我是做商业咨询的，以前是做数据分析的，给企业做各种白皮书，蓝皮书，现在主要做薪酬管理建设(这种需求其实不多，所以经常做些其他的)。我们也经常会给企业培训文化和品牌建设。不能说一点用没有吧，但是很难有特别实质的效果，因为文化建设需要时间和资源的，尤其是人力资源。而品牌建设更要看机遇的，比如说你看一些抖音直播的老品牌，突然有一天就火了。
chovy打得好吗？好。有没有个人品牌，没有。说他没拿冠军。好，韩国其他拿了冠军的，有什么特别响亮的个人品牌吗？也没有。
品牌这个东西在营销领域确实被夸大了，理论汗牛充栋，但是说到实际消费表现，其实品牌很有作用。人一定会受到品牌的影响。
这篇讨论指根据目前已经确定的消息，不确定的事情就不谈了。
已知是1.在两连冠的加成下，zogfk周边卖得非常好 2.目前他们是世界上打比赛最多的5人组。可以预计再有一两年或者说到目前为止，family lol还是比较成功的,并且选手可以拿到分成。品牌建设分成的钱是实打实的钱，韩华的品牌建设目前还八字没有一撇。在飞科退役以后，这个品牌依然可以营销下去，因为时间够久，消费者习惯。而且这是一个非常差异化的品牌建设，就是你看其他英雄联盟俱乐部没有去做family主题的，毕竟换阵容很快，他们想做也做不了。而且在全球分割日益加重的大背景下，言论越发拘谨。 Family是一个非常成熟安全且可靠的品牌点。
具体到韩华这边，ok，你还有一个新人打造品牌，那么我们必须要做这个品牌建设的方向，面对的人群。玩家或者说消费者可以不管那么多，他长得帅我喜欢，他打游戏打的好，我可以喜欢，他行为很特别，我可以喜欢，但是作为一个商业公司，不可能是这么考虑的，一定要找到一个点。
或者说你可以理解为需要一个品牌故事。那宙斯怎么打造呢？你首先要赢，赢得足够的冠军，这个东西才能建立起来。那明年一定能黄金之路吗？不一定吧。就算你黄心之路了，真的会营销你上单吗？哪怕韩华愿意履行承诺，但是如果当时的版本是中路或者下路，没有道理去营销一个上单的。
再者就是这件事情已经对于宙斯的个人形象产生了很大的影响。黑红也是红，但是你会发现愿意走黑红的，基本上都是没有什么粉丝的，缺乏社会基础，或者说环境已经很差的人，不会有人有一定的基础之后还愿意走黑红路线的。
所以从品牌的角度，宙斯放弃了日渐成熟的品牌，选择一个另起炉灶的打法，很不明智。
当然我要是t1的策划部，我要疯了，family主题策划肯定做了很多稿，现在全都不能要了。
上面就是品牌建设了，下面我聊聊薪资，这个算很主观的观点了。
俱乐部为什么不喜欢交奢侈税？除了俱乐部不想多花钱，还有一个原因是因为比如我给选手多掏100万额外付出500万的费用，选手并不会因此感激我，或者说感激俱乐部。毕竟这500万没有到他们身上，但是通过其他的分成，比如商业分成，比如说品牌活动的分成实实在在到了选手手里，那就是不一样的感觉。某种角度讲，这就是绕开奢侈税的一种方式。比bonus条约更加直接的奖励。
另外关于谈判次数就按照三次来说，真的不多。像之前听猎头讲一个传统行业技术负责人从60万加部分期权谈到了80万到部分期权花了将近一个月，那你想60万和80万差的还蛮多的，最后也谈完了也没撕破脸皮。而且选手谈工资都有经纪人的，又不是直接谈。诚意这个东西只看结果的。
我是做商业咨询的，以前是做数据分析的，给企业做各种白皮书，蓝皮书，现在主要做薪酬管理建设(这种需求其实不多，所以经常做些其他的)。我们也经常会给企业培训文化和品牌建设。不能说一点用没有吧，但是很难有特别实质的效果，因为文化建设需要时间和资源的，尤其是人力资源。而品牌建设更要看机遇的，比如说你看一些抖音直播的老品牌，突然有一天就火了。
chovy打得好吗？好。有没有个人品牌，没有。说他没拿冠军。好，韩国其他拿了冠军的，有什么特别响亮的个人品牌吗？也没有。
品牌这个东西在营销领域确实被夸大了，理论汗牛充栋，但是说到实际消费表现，其实品牌很有作用。人一定会受到品牌的影响。
这篇讨论指根据目前已经确定的消息，不确定的事情就不谈了。
已知是1.在两连冠的加成下，zogfk周边卖得非常好 2.目前他们是世界上打比赛最多的5人组。可以预计再有一两年或者说到目前为止，family lol还是比较成功的,并且选手可以拿到分成。品牌建设分成的钱是实打实的钱，韩华的品牌建设目前还八字没有一撇。在飞科退役以后，这个品牌依然可以营销下去，因为时间够久，消费者习惯。而且这是一个非常差异化的品牌建设，就是你看其他英雄联盟俱乐部没有去做family主题的，毕竟换阵容很快，他们想做也做不了。而且在全球分割日益加重的大背景下，言论越发拘谨。 Family是一个非常成熟安全且可靠的品牌点。
具体到韩华这边，ok，你还有一个新人打造品牌，那么我们必须要做这个品牌建设的方向，面对的人群。玩家或者说消费者可以不管那么多，他长得帅我喜欢，他打游戏打的好，我可以喜欢，他行为很特别，我可以喜欢，但是作为一个商业公司，不可能是这么考虑的，一定要找到一个点。
或者说你可以理解为需要一个品牌故事。那宙斯怎么打造呢？你首先要赢，赢得足够的冠军，这个东西才能建立起来。那明年一定能黄金之路吗？不一定吧。就算你黄心之路了，真的会营销你上单吗？哪怕韩华愿意履行承诺，但是如果当时的版本是中路或者下路，没有道理去营销一个上单的。
再者就是这件事情已经对于宙斯的个人形象产生了很大的影响。黑红也是红，但是你会发现愿意走黑红的，基本上都是没有什么粉丝的，缺乏社会基础，或者说环境已经很差的人，不会有人有一定的基础之后还愿意走黑红路线的。
所以从品牌的角度，宙斯放弃了日渐成熟的品牌，选择一个另起炉灶的打法，很不明智。
当然我要是t1的策划部，我要疯了，family主题策划肯定做了很多稿，现在全都不能要了。
上面就是品牌建设了，下面我聊聊薪资，这个算很主观的观点了。
俱乐部为什么不喜欢交奢侈税？除了俱乐部不想多花钱，还有一个原因是因为比如我给选手多掏100万额外付出500万的费用，选手并不会因此感激我，或者说感激俱乐部。毕竟这500万没有到他们身上，但是通过其他的分成，比如商业分成，比如说品牌活动的分成实实在在到了选手手里，那就是不一样的感觉。某种角度讲，这就是绕开奢侈税的一种方式。比bonus条约更加直接的奖励。
另外关于谈判次数就按照三次来说，真的不多。像之前听猎头讲一个传统行业技术负责人从60万加部分期权谈到了80万到部分期权花了将近一个月，那你想60万和80万差的还蛮多的，最后也谈完了也没撕破脸皮。而且选手谈工资都有经纪人的，又不是直接谈。诚意这个东西只看结果的。
