵持着。
所以我想问问各位在职场的JRS，假如你们遇到这么一位同事，你们是选择继续隐忍，还是有什么好办法化解矛盾？
。但是我面对的是个女同事，而且岁数比我大点，前面想的忍一时风平浪静，后面她得寸进尺越想越气
