鄙人负责的区域一直绩效处于各大区前列，大多数时候第一，有时候个别小区域业绩波动会掉到第二或者第三，最近也一直是第一，并且甩开第二 10 个百分点多。最近顶头上司突然很明显的针对我这个区域（更多是对我发火），我这个区域下面有个小区域有点业绩问题，最近两个月一直在推进，但效果不明显，因为该小区域系统出现了问题导致很多数据有问题不准确，供应商一直在处理，该小区域很小因为按财务口径来说它只占我负责大区域的 1.6%，可以说真的小，虽然该小区域出问题了导致整个大区域业绩数据有一点点影响，非常小，但是大区域上在所有大区里仍然是遥遥领先的 TOP1。最近每次开会老板态度很差，就说为什么这点小事拖这么久，每次都没什么进展，他对这个大区太失望了。骂完我这个区后接着别的区汇报工作，问题一大堆他表示按部就班就行，语气也好了。我同事说我老板是想吃饱了打厨子，想搞我走，我的薪水是他所有下属里最高。我有点莫名其妙。我大区上个月绩效 86%，第一，被骂，别的区（跟我一起汇报工作的区）47%，他没说啥，反过来问我别的区这样子做了 xx 工作你们区也这么做了吗？？我有点震惊，我们区确实没有做别的区在做的工作，因为我们没有面临别的区的这个问题啊！
不知道有不有 jrs 帮忙分析下这孙子是不是想把我恶心走
想搞我走我肯定是不愿意也不会如他愿，他也没有把柄和理由来优化我，就这样恶心我。我决定暂时默着，他骂我我就装孙子，他现在只能用那个有问题的小区域当借口，后面问题解决了我预料他会找别的借口。也有同事说他可能就是纯粹心情不好发火，就是不知道为何对绩效最好的骂。肯定不会遣散我，公司舍不得这个钱。他现在有种让我觉得吞了一个蟑螂一样糟心。
鄙人负责的区域一直绩效处于各大区前列，大多数时候第一，有时候个别小区域业绩波动会掉到第二或者第三，最近也一直是第一，并且甩开第二 10 个百分点多。最近顶头上司突然很明显的针对我这个区域（更多是对我发火），我这个区域下面有个小区域有点业绩问题，最近两个月一直在推进，但效果不明显，因为该小区域系统出现了问题导致很多数据有问题不准确，供应商一直在处理，该小区域很小因为按财务口径来说它只占我负责大区域的 1.6%，可以说真的小，虽然该小区域出问题了导致整个大区域业绩数据有一点点影响，非常小，但是大区域上在所有大区里仍然是遥遥领先的 TOP1。最近每次开会老板态度很差，就说为什么这点小事拖这么久，每次都没什么进展，他对这个大区太失望了。骂完我这个区后接着别的区汇报工作，问题一大堆他表示按部就班就行，语气也好了。我同事说我老板是想吃饱了打厨子，想搞我走，我的薪水是他所有下属里最高。我有点莫名其妙。我大区上个月绩效 86%，第一，被骂，别的区（跟我一起汇报工作的区）47%，他没说啥，反过来问我别的区这样子做了 xx 工作你们区也这么做了吗？？我有点震惊，我们区确实没有做别的区在做的工作，因为我们没有面临别的区的这个问题啊！
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想搞我走我肯定是不愿意也不会如他愿，他也没有把柄和理由来优化我，就这样恶心我。我决定暂时默着，他骂我我就装孙子，他现在只能用那个有问题的小区域当借口，后面问题解决了我预料他会找别的借口。也有同事说他可能就是纯粹心情不好发火，就是不知道为何对绩效最好的骂。肯定不会遣散我，公司舍不得这个钱。他现在有种让我觉得吞了一个蟑螂一样糟心。
