跨区求教，山西的管理层是什么来头？

我们王总眼光独到，做事果断，一切行为为球队为主。再加上汾酒的大力支持，造就了如今的形式。你只看见了我们目前的双江教练和外援以及刘传兴和贾明儒，更让我欣慰的其实是引进了张博源张文杰许唯实孙录尧等一系列潜力小将，加上了最薄弱的梯队建设，还有就是二队的教练王锡东老师。总而言之王总确实是我晋目前的最大功臣

那是因为管理层懂球（有人说是靠花钱积累起来的经验，我觉得不是，从王兴江手上就这样，不是这赛季才开始的），cba这20支球队，有钱、懂球、人情都占的独此一家，其他的要么占一两样，要么都不占，山西因为人口基数太小，而且低调不爱张扬，所以全国存在感很低，但其实内里有大世界，太原理工的学校管理层也这样，很牛逼，感觉山西风格一脉相承，在自己力所能及的能力范围之内，总能将所有因素融合到一起发挥1+1大于2的效果，比如对市场上大牌球员的吸引力不够，李春江这个敏感点没人敢触碰，以及更牛的外援引进渠道，总能在二三档资源的组合下打出一档的效果，说明管理层对体系和结构的构建看得很透很准，和做生意一样，赚多亏少。竞技体育想要拿成绩，有钱是最基本的条件，但更重要的是，给钱会不会花的问题，北控上海显然这方面就差很多，那你要问了，人情在这里起什么作用？以李春江当年和马上腿的纠葛，再加上他自己的性格脾气，他能去北京么？山西变强之前和其他队关系都挺好，而且本身对于曾今合作过的教练球员都好聚好散，给暮年葛宝宝顶薪奉上，就从人情这一块来说，也给了他们极大安全感，所以说，背后都是长周期的付出与铺垫。

请李导有个不可抗拒的因素，那个被截胡了