11月20日，河南胖东来商贸集团董事长于东来在个人社交账号发文称，“未来的胖东来人是不允许靠父母买房买车”“胖东来人结婚不允许要彩礼或付彩礼”“婚礼酒席只能邀请亲朋酒席不能超过五桌”，如果做不到的，公司从制度建设上将取消一切福利。第二天，胖东来集团行政管理部门回应称，上述说法目前尚未形成规章制度，只是提前倡导。
应当说，企业家公开发表个人见解，尤其是关于企业经营、企业文化等方面的一些言论，这很正常。但如于东来这般越过劳动关系的边界，入侵员工的私生活领域，并且试图“挟员工福利以令下属”，还是有些罕见。虽然事后企业反馈这只是提倡、暂未形成制度，但其老板的表态还是透露出一种不好的倾向:企业老总很容易打着“为你好”的旗号，利用自己的强势地位，把自己认可的价值观强加给员工。
毋庸讳言，年轻人自主独立不啃老，结婚不要彩礼，都是值得倡导的，也是整个社会应该一起努力的方向。只是，倡导归倡导，企业不宜利用自己的强势地位硬推。胖东来的工作人员表示，这样倡导是想让年轻人轻松生活，不要因为彩礼而产生压力。但他们没想到的是:当这种倡导从企业老总口中以一种禁止式的语气表达出来，并且跟着一个取消一切福利的“尾巴”时，就已经对一些员工产生压力，他们压根无法轻松起来。
道理很简单，员工工作的时候，是胖东来的一员，但工作之余，还是生活在各自的社会关系里。企业管理与个人结婚、买车之类的私事，两者之间的界限一清二楚，企业管理应该有边界，对于员工的私事不应轻易染指。如果在个人生活领域，员工还要对老板的指示言听计从，则无异于把生活过成了上班，试问，这样员工还轻松得了吗?唯有“让工作的归工作，生活的归生活”，员工才能轻松得起来。
也有一些网友认为，于东来就结婚彩礼、买房买车等议题发声，这是在履行企业家的社会责任。持这样的观点自然没有问题，而且进一步来看，于老板的发言大体上可以归于社会政策倡导的范畴。谈及社会政策倡导，携程董事局主席梁建章可以说是一个身体力行者。2015年的时候，为了给推动生育政策放开尽绵薄之力，他宣布在公司内部推出“社会抚养费免息贷款”，用实际行动鼓励员工多生娃。
对比梁建章与于东来二者的做法，可以发现一个很显著的差异，即二者进行社会政策倡导的路径不同:梁采取的是做加法的路子，属于正面激励，是一种“派糖”的打法。而于采取的是做减法的思路，谁不按公司说的办，就减谁的福利，这是一种负面约束的打法——虽然暂未实施，但已经呈现出了与此前一贯打法不一致的苗头:以前是“增设不开心假”，现在则是“做不到的将被取消一切福利”。
胖东来这几年因为经营上的特色受到社会关注，其老总于东来在企业经营、企业文化建设方面都有一些创举，但在员工个人事务上“这也不许，那也不行”的表态属实值得商榷。企业管理员工，粗浅一点讲，“把钱给到位，员工拿钱开心工作，为企业创造更大价值”就行了，但如果在创造价值的同时，还要在削减福利的要挟下配合老板的价值观，这就出格了。
11月20日，河南胖东来商贸集团董事长于东来在个人社交账号发文称，“未来的胖东来人是不允许靠父母买房买车”“胖东来人结婚不允许要彩礼或付彩礼”“婚礼酒席只能邀请亲朋酒席不能超过五桌”，如果做不到的，公司从制度建设上将取消一切福利。第二天，胖东来集团行政管理部门回应称，上述说法目前尚未形成规章制度，只是提前倡导。
应当说，企业家公开发表个人见解，尤其是关于企业经营、企业文化等方面的一些言论，这很正常。但如于东来这般越过劳动关系的边界，入侵员工的私生活领域，并且试图“挟员工福利以令下属”，还是有些罕见。虽然事后企业反馈这只是提倡、暂未形成制度，但其老板的表态还是透露出一种不好的倾向:企业老总很容易打着“为你好”的旗号，利用自己的强势地位，把自己认可的价值观强加给员工。
毋庸讳言，年轻人自主独立不啃老，结婚不要彩礼，都是值得倡导的，也是整个社会应该一起努力的方向。只是，倡导归倡导，企业不宜利用自己的强势地位硬推。胖东来的工作人员表示，这样倡导是想让年轻人轻松生活，不要因为彩礼而产生压力。但他们没想到的是:当这种倡导从企业老总口中以一种禁止式的语气表达出来，并且跟着一个取消一切福利的“尾巴”时，就已经对一些员工产生压力，他们压根无法轻松起来。
道理很简单，员工工作的时候，是胖东来的一员，但工作之余，还是生活在各自的社会关系里。企业管理与个人结婚、买车之类的私事，两者之间的界限一清二楚，企业管理应该有边界，对于员工的私事不应轻易染指。如果在个人生活领域，员工还要对老板的指示言听计从，则无异于把生活过成了上班，试问，这样员工还轻松得了吗?唯有“让工作的归工作，生活的归生活”，员工才能轻松得起来。
也有一些网友认为，于东来就结婚彩礼、买房买车等议题发声，这是在履行企业家的社会责任。持这样的观点自然没有问题，而且进一步来看，于老板的发言大体上可以归于社会政策倡导的范畴。谈及社会政策倡导，携程董事局主席梁建章可以说是一个身体力行者。2015年的时候，为了给推动生育政策放开尽绵薄之力，他宣布在公司内部推出“社会抚养费免息贷款”，用实际行动鼓励员工多生娃。
对比梁建章与于东来二者的做法，可以发现一个很显著的差异，即二者进行社会政策倡导的路径不同:梁采取的是做加法的路子，属于正面激励，是一种“派糖”的打法。而于采取的是做减法的思路，谁不按公司说的办，就减谁的福利，这是一种负面约束的打法——虽然暂未实施，但已经呈现出了与此前一贯打法不一致的苗头:以前是“增设不开心假”，现在则是“做不到的将被取消一切福利”。
胖东来这几年因为经营上的特色受到社会关注，其老总于东来在企业经营、企业文化建设方面都有一些创举，但在员工个人事务上“这也不许，那也不行”的表态属实值得商榷。企业管理员工，粗浅一点讲，“把钱给到位，员工拿钱开心工作，为企业创造更大价值”就行了，但如果在创造价值的同时，还要在削减福利的要挟下配合老板的价值观，这就出格了。
